ZARA的低库存

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1、ZARA的低库存一、引言20世界90年代以来，信息技术的快速发展和广泛应用于企业经营之中，带来了企业经营模式的改变，电子商务，全球化经营等等新型的企业经营模式的出现和发展，对商品的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等方面的要求也越来越高，现代物流管理和理念也应运而生。现代物流通过不断的输送各种物质产品，使得生产者不断获得原料、燃料来保持生产过程的有效进行，又不断地将产品运送给不同的需要者，使得这些需要者的生产、生活得以正常的进行；这些的相互依赖的存在，靠的是物流来维系，它不仅涉及水

2、路、公路、铁路、航空、管道五大运输方式经营企业，还涉及交通、运输、仓储、包装、通信等设备的制造和经营；不仅涉及农业、工业、货代、仓储、包装、堆场、电子商务、邮政、通信、银行、保险、消费者等生产、经营和物流服务企以及用户，还涉及政府、税收、海关、检验检疫等管理部门。因此，现代物流几乎涵盖了一产、二产、三产的所有领域和部门，无论在广度还是深度都具有很好的发展前景，是国民经济的综合性和支柱性产业之一。库存管理是现代物流管理的核心内容，库存水平和库存周转速度的高低会直接影响到物流成本的高低和企业经济效益的好坏

3、。库存不会在生产经营过程中创造价值，而且还会掩盖企业管理的不足与矛盾之处，但是它又是不可以避免的，还是十分重要的一部分，好的库存在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货，减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。并不是所有企业都能够合理的控制库存的，大部分企业都会面临着库存量过大或者库存量过小的问题，如果库存积压过大的话，会增加仓库面积和库存保管费用，提高产品的成本，占用大量的流动资金，造成资金呆滞，增

4、加企业的财政负担，影响企业资金的时间价值和机会价值，并且容易造成产品的贬值，有形的损耗和无形的损耗，同样，还会使得企业资源大量闲置下来，影响企业资源的合理配置和优化，对企业提高管理水平产生阻碍。如果库存量过小的话，会造成服务水平的下降，影响销售利润好企业的信誉，容易造成原材料或其他生产物资的供应不足，影响到生产过程的正常进行，少量的库存务必会带来订货次数的增加，如果没有根据企业的实际情况，盲目的减少库存的额话，反而会使原材料的订货成本增加，从而影响到生产成本的提高，这也是得不偿失的。所以库存对企业的重

5、要性是不言而喻的，本文就服装企业ZARA的库存做简单的案例分析，在保证正常的生产运作的条件下，如何维持低库存量。二、ZARA低库存的原因在时装界，库存就像食品，很快就会变质，在面对日益追求个性化的年青一代和时尚人士，不断更新变化的时尚潮流动态，激烈的行业竞争，让时装企业更换产品的速度也越来越快，每年每季不同的服饰风格，不同的款式，每款不一样的色彩，大量产品涌入的同时也会带来大量产品剩余的可能，高库存成为了2012年时装业最需要解决的问题。在美特斯邦威被报道出有将近8亿的库存后，又相继爆出了李宁、安踏等

6、国内一线时装品牌的高库存现状，一直以来，高库存都被认为是日益高涨的时装价格的幕后推手，有业内人士称，即使现在中国所有的时装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能够国内的时装销售企业卖上3年。巨大的库存已经成为了悬在各时装企业头上的一把锋利的剑，谁能够把库存降到最低，谁就能够获得更大的生存空间。ZARA在库存方面就一直是时装企业学习的对象，同样是面对变化风云变幻的时尚潮流，在国内时装企业的服装产品仓储时间是6~9个月的情况下，ZARA的库存储藏却只需要12~15天，最短的仅仅只要7天便可以了，就算是国际知

7、名时装企业平均也都需要3~4个月，这也就说明这也就意味着ZARA仅就仓储成本这一个环节就比其他服装企业低近70％。ZARA是怎么做到如此短的库存储藏时间，是怎么维持库存周转速度每天11次这个数值的，相比国内企业的每年大约只有3次，ZARA的低库存确实让人们咋舌，钦佩，却又无可奈何，我们就来看看ZARA的低库存的三个原因：（一）多款、少量的生产ZARA一个十分突出的特点，就是款式非常的多，ZARA全年可以退出上万款新款服装，相当于每天做30款以上，而且这还是定款部分，如果加上之前选款的部分，估计每年要达

8、到2万多款，这个数据在时装界是十分惊人的，可以说是同行的5倍，以美特斯邦威为例，一年推出的新款也就4000多款，大约每一季1000款新品，美特斯邦威，曾经被视为中国最接近ZARA的运转模式的企业，它也确实在学习ZARA的模式，创始人周成建还专门把一些订单交给ZARA在中国的代工厂，并自己到这些工厂详细了解整个运营过程。可是库存还是成为了美邦最大“包袱”，对时装界来说，库存就意味着亏损，因为衣服再仓库里没每滞留一天都意味着贬值。　ZARA每年推出如此多的新