如何打造中国券商的核心竞争优势

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1、如何打造中国券商的核心竞争优势一、我国券商目前面临的现状与困境　　与核心竞争优势和国外证券经营机构相比我国券商尽管从纵向上发展很快然而与国外投资银行相比在许多指标上则相差悬殊不可同日而语当前我国券商面临的现状与困境主要体现在　　（一）规模实力不足运作不太规范11　　　我国券商数量虽然众多但普通规模偏小资产质量低下抵御金融风险的能力较差目前我国券商资本金规模最大的是银行证券其注册资本金为人民币45亿元这在国内券商中已称得上是“航空母舰”但与国外著名投资银行的几千亿美元注册资本相比仍是“一叶扁舟”资本力

2、量对比的悬殊必将导致国内券商在抗风险能力和对市场的影响程度方面处于劣势据统计截止2000年年底全国证券公司总数达到101家但其中只有3家公司的注册资本金达到或超过30亿元人民币规模最大的券商中国银河证券的注册资本金也只有45亿元人民币2000年末华夏证券总资产320亿元人民币国泰君安证券总资产371亿元人民币而美林证券2000年平均总资产为3540亿美元摩根斯坦利2000年11月末总资产为4267亿美元另一方面是我国券商的运作欠规范由于缺乏有效的管理机制以及行业内竞争的无序性使得很多券商在经营上为求

3、利润不择手段甚至违规操作2001年和2002年中有多家券商被查出在股票承销发行过程中造假、挪用客户保证金、向客户非法融资等违规行为极大地扰乱了证券市场的正常秩序　　（二）经营理念陈旧盈利模式落后　　1.从各券商目前开展的业务情况来看其业务主要高度集中在经纪、承销和自营这3个领域由于这些业务的高度趋同性使得券商们不惜成本、不择手段地争夺市场份额这种低水平的、无序的恶性竞争无疑使券商盲目采取佣金折让、片面追加投资、单纯扩大经营规模等措施加大了券商的经营成本据统计近年来券商的经营成本呈逐年上升趋势不少券商

4、今年的成本较上年同期上升了20%左右11　　2.从各券商的利润来源上看券商们的盈利模式几乎一致纪纪业务利润占60～70%自营及其他业务利润占30～40%这种粗放式经营方式和完全依赖市场的靠天吃饭盈利模式已将绝大多数券商的生存之路维系在股市的系统风险之上一旦行情转坏券商们的整体经营状况立刻面临打击却没有任何回旋余地而从国外来看美林2000年经纪业务收入仅占其总收入的26%高盛和摩根斯坦利仅为14%（根据3公司2000年年报数据计算）而我国大部分券商这一比例达到60%以上由此造成我国券商过分依赖外部环境

5、和市场行情导致抵御风险的能力脆弱　　（三）业务创新不够制度保障缺乏　　1.从前已述及的券商业务种类单一其主要业务是经纪业务来看由于国家今年明文规定券商佣金的最高标准而不限下限以后券商之间激烈的竞争使得降低佣金吸引客户成为主要手段故佣金收入已大不如前从目前得到的各种信息来看今年已有三分之二的券商亏损这种大面积的亏损对券商的影响和打击是十分巨大的11　　2.从券商的投行业务来看股票承销业务竞争已呈白热化而收益下降垫资已成“黑洞”据不完全统计一些配股股票的获配率很低甚至只有10～20%迫使券商在收益下滑的

6、状态下不得不掏出巨资“吃”进大量的余股被迫成为上市公司的大股东造成巨大的资金压力以“南方证券”为首的承销团己为此垫付资金达8.5亿元而承揽了多家发行项目的西南证券几个月就“套牢”了4亿多元占其注册资本金的40%与此同时投行业务的“贫富不均”现象也在加剧从去年以来券商的投行业务日趋集中市场份额主要集中在几家大券商的手中据统计排名在前四位的券商其投行业务约占全部新股发行承销业务的半壁江山而同期具有主承销商资格的券商有近三分之一“颗粒无收”一笔承销业务也未做成　　3.从券商的自营业务来看由于已处于相对规范

7、阶段规模控制得当透明度较高又因这部分利润仅占国内券商利润的10～20%相对来说无足轻重　　4.从券商的资产委托业务来看潜亏将成“明亏”其账面亏损大多在20%～30%之间另据悉目前已有券商的账面处于负债状态证券公司破产也已经成为现实由于其他业务发展受限一些券商均将资产委托管理业务作为业务创新的重点但由于该项业务是在市场规范欠缺的基础上进行的在激烈的竞争中券商不得不承诺保底收益由此使得资产管理大多成了变相的自营反而加剧了券商对股市涨跌的依赖在今年股市行情低迷的市场状况下非但没有成为盈利的来源反而造成了一

8、些券商的巨额账面亏损11　　（四）经营陷入困境短期摆脱艰难　　由于受市场行情低迷、交投清淡的影响我国券商今年的利润会有较大幅度的下降有人预计绝大多数的证券公司将会出现程度不等的亏损尽管一些券商开始注重修炼“内功”调整其业务发展方向并开始采取裁员增资等措施但要在短期内从根本上摆脱困境一时还难以实现据中国人民大学金融与证券研究所所长吴晓求预测加入WTO后5年以内我国将会有三分之二的证券公司关门倒闭　　　　二、我国券商进行战略性调整和寻求核心竞争优势的基本途径11　　中国的