总经理财务管理培训

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1、总经理财务管理培训0北京博维和训管理顾问有限公司财会管理的构架方法核心目的法定会计核算利润披露信息财务管理资金运作现金价值增值管理会计决策控制成本管理效益现代企业财会管理体系1北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司阶段1计分员阶段2警察阶段4业务合作伙伴阶段5领导者内部导向高度的手工作业提供最基本的报告数据难以获取分离的独立系统受控程度较高缺乏系统一致性分散的报告数据一致性不够具有一定的技术竞争力流程化跨职能功能较为强大的报告业务敏感性团队运作自动化的流程跨职能客户导向较高程度的技术整合一致的和可获取的数据阶段3职能专家具备流程化的趋势分散的应用平台分析型报告业务专业性较高职能间互动不够特点：

2、财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。2北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理与内部控制资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容保持良好的财务记录确保安全有效的内部控制保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应财务的基本功能和管理功能会计帐务处理营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款）顾客帐目（应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表+损益表商务上的领导作用协助制定目标决策从财务角度出发/分析商业运作协助制定商业决策、战略规划与竞争分析通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报财务管理在

3、企业中的作用财务管理在企业中的作用计划作用控制作用监督作用资本运营作用4北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理在企业中的作用计划作用对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划；通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径；主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。财务管理在企业中的作用5北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理在企业中的作用控制作用－－财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。有以下几点：（1）加强财务管理的各项基础工作－－健全原始记录，加强定额管理（2）组织财务计划的实施－－对各项财务指标完成情况的分析，评价（3）平衡

4、财务收支－－平衡支出、降低消耗、节约开支财务管理在企业中的作用6北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理在企业中的作用监督作用利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况。财务管理在企业中的作用7北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理在企业中的作用资本运营作用资本运营是企业管理的最高境界。采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。财务管理在企业中的作用8北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司财务管理的

5、目标又称理财目标。是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。总体目标1、利润最大化2、资本利润最大化或每股利润最大化3、企业价值最大化财务管理的目标9北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司如何做好企业财务管理工作10北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司企业财务七件事1、会计核算：是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一要求：具有合法性、公允性，一贯性11北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司企业财务七件事2、会计是监督：会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。主要是对资金的运用

6、与管理的监督，包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。12北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司企业财务七件事3、信用管理：与客户之间发生一些往来款项采用什么样的信用政策客户的信用记录客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等与市场部门紧密配合根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。13北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司企业财务七件事4、实现对经济过程的预测、决策、规划、控制5、对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据6、为绩效考核提高资料

7、各项完成指标的计量与比较生产过程中的增值、费用控制、产值等。7、协调财务关系：内部各部门之间企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等博维和训--从事专业的人力资源管理咨询和企业内训Add：成都市人民南路四段中苑巷6号385网址：http://www.phconsulting.com.cnTEL：(86)28-8198440085213785邮箱：Li_jia@yeah.netQQ:5