5s活动咨询与辅导

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1、XX有限公司5S活动推行辅导项目规划书周士量工作室二0一三年目录第一部分5S活动辅导说明一、辅导目的……………………………………………………………3二、辅导进行方式…………………………………………………………3第二部分5S活动辅导项目规划书一、辅导计划安排………………………………………………………………4二、辅导内容……………………………………………………………………7三、辅导时间……………………………………………………………………7第三部分辅导说明及企业配合事项一、辅导说明…………………………………………………………………8二、

2、企业配合事项……………………………………………………………8第三部分制度导入与后期制度稽核的说明一、制度导入说明……………………………………………………………9二、制度导入程序……………………………………………………………9二、制度导入程序说明………………………………………………………10第一部分5S活动辅导说明一、辅导目的：应XX公司的邀请，专家工作室辅导老师，于年日走访了企业总经理及相关单位领导，就结合XX公司目前在5S活动推进上所面临的问题进行交流，并至现场实地了解，达成共识，希望辅导老师走进企业内部帮助与指导企业推行5S活

3、动。期望通过辅导老师及XX公司全体人员尤其是高、中层干部的通力配合，能达到以下目的和效果：1.工作现场干净整洁、清爽明亮、标识清楚，减少错误发生，进一步提升公司形象；2.现场的物品摆放做到“三定”管理：定品、定量、定位；4.生生产线流线顺畅，减少物品堆积；3.产现场通过看板、标示、海报、标语真正做到目视管理；5.通过教育训练，教导推进5S技巧与方法，形成正确的5S意识，促进团队素质的提高与企业文化建设。二、辅导进行方式：1.第一阶段：首先以为试点，进行系统规划，包括流程规划、动线规划、区域规划，在规划经检讨定案之后，马上进行地板油

4、漆、画线。2.设计标示系统，包括：那些地方需要标示、标示牌的制作（字体、颜色、大小、材质、悬挂位置等）。3.设计标语、海报、看板的格式和使用方法。4.制定5S推行的相关制度（要与不要的标准、检查标准、考核奖惩标准等）。5.开展5S检查，并教导定点摄影和5S看板的使用方法。6.第二阶段：完善第一阶段的相关方法，将以上步骤和方法在整个公司推广；全面导入颜色管理、看板管理、数据管理。第二部分5S活动辅导项目规划书一、辅导计划安排：1.“5S活动”辅导计划表“5S活动”辅导计划表项次月份项目第一个月第二个月第三个月第四个月1项目启动说明会

5、2教育训练－5S活动与目视管理35S现状问题点展示45S宣传活动．5S活动氛围的营造．5S活动宣誓5生产车间与仓库的整理．红牌作战．不要物品的处理6生产车间与仓库布局．流程的规划．动线的规划．区域的规划7生产车间与仓库的整顿．现场油漆．区域画线．物品归位8目视管理及看板管理．标示牌的设计．看板的设计．标语的设计制作．海报的设计制作．目视管理及看板管理的运用95S推行制度建立．5S推行管理办法制订．5S检查标准、奖惩办法的制订10全公司大扫除115S竞赛、标语竞赛、缺失改善125S再提升，制度优化完善．设备保养计划．环境区域划分、环

6、境整洁计划．持续改善现场5S．强化企业早会制度、早安活动2.“5S活动”辅导预定工作进度表“5S活动”辅导预定工作进度表月份主要辅导工作项目第一个月一、推进委员会成立、项目启动说明会二、定点摄影、5S现状问题点展示三、5S宣传活动．5S活动氛围的营造（包括：海报、看板、文宣、标语、横幅等的制作与张贴）．5S活动宣誓四、生产车间与仓库的整理．制订物品“要”与“不要”的标准及处理办法．红牌作战．不要物品的处理五、生产车间与仓库布局．流程的规划．动线的规划．区域、储位的规划．规划方案的检讨、修改、定案六、教育训练：如何成功推动5S活动与

7、目视管理第二个月一、物料架、搬运工具、盛载容器等规划二、生产车间油漆作战．现场油漆：作业区、通道、不良品存放区、安全警戒区、物品存放区．区域画线：通道线、区域线、定置线、警戒线、门开关线、物流方向标示三、生产车间目视管理及看板管理．标示牌的设计．看板的设计．标语的设计制作．海报的设计制作四、物品归定位五、物品标示月份主要辅导工作项目第三个月一、仓库油漆作战．现场油漆：作业区、通道、不良品存放区、安全警戒区、物品存放区．区域画线：通道线、区域线、定置线、警戒线、门开关线、物流方向标示二、仓库目视管理及看板管理．标示牌的设计．看板的设

8、计．标语的设计制作．海报的设计制作三、物品归定位四、物品标示第四个月一、5S推行制度建立．5S推行管理办法制订．5S检查标准、奖惩办法的制订二、目视管理及看板管理的运用．各部门管理分析报表规划．各部门管理分析报表设计三、全公司大扫除四、5S竞赛、标