贯标实务(韩奎国)

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1、《企业知识产权管理规范》系列课程企业知识产权管理贯标实务江苏省知识产权研究中心韩奎国贯标流程贯标启动贯标启动管理诊断∑最高管理者任命知识产权管理者代表构建体系与编制手册∑统一管理层思想编制制度知识产权很给力！设计流程与表单∑确定贯标方式教育培训与宣贯°自主贯标实施运行°聘请咨询辅导机构内审与管评∑制定贯标时间表评审认定准备贯标启动贯标流程贯标启动管理诊断序号事项时间负责人协助部门1知识产权管理诊断构建体系与编制手册2体系构建和手册编制编制制度3编写管理文件设计流程与表单4宣贯及培训5实施标准化知识产权管理教育培训与宣贯6内审与管理评审实施运行7评审认定准

2、备内审与管评服务方案评审认定准备1管理诊断管理诊断诊断定义诊断目的∑具有丰富企业知识产权管理知识和经验的∑了解企业的发展目标专家和咨询师通过亲临企业现场、与企业∑了解企业现有的管理体系经营管理人员紧密配合，运用各种科学方∑了解企业现有知识产权现状法，找出企业知识产权管理中存在的问题∑分析企业知识产权管理存在的问题及其原因，提出切实可行的改善方案，并帮助指导实施，以推动企业的健康发展一种经济管理活动将知识产权管理融入到企业现有管理中！管理诊断管理诊断诊断内容诊断方法°知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、°摸清知识产权发展与企业发展之间的差距

3、效率°摸清知识产权规划与企业战略之间的差距°人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识°摸清目前的知识产权管理水平产权管理人员°排查目前有待解决的知识产权问题°现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察°排查具体存在的个案问题°文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察°使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知°问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法识产权°统计分析法：数据与对比°使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管°图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程理方向°员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是

4、企业知识产°全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌权的主体管理管理诊断管理诊断诊断输入诊断输入°企业知识产权从业人员数及构成情况°知识产权培训情况及其效果°组织架构及职责范围°发明人、设计人提薪、晋级情况【激励】°知识产权规章制度情况°部门、人员间情报交流情况°过去几年的知识产权数量及其法律状态°管理层知识产权素质情况【发展空间】°知识产权考核和能力评价的方法°知识产权从业人员工作热情°知识产权流程的实施情况【固化】°历年知识产权投入产出比率变化情况2管理诊断管理诊断综合诊断诊断工作形式∑收集整理企业知识产权制度企业知识产权管理内容∑整理企业取得

5、的知识产权信息知识产权战略与规划∑各部门主管座谈会知识产权创造与管理知识产权保护与运用∑在员工中进行知识产权管理调研业秘密、域名、其他知识产权教育与知识库建设∑诊断分析总结会专利、商标、版权、商企业战略、文化、客户、价值链合作、社会责任企业主营业务价值链供应链研发过程市场与销售投资与合作其他营业部门从上到下的推动！管理诊断贯标流程诊断依据贯标启动∑企业知识产权管理规范管理诊断∑企业知识产权管理规范在线自评系统构建体系与编制手册°www.jsiprc.cn编制制度诊断报告设计流程与表单教育培训与宣贯实施运行内审与管评评审认定准备文件编写内容知识产权管理体系

6、文件文件要求—文件分类知识产权管理体系文件是企业实施知识产企业知识产权管理文件与编制要求权管理的依据企业知识产权长期规划、中期规划、年度方针与目标∑管理方针与目标计划等∑管理手册企业知识产权手册知识产权管理制度和工作程∑程序与记录序控制企业知识产权管理工作程序与记录文件的数量！知识产权活动形成的记录3文件编制具体要求文件编制的总体要求可操作性匹配适应性适宜性&有效性编制要求实施灵活性兼容性规范要求：建立文件化的知识产权管理体系知识产权管理文件编制步骤知识产权管理文件的策划∑PDCA模式策划的要求知识产权管理文件的持续改进知识产权管理方针、目标、内部控制制

7、度∑识别企业知识产权工作知识产权管理文件∑对管理对象进行明确界定知识产权管理文的改进件执行∑结合企业发展需要检查与分析企业知识产权管理内容----确定文件涉及的内容4知识产权管理文件策划知识产权管理文件策划识别：策划的第一步裁剪：策划的第二步识别：策划的第一步如果企业没有采∑不是为贯标而贯标购，可以将过程简化采购比较管理管理过程如果企业没有，可体系体系以在体系中删除销售管理企业知识产权《企业知识产资源研发资源管理现状认识学习权管理规范》管理过程文件编制的重点如果为研发型企业，过程此处为应重点考虑管理管理过程比较文件编写内容知识产权管理文件控制企业知识产权

8、管理文件与编制要求∑a)发布前得到审核和批准；∑b)文件更新后再发布前，应重新审