建立人才选拔与发展标准的难点和对策

《建立人才选拔与发展标准的难点和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、维普资讯http://www.cqvip.com对话主持人：王培女士沃尔玛中国副总裁对话嘉宾：解冻先生万科企业股份有限公司&4-t~,i总裁刘义方先生长城证券人力资源总经理徐剑先生卓越置业集团有限公司人力资源总监陈为博士胜任素质创始人麦克里兰唯一的华人弟子，MCBER(美国)历史上的第一位华人顾问，中人网首席人才识别与发展专家王培：让合适的人一车，让不合适来成功要做什么?一个好的胜任素质模调动各方面的资源去办事，但我们发的人下车，让合适的人在合适的位置型需要考虑未来成功所需要的胜任素现，很多地产公司扯皮，是因为很多部上，是人寸选拔或者培养的目标邢幺质，把它

2、纳入进去，这是我的一个观点。门经理站在自己的角度看问题，本位主各位的企业当中比较有特色胜任素质模卓越作为地产的后起之秀，比较有特色义比较严重，我们倡导大局观，从大局型是什么?的胜任素质模型有两点：把握问题，从系统把握问题。第一是简单，对于低层员工，按流解冻：万科从90年代开始用胜任素程、按规章制度办事，这是一种简单；刘义方：我来自证券公司，在证券质模型，这对万科未来的发展起到非常对于中层来讲，在相对比较复杂的方案公司我有一个体会，有些胜任能力的指重要的作用。由于万科每年保持了50％中寻找相对简单、明了的方法解决问标不掌握在我们的手里，怎么说呢?现以上的增长

3、，我们需要寻找比我们更强题；对于高层简单有两个方面，一个是在证券公司招聘的第一位的就是保荐的或者说曾经管理过规模超过一千亿规从总体非常复杂的形式包括业务中，把人，保荐人资格指标是证监会设计的，模以上的企业人才。握总的方向、总的度，可以清晰简明地据我了解，目前为止，保荐人的待遇和把自己的指示传达下去。二是他需要在一般投行人员的待遇差了将近20倍，而徐剑：胜任素质模型的界定应该考企业中倡导简单的企业关系、人际关实际上这给人力资源管理或企业领导人虑三个层面：一是过去的成功靠的是什系。员管理上带来很大的麻烦，是证监会的么?二是现在成功靠的是什么?三是未另外一点是大

4、局观，作为地产商要政策造成我们的这个困惑。维普资讯http://www.cqvip.com陈为：那是一个客观环境，不是能有的人做得一股但说出来很中听的现炼要素，如果一个新的公司什么材料都力的问题，你不能把你管不了的事情揽象?找不到，没有什么神秘的方法，一穷二到自己身上。白就是摸索，这是一个自然过程。另外，陈为：这是对技能的考验，这个问如果企业无法找到两个相同工作岗位的王培：胜任素质模型可以帮助我们题实际上取决于访谈人而不取决于访谈情况，做胜任操作的时候不是那么极端选拔人才，但是，对于已经在企业的人对象。行为事件访谈不是找答案而是采的，在通用性的比如说沟通能

5、力、思维我们应该怎么办昵?集资料，找到资料以后在资料的基础上能力、理解能力，像这一类的能力要求进行判断。话说得多的人可能录音3、4更多的是按岗位类来进行的，比如说高解冻：万科是从一个小公司到现在个小时，但夸夸其谈没有用的；不善言级主管、中级主管这一类，比较具体的一个比较大的公司，我的体会是胜任素词的人如果引导得当，材料很容易挖出岗位往往有对具体的技能、知识、专业质模型是好东西，但把它用好是需要付来。的要求，而不是能力。比如说出纳和保出成本的，这个成本既有经济上的，还荐人的岗位，保荐人很独特了，就一个，有内部管理上的。徐剑：首先，行为事件访谈人需要那个岗位更

6、多需要的是技能，但很可能在企业小的时候作为企业管理者，接受四天的严格培训，要掌握技巧、有保荐人跟主管、投资分析有共性，独特老板可以看着所有人。当一个公司在全专业技能的。的是针对保荐人独特的岗位有要求。国30多个城市都有分公司的时候，胜任第二、表达能力强，仅仅表示他的有历任的情况下，如果能找到这个素质模型的运用就非常重要，我们的胜沟通能力方面胜任素质是突出的，但不人的话通过访谈可能得到一些资料。任素质模型已经到了第三版，公司每个代表其他方面的胜任素质也突出。在行业内寻找，寻找都必须和你的员工有一张工卡，放在口袋上，口袋上公司挂上钩，在体现你们公司微妙特征有一

7、张卡片就是我们的胜任素质模型，王培：企业培训师姚忠华先生问了上更要花点工夫，这不仅是公司内部的要求员工放在自己的胸前或皮夹里，要三个问题：当企业内无法找到两个做过差异化比较，还要做行业的差异化比看看自己的行为是否符合要求。另外是相同工作岗位的人员时，如何用差异法较，比如沃尔玛顾客至上的导向，在引做了一个很卡通的画册，就是把胜任素分析胜任素贡?第二个问题，也找不到用借鉴的时候，先有初步的融合、使用，质模型用很卡通的方式做成画册。历任人员的执行情况怎么办?第三个问使用之后不合适调整，不是一步到位，对于中高层我们有一个做法是蛮有题，行业内寻找则会遇到不同企业文化

8、是逐渐引入的过程，也是文化逐渐渗意思的，在张伟俊先生的带领下，万科