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1、[課程名稱]生產物料採購與策略[姓名]:李小剛[部門]:資材採購二部[時間]:2002.09.9第一部份:名詞解釋第三部份:採購七大步驟第四部份:採購與各部門之關聯第二部份:採購策略第一部份:名詞解釋PO:PurchaseOrder(訂購單)MRP:MaterialRequirementPlanningMPS:MasterProductionScheduleD/N:DeliveryNote(交貨通知)PR:PurchaseRequisition(請購單)PurchaseAgreement(采購合約)L/T:Leadti
2、me(采購前置時間)DebitNote:(扣款單)RMA:ReturnMaterialAuthorization(退料授權書)PaymentTerm:付款條款GRN:GoodsReceivingNote進貨驗收單BOM:BillofMaterial(物料清單)QCDS:Quality,delivery,costandservice(品質,交期,成本及服務)第二部份:生產物料採購策略1:A.B.C.D類物料分類定義1-1:A類物料:是客戶指定的供應商.且單價高於2美元.(FDD,SPS,KEYBOARD,MOUSE).1
3、-2:B類物料:是客戶指定.但單價低於2美元.(FAN,SPEAKER,CABLE,GASKET).第二部份:生產物料採購策略1:A.B.C.D類物料分類定義1-3:C類物料是FOXCONN指定的供應商.但需客戶承認.(LABLE,RUBBERFOOT,FASTER).1-4:D類物料是完全由FOXCONN指定的供應商,但無需客戶承認.(PACKINGMATERIAL).第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料分別之採購策略2-1:A類2-1-1:羊毛出在羊身上,如攤轉嫁.2-1-2:維持好關係以取得貨源優先
4、權.2-1-3:取得技術性支援,新科技資源,從其它服務方面得到竟爭力.第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-2:B類2-2-1:分享控制權(Allocation/交貨/庫存/價格/數量/廠商提供).2-2-2:不接受價格變動的損失也不賺此項錢.2-2-3:推動三方庫存的建立.沒有庫存風險.2-2-4:就近建立HUB,InhouseHUB2小時/outsideHUB4小時.第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-3:C類2-3-1:建立主導權,逐步替代B類產品.2
5、-3-2:CloseSource全部轉為OpenSource.2-3-3:電子投標,降低成本.2-3-4:要貨有貨.不要貨時零庫存(零EOL).第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-3:C類2-3-5:建立各地工廠之InhouseHUB.2-3-6:供應商保證貨源,並擔負一切STOCK風險.2-3-7:貨比三家,優勝劣汰.2-3-8:策略聯盟,資源掌控.2-3-9:規格合理化.2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-4:D類2-4-1:完全的自主權,全權處理,全權負責.2-4-2:取得比
6、競爭者便宜20%之價錢,賺取全部差價.2-4-3:建立供應鏈環境,培養群聚效應之環境.(集中物流)2-4-4:供應商派員駐廠,JIT交貨(簡化程序,精減採購人員及供應商業務員).第二部份:生產物料採購策略第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-4:D類2-4-5:緊密合作,供應商自行負擔wholeStock風險.2-4-6:採購本士化,本地化,並依客戶別訂定成交條件.2-4-7:集中採購,增加buyingpower.(以量換價)2-4-8:用完付款(付款起算日).第三部份:採購七大步驟1:採
7、購策略第三部份:採購七大步驟1:採購策略2:供應商管理第三部份:採購七大步驟1:採購策略2:供應商管理3:成交條件第三部份:採購七大步驟1:採購策略2:供應商管理3:成交條件4:訂單處理第三部份:採購七大步驟.1:採購策略2:供應商管理3:成交條件4:訂單處理5:交貨通知第三部份:採購七大步驟.1:採購策略2:供應商管理3:成交條件4:訂單處理5:交貨通知6:進貨驗收第三部份:採購七大步驟.1:採購策略2:供應商管理3:成交條件4:訂單處理5:交貨通知6:進貨驗收7:應付結報第四部份:採購與各部門之關聯1:採購與工程2
8、:採購與交管3:採購與生管第四部份:採購與各部門之關聯4:採購與關務5:採購與物流6:採購與倉庫第四部份:採購與各部門之關聯7:採購與品管8:採購與經管/財務9:採購與工標
