构建中国制造业的核心竞争优势

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1、构建中国制造业的核心竞争优势王玮企安达（上海）管理系统软件有限公司PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com议程q本土制造型企业面临的形势q采取的战略和措施qIT的作用qQAD公司PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com议程q本土制造型企业面临的形势q采取的战略和措施qIT的作用qQAD公司PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com目前制造型企业的优势q低成本（主要是劳动力）q社会资源（当地政府支持、传统的配套关系等）q更了解本地需求q市场反应快（

2、决策快，政府行为、民企的家族式管理）PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com目前制造型企业的劣势q除了少数企业，大多数本土企业很难进入技术加工要求高的行业q研发能力，企业自主开发能力不足、协作产品开发能力还未没有形成，不适应新品开发时间缩短的要求q生产规模小，生产效率低q地方保护主义同样也限制了国内企业的发展PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com面临的环境和形势成本各类制造企业都面临产品降价的问题，因此工厂注定要承担降低成本的压力合资一些国外制造业巨头，纷纷紧随合作伙伴的脚步进入中国。越来

3、越企业多的制造业跨国集团选择在中国建立其亚太地区总部全球系统设计、模块化供货成为潮流。为降低成本，提高产品竞争力，制造厂以零部件产品性能、质量、价格、供货等条件进行全球性的采购择优采购。制造业加快了全球化步伐技术大量电子技术应用于制造业，解决了工业企业的许多难题，但也使更新得传统制造业特别是期望参与国际供应链的企业面临巨大技术挑战和和壁垒壁垒PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com本土企业的优势正在销蚀……q低成本q中国本土设厂q社会资源（当地政府支q政府攻关和“各地政绩”导持、传统的配套关系等）向，获得社会资源优势q更了解本地需求q中国

4、本土设研发中心q市场反应快（决策快，家q科学决策族管理）q跨国巨头在国外的传统零部件配套商PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com国外企业的3个关键核心竞争力和3个辅助能力核心有利的政策供应商网络研发和品牌销售网络规模/联盟竞争力生产能力管理政府关系将供应商的系有效研发及管开发并营销具规划、建立并在竞争中正确和获得有利政统、模块和组理制造流程的有独特吸引力管理销售网络定位并通过品能力策的能力件整合成为高能力，低成本，并贡献于整体的能力牌和地域扩张性能产品的能生产的创新和品牌的产品的扩大企业规模力高质量产品能力的能力ABCDEF辅助能力关键

5、能力PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com中国本土企业以往的成功因素核心有利的政策供应商网络研发和品牌销售网络规模/联盟竞争力生产能力进行政府公关采用进口关键产品创新能力缺乏品牌营销有能力建立全不断增强的战以获得强有力零部件和低成薄弱、缺乏自的能力及自有国性的销售网略定位能力，能力的支持本的本土零部有技术，更多品牌，主要依络，并提供良展开和全球厂件国外厂商的技靠外资品牌好售后服务和商的合作、与术零部件服务本土产业的重组ABCDEF辅助能力关键能力PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com议程

6、q本土零部件企业面临的形势q采取的战略和措施qIT的作用qQAD公司PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com制造型企业所采取的战略管理模式和方法的输出先做大人才难以克隆，但方法可以再做强兼并产量规模，跨地区进入而后效率效益扩张世界级多地点国际零部件收购集团化配套企业运作体系扩建先做强销售和成本监控再做大文化差异，技术壁垒，财务数据合并反倾销效率效益而后产量规模PDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com本土制造型企业竞争优势的获得•低成本且准时交货和保证质量•客户化定制/新产品的快速推出战略•整

7、个供应链成本的降低•优化资源利用率，降低制造成本•合理的供应链库存策略•优化的采购管理和成本•其他管理成本（包括IT）•精益生产（JIT/S、看板等）执行•供应商库存管理（VMI）•KPI•6SIGMAPDF文件以"pdfFactoryPro"试用版创建www.pdffactory.com构建核心竞争优势必由之路q汽车行业先进的管理方法以Ø精益生产汽ØJIT/S准时制顺序化生产车ØElectronicKanban电子看板企ØRFID射频识别/无