宝洁-销售管理

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1、备战宝洁1、再次明确P&G的选人核心2、八大问题的中英文准备（要渗透宝洁的选人原则，在一个问题中体现综合素质）3、PST中遇到的四大问题再次准备，同样需要结合选人原则的中英文答案4、关于P&G，PS，个人优缺点等问题的准备5、提问问题的准备（中英文）一、P&G的选人核心（PVP&SuccessDrivers)PVP=Purpose,Value,PrinciplesFiveelementsofPVP:Integrity,Trust,Leadership,Ownership,PassionforWinning因此，在举的例子中要能够尽量渗透这几个品质

2、：ü正直：本来可以这么做，却没有，因为这样违反道德或要求ü信任：把任务放心的交给别人去做，同时自己也能赢得别人的信任ü领导能力：激励，合理安排工作，让合适的人做合适的事，发挥个人专长，有效执行和危机处理ü主人翁意识：把这里当成自己的家，为组织负责，为组织的未来负责ü求胜激情：乐于接受挑战，积极主动的面对一切SuccessDrivers是宝洁认为一个人在宝洁成功必须具备的素质，由三大部分共九点组成：²PowerofMindüThinksandActDecisively：思考和行动的决断性，风险分析与自己的判断能力üLeverageMastery：运

3、用个人专长，通过合作使人扬长避短üInnovatesandReapplies：从无到有的创造，一种继承和创新²PowerofPeopleüLeads：清晰的目标，团队有效合作；激励团队和成员；发挥个人专长；有效执行和危机处理üBuildDiverse,CollaborativeRelationships：团队合作实现双赢；站在别人的立场多替别人考虑üGrowsCapability：在学习和生活中提高自己的能力，帮助别人发挥潜力²PowerofAgilityüIntouch：展现亲和力，懂得倾听和理解；尊重和学习别人对的地方，弥补自己的不足üEmb

4、raceChanges：拥抱变化；造成变化，提供改进方案；适应改变，根据变化而变化üOperateswithDiscipline：结果导向，实现做出预测；对事情根据轻重缓急做优先处理二、P&G八道问题1、Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughcompletion请你举一个例子，说明你是怎样设立一个长远的目标并实现他的。事例1：第八届哈尔滨国际汽车工业博览会1、协会影响力最大，规模最大的一次活动，为同学提供社会实践机会，代表学校的形象，巨

5、大的挑战2、发动协会同事，招募112名志愿者，去掉课程多的，剩105名3、每天选出两名组长，让更多同学接受更多的锻炼，信任他们，放权给他们，听取他们的意见4、经常看望志愿者，与他们聊天，为他们解决问题，与许多人成为朋友5、解决遇到的突发问题，激励志愿者，让他们持续饱满的热情6、结束后为活动收尾，履行先前的一切承诺，许多志愿者欣赏我们的工作方式，继续参加我们的活动Eg.1The8thHarbinInternationalAutomotiveIndustryExhibitionThe8thHarbinInternationalAutomotiveIn

6、dustryExhibitionwasheldfor10daysinthisAugust.Theleaguecommitteeofourcampusappointedmetotakechargeofthevoluntaryserviceforthisexhibition.ItwasthemostinfluencingandsweepingactivityofChangqingtengYouthVolunteerCouncil.Itwasagoodopportunityforstudentstotouchsociety.Thevolunteers’

7、performancestoodforourcampusandthisactivitywasalsoachallengetome.Irecruited105volunteersfromourcampuswiththehelpothercolleagues.ThenIassignedtheirtaskandmadeasheetofscheduleforeachone.Intheexhibition,Ichosetwoheaderseverydayinordertomakemorestudentsgetthechancetopracticetheir

8、leadership.ItrustedthemandIgavethemenoughrightstodealwithnormalprobl