职业目标实现与PDCA过程控制

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1、职业目标实现与PDCA过程控制漫长的职业生涯犹如一场马拉松。无论你做什么，当你明白真正想要的目标时，就要针对这个目标在每一个职业发展阶段不断地计划、执行、检查、处置日复一日，循环往复。（1）什么是PDCA世界日新月异，现实千变万化，惟一不变的东西就是变化。在这个被变化主宰的世界中，作为一名职场人士，你的理想是什么？现实给予你的是什么？在日复一日的生活中，你是否离它越来越近呢？对此，有书中给予精彩地描绘：“刚毕业的大学生憧憬着自己的第一份职业；怀才不遇的人寻找着全面发挥潜力的高枝；感觉工作枯燥、渐生厌倦的人渴望一个新的环境；雄心勃勃的人时刻准备着自己的创业大计。比尔·盖茨、李嘉诚、李阳

2、等是大家心目中的成功象征；IBM、宝洁、华为成为白领的向往之地；高收入、高福利、公司稳定、压力小、发展前景好、有出国培训机会都是大家心中的优良指标。”那么，如何把带着美好希冀的目标转变成美好的现实？有专业人士给我们这样的指示：一个人，有了明确的目标，还要有明确详细的实施计划，必须白纸黑字地写下来。如果你没有计划，很多事情就不大容易完成。一个有成就的人永远知道要根据目标做计划，有了计划要去执行。这就是管理学中的PDCA循环方法。PDCA计划循环法，是美国管理专家戴明博士首先提出的，称为“戴明循环管理法”。它反映了质量管理活动的规律。现在，不仅仅质量管理，PDCA循环法已推广运用到全面计

3、划管理。实际上，PDCA循环实际上是有效地进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，它适用于各行各业的计划管理和质量管理，已成为我国现代化管理中应用广泛的循环法则之一。PDCA计划循环法的基本原理，就是做任何一项工作，首先要有设想，根据设想提出一个计划；然后按照计划规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。这是做好一切工作的一般规律。总结其精髓，其实只有一句话：“在不断地总结和再总结中，完善管理和执行中的每一个环节。”它坚持的原则是“精益求精”。这一理念同样也可以运用到我们目标管理的过程中，甚至我们做的每一件事情中。PDCA的含义如下：P（PLAN）计

4、划；D（DO）-执行；C（CHECK）检查；A（ACTION）行动，即对检查的结果进行处理总结，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA循环就是按照这样的顺序进入目标管理，且循环不止呈阶梯式上升的科学程序。（2）走近PDCA目标管理活动的运转，离不开PDCA循环的转动，而改进与解决目标管理过程中的问题，实现每一个目标，包括那些阶段性的分目标，同样都要运用PDCA循环的科学程序。PPLAN计划阶段一个人在开始一段新的职业生涯之前，必须先有目标。目标的制定可以让你清晰地明白自己究竟想要什么。是有保障的生活？还是良好的学习机会

5、？是彰显的名声？还是长期经营的一份事业？或是积累更多财富？无论你做什么，当你明白自己真正想要的目标时，就要为这个目标做一个详细的执行计划。计划是你的实际工作目标。计划可以是日计划、周计划、月计划、年计划也可以是针对某项工作制定的具体计划。如定下时间表，告诉自己一年之后应该做得怎样，两年以后做得怎样。如果可能的话，还可以把目标进一步划小，把时间分得更精确。这样可以让你知道接下来该干什么。DDO实施阶段实施，又称“执行”。在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据一分支目标进行行动设计，以及在计划执行前的自身能力培训。它只有一个步骤执行计划，即依照计划推行。对任何人而言，“执行”都不

6、是个新鲜词。对于它的重要性，已经毋庸多言，因为我们对此问题已经认识得比较全面。有人说：“执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。”因执行不力导致失败的大有人在。他们的悟性并非不高，对于目标管理中一些问题的想法并非不透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。在目标实施过程中，要想迅速解决这一问题，不让它阻碍你达成目标的征途，你需要在解决这一问题的同时不断提高执行力。正如PDCA告诉我们的，“提高执行力”本身就是执行问题。也就是说，做什么，怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。这对很多人都是难以迈出

7、的一步。特别是那些处于事业徘徊期的人更是如此。现实中，你也许每天都会产生无数的想法要改变自己的生活状态，不停地对自己说：如果我在那个位置上会怎么怎么样。而在实际上升的征途中却感到是那么的无力。如何才能走出实施目标的这一“瓶颈”？有专家认为：要达成“提高执行力”的目标，首先要找出执行体系中的关键要素那些起到基因作用的要素。通过发掘执行力的基因，来认识问题产生的根源，形成一种正确的思维方式，以此保证执行力的健康成长。也即：为什么要制定这个措施？达到什么目标？在