监理程序图(1、2、5

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1、施工单位书面通知监理机构监理机构制定旁站监理方案实施旁站监理旁站监理人员监理工程师发局部暂停指令或采取其他应急措施旁站监理人员做好旁站记录和监理日记旁站监理人员责令整改或向监理工程师旁站监理人员检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况旁站监理人员核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告监理机构安排旁站监理人员，实施旁站监理方案附图—16　旁站监理程序图建设单位总监监理单位设计单位协调承包单位总监代表设备监理合同．档案．信息管理土建监理信　　息合同．档案结　构建　筑给排水暖通电气承包单位附图—1　项目监理组织机构图接受监理任务选派拟任

2、总监提前介入施工阶段确认或委派项目总监成立项目监理机构收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底施工阶段监理结束．总结．建档按合同实施监理工作附图—2　工程建设监理工作总程序图施工组织设计审批图纸会审分包单位资审签发开工指令审批开工报告附图—3　施工阶段监理工作主程序图参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结合格监理分析查明原因实施返修返工实际进度与计划进度对比分析审核年季月施工进度计划审核总进度计划监督事故处理方案执行参加质量事故分析分项分部单位工程质量控制及验收设　备　预　控构　配　件　预　控原　材　料　预　控上岗人员资格审查处

3、　理　索　赔审核签发工程付款单审　核　预　算审　核　工　程　量　施工现场调查进度控制不合格协助建设单位组织竣工验收整理合同文件．技术档案，编写竣工验收评估报告组织竣工初验实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算第一次工地会议送承包单位使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制投资控制熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理机构进驻现场否基本符合计划要求编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4

4、）拟采取的对策否监　理　工　程　师签发严重偏离计划通知书继　续　施　工实现工期总目标承　包　单　位承　包　单　位纠正进度计划偏离可监　理　工　程　师审批施工总进度计划编制年、季、月施工进度计划承　包　单　位申报应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批年、季、月施工进度计划监　理　工　程　师可按计划组织实施申报承　包　单　位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监　理　工　程　师承　　包　　单　　位根据工期总目标编制施工总进度计划附图—4　施工阶段进度控制程序图签订施工承包合同业主．承包．监理三方否施工图纸会审工程预付款申请设计．业主．承

5、包．监理四方承包单位审核预付款申请单监理工程师材料设备采购业主．监理．承包单位联合考察厂家材料．设备等施工图纸实施承包单位总监核准申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请提出价差申请承包单位承包单位承包单位审核计量审核申请审核认可申请监理工程师否否监理工程师监理工程师签认付款证书索赔申请总　　　　监承包单位索赔审批不成立监理工程师否总　　　监报送业主付款监理单位附图—5　施工阶段投资控制程序修改审批开工申请．下达开工令承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证．复验单监理审批　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不合格整改分部．分

6、项工程施工整改施工试验及监理取样附：1．隐检单2．预检单3．质量保证资料4．分项工程质量评定表不合格各分项．隐蔽工程自检合格不合格填报工程报验单合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下道工序施工整改附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书监理工程师监理工程师内业资料检查现场检查承包单位填写分部工程报验单分部工程完成不合格合格签发分部工程检验认可书检查结果监理工程师附图—6　施工阶段质量控制程序熟悉施工图纸．初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充清单问题审核各专业监理

7、工程师总监需要汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位．承包单位．设计单位．监理单位四方的图纸会审会上已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档附图—7　图纸会审程序承包单位施工组织设计申报修改补充向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施附图—8　施工组织设计（方案）审批程序承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检记录．自评表及有关资料承包单位不合格下达监理通并提出整改要求施工

8、现场检查验