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时间:2019-05-25
《企业培训师培训之二教学设计-课程讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录第一讲 职业培训师专业教学方法之演示教学法-5-一、引言-5-(一)向部队学习-5-(二)向宗教学习-6-二、承诺训练法-6-(一)承诺训练法——持续渐进学习最有效的方法-6-三、讲授法-8-四、演示教学法-9-(一) 演示教学法的种类-9-(二)演示教学法的优缺点-12-第二讲 职业培训师专业教学方法之案例教学法(一)-13-一、前言-13-二、 案例教学七项要领-13-(一)案例内容——鲜活性-13-1、老案例新结论-13-(二)案例主题——多解性-15-(三)教学目标——关联性-15-(四)案例讲解——引导性-15-(五)讨论分析——深入性-15-(六)激励引导——及
2、时性-15-(七)总结升华——指导性-16-三、案例教学法的三种形态-16-1、分组规则-17-第三讲 职业培训师专业教学方法之案例教学法(二)-18-一、学员在第一轮阐述自己的观点-18-二、讲师在第一轮进行点评-20-三、学员在第二轮阐述自己的观点(上)-21-第四讲 职业培训师专业教学方法之案例教学法(三)-24-一、学员在第二轮阐述自己的观点(下)-24-二、讲师在第二轮进行点评-26-第五讲 职业培训师专业教学方法之案例教学法(四)-30-一、引言-30-二、案例 汉朝大将周亚夫垮掉的启示-31-第六讲 职业培训师专业教学方法之趣味游戏教学法(一)-34-趣味游戏教学
3、法-34-一、游戏的三个类别-34-(一)破冰船类-35-(二)启示钟类-35-(三)传送带类-36-二、体验式教学法-36-三、游戏的三个误区-37-(一)游戏与主题缺少关联性-37-(二)游戏的雷同缺少创造性-38-(三)游戏的沉溺-39-四、游戏中要注意的问题-41-第七讲 职业培训师专业教学方法之趣味游戏教学法(下)-41--68-一、同心顺游戏演练-41-二、各队学员的经验分享-43-第八讲 职业培训师专业教学方法之四实操教学法-46-一、引言-46-二、军队通过实操法重塑军人的习惯-47-三、企业运用实操法训练员工-48-第九讲 职业培训师现场教学的掌控之学员习性解
4、析-50-一、培训教学四冲程-50-(一)第一个阶段是具体感知-50-(二)第二个阶段是思考解析-51-(三)第三个阶段是概念升华-51-(四)第四个阶段是积极实验-52-二、培训教学四冲程与教学(学员)类型的区别-53-(一)感受型-53-(二)反思型学员-55-(三)推理型-56-(四)践行型-57-三、了解学员习性的独特意义-57-第十讲 职业培训师现场教学的掌控之现场专业演练-59-一、引言-59-二、3分钟Mini课程演练和讲师点评-59-三、5分钟现场演练和讲师点评-61-第十一讲 职业培训师现场教学的掌控之培训师的风格-67-一、培训师的四种风格-67-(一)演艺风
5、格适合感受型学员-68-(二)教士风格适合反思型学员-69-(三)学院风格适合推理型学员-69-(四)教练风格适合践行型学员-69-二、培训师风格确定的两个阶段-70-(一)第一阶段——风格之初:风格如习字,当先寻楷模。-70-(二)第二阶段——风格之成:风格如酿酒,经久乃甘醇。-71-第十二讲职业培训师现场教学的掌控之培训师的现场应变对策-74-一、现场应变的六种情景及对策-75-(一)内容错漏——镇定自若,巧妙纠正-75-(二)气氛沉闷——问题研讨、插入活动-76-(三)课堂混乱——找出根源、以静制动-76-(四)学员质疑——具体分析,主动引导-77-(五)遭遇挑衅——从容应对、
6、妙语制胜-77-(六)高手出场——真诚请教、教学互动-78-二、培训师点评学员时的注意事项-78-(一)点评学员的核心——做出示范-78-(二)点评的三个原则-79-三、培训师的三重境界-80-(一)第一重境界——山一程,水一程,身向榆关那畔行,夜深千帐灯-80-(二)第二重境界——身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通-80-(三)第三种境界——夕阳芳草无情物,解用都为绝妙词-80--68-第一讲 职业培训师专业教学方法之演示教学法一、引言注重学习的企业要想进一步提升自己,一般都会先向本行业中的标杆企业看齐,然后再进行超越,这就是管理学中“标杆管理”的原理。有人说向同行业的标杆企业学习是
7、可以的,但很难超越它,为什么呢?“取法于上,故为其中;取法为中,方为其下。”学习本身就是一个超越的过程。专家认为,学习应该跨行业学习。例如某家银行要提高自己的客户管理体系,如果向摩根士丹利、花旗这些同行业学,很难超越它,所以,不如向五星级酒店学习客服管理,才有可能超越同行的标杆。如果企业要超越本行业的标杆,就要向其他行业学习。那么,做为职业培训师,如果要不断提升自己,又该向谁学习呢?无疑,培训师应该向那些输出优秀人才最多的组织学习,向竞争最激烈的组织学习。
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