5S活动专案辅导培训教材

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1、广州市红大电子器材有限公司--5S推行专案--◆  辅导时间    四个月◆ 预期效果    提升企业形象与员工归属感；    减少浪费，安全、品质有保障；    运用颜色管理、看板管理等提升效率。5S活动推行工作内容介绍    1、现状的诊断、评估:       a.整理现状存在的问题点(附件一：现状问题诊断表)由管理人员作自我诊断。       b.评定现有的水准和所处的阶段    2、成立5S活动推行小组：小组成员积极的参加到推行5S的活动中，共同推动5S工作的开展。小组成员按期对5S的执行情况进行检查。    4、提升目视管理的水准:       ●整理、

2、整顿作战          ①制定要和不要物的判定基准并细化到岗位          ②明确不要物的处理方式          ③整理的正确观念灌输到全员          ④物品确定、必要的定位、定量、标识          ⑤问题的明确化          ⑥服务流程的目视化          ⑦实物、图片的揭示          ⑧分公司业绩、品质、文化建设等看板化          ⑨定点摄影活动的开展          ⑩管理状态透明化    5、活动的相关训练       a.高阶主管的宣导       b.全员参与并承诺       c.活动标语、漫

3、画、手册的运用       d.相关管理知识、技能的训练       e.朝会的实施训练    6、推动实施       a.了解员工的认同程度       b.协助员工克服具体的困难       c.相关要求作公告       d.收集推动过程中存在的问题点       e.作阶段性的总结检讨    7、考核评鉴       a.制定评鉴办法          ①制定评分标准          ②确定评分委员          ③分数的统计分布www.qa100.com管理咨询网--13--E-mail:info@qa100.com广州市红大电子器材有限公司--

4、5S推行专案--          ④奖惩活动的开展       b.进行评鉴（自检、巡检）    8、改善手法的运用       a.QC手法相关知识的培训       b.利用手法解决问题       c.挑出改善项目，定出优先顺序未实施    9、激励和鞭策       a.高阶主管作阶段性的分析       b.精神和物质激励       c.改善历程的总结和反省    10、基准的标准化       a.将改善后的作业基准标准化       b.配合内部品质改善活动一起    11、不断的改善实施       a.制度不断PDCA的循环       b.

5、作法进行合理化改进       c.后续活动的延伸规划5S的习惯化                --进行全公司的素养培育一、成为指责高手的领导者   1．培育素养的第一步从指责开始制造出一流产品的工厂中，一定有指责高手存在。       指责即先指出问题点，没有改善应加以责备。     1.1目视现场是指责高手的舞台     ※有没有划线区分呢？     ※职场有看板反映状态吗？     ※是否有做到物品放置的三定？（定品、定位、定量）     1.2有无指责的基本型态？     ※有关安全方面     ※有关品质方面     ※有关作业方面    2．带有爱心

6、来指责:   指责意味带有爱心，不指责是不尽心的管理者     2.1现场：热爱于制造物品的舞台     2.2制品：热爱于自己所制造出来的制品     www.qa100.com管理咨询网--13--E-mail:info@qa100.com广州市红大电子器材有限公司--5S推行专案--2.3部属：热爱于部属能成长                   3．当场指责       看见现场零乱当场指责，这是指责高手的根本       以3现（现场、现况、现物）、3即（即时、即场、即刻）、3彻（彻头、彻尾、彻底）    将造成零乱的原因与现象一起责备。        

7、 二、成为被指责高手的领导者    1．受到上级指责是自己成长的机会，受指责时立即对应处理则是被指责高手的基本      1.1受到指责时，以3现、3即、3彻来对应处理--"是的，我立即做"    2．领导教育      2.1经理、部长、主任是公司的领导者,而班、组长则是直接领导者      2.2指责高手、被指责高手,两者均是要以严肃认真的态度来对应的      2.3对于现场的零乱,上级不必直接责备作业员,而要责备班组长      2.4班、组长是改善现场体质的主要责任者      2.5严肃认真的班、组长之对应，对现场的人感受是很深刻的          

8、5S习惯化