吉利集团企业文化大纲(宣讲版)

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吉利企业文化大纲(宣讲版）集团企业文化提升项目组2011.07 《吉利企业文化大纲》是此次企业文化提升项目的重要成果，也是吉利企业文化宝典的重要组成部分，是企业文化的一个重要的创新，具体体现在：1.企业文化大纲是集李书福董事长、杨健总裁及集团高层的集体智慧所成，是企业家管理思想的结晶；2.企业文化大纲是集全体员工在企业研发、采购、制造、营销、服务、经营管理活动中的具体实践所成，是员工所想、所为，不是口号；3.企业文化大纲对企业经营的哲学和实学进行系统梳理，把集团核心价值链的经营之道、之法、之术整合为一体，是企业发展经验的积累和传承；4.企业文化大纲把吉利企业文化建设方向落到经营活动实处，与经营文化完全融合，是指导企业稳健发展的理论基础。 卷首语——吉利文化主题认准一个方向坚定一个信念凝聚一股力量提炼一种精神完成一个使命 我们是谁——吉利方程式•吉利＝人才＋创新；•吉利＝高品质＋核心技术＋优质服务；•吉利＝受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的未来新星 吉利企业文化大纲目录1.哲学篇2.追求篇3.力量篇4.修炼篇 元动力：是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。智慧开道真情护航：是吉利经营哲学体系的两大支柱，是吉利经营的基本策略。吉利辩证法：对重大经营活动的根本问题做出了哲学阐述，是吉利经营哲学的本质认知。钻石模型：揭示了吉利管理逻辑的出发点、归结点及其内在必然性。竞争力法则：是吉利打造核心能力的策略依据，是吉利竞争制胜的法宝。 吉利经营哲学体系创新超越共同愿景整合资源力量在风中回荡智竞争力法则真慧情开管理钻石模型护道航吉利辩证法元动力 吉利经营哲学之起点元动力【阐释】元动力的“元”是指元气。是指企业生命体的力量源泉与核心要素。什么叫元气？员工的心构成了企业的元气，伤害了员工的心就是伤害了企业的元气。企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可能形成企业的战斗力。员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工的工作积极性，把员工的所想、所为化为企业的发展动力，形成企业的市场竞争力。基本管理思想：围绕企业目标，认同企业战略。上下沟通，层层分解，考核清晰。领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门。下级服从上级，上级服务下级；可以越级检查，不能越级指挥；可以越级申诉，不能越级请示；一级服务一级，全员服务企业。 吉利经营哲学之两大支柱智慧开道真情护航【阐释】“智”为知道，明白世间很多道理；“慧”则是存善根，留善念，扫除心中的阴暗、邪恶。“智慧”是通过洞悉规律，开启善根，而形成对事务迅速、灵活、正确的理解和解决问题的能力。吉利人认为：智慧=真诚+聪明+经验+毅力+善于学习+道德底线智慧来源于永不满足的学习态度，对科学、真理孜孜不倦的追求和对人生感悟的不断升华。智慧开道首先要求个人要以诚待人、严于律己，成为具有高尚人格的人。 吉利经营哲学之两大支柱智慧开道真情护航【阐释】“真情”即为本心，真实的感情。“真情”体现出真挚用意，真心关爱，真意永恒；为人处事，最高的本真是还原本性，发挥潜能，追求真相，发现和坚持真理！“真情护航”就是崇尚真诚合作，真心交流，真爱互动，追求真相，永远站在真理一边。以“真情护航”方能使吉利拥有超越一切的力量，吉利的事业才能健康永续，品质吉利才能有可靠保障。 吉利经营哲学之吉利辩证法“方与圆”“成与败”人类的一切文明来源于实践“快与慢”“变与不变” 吉利经营哲学之吉利辩证法“方与圆”方是做人之本。方是原则，是理念，是标准。“方”要求我们既要守住自己的原则，也要遵守别人的原则。圆是处世之道。圆是策略，是方法，是手段。“圆”需要我们审时度势，把握机会，以退为进，以柔克刚。吉利人要正确把握：大方小圆，内方外圆，先方后圆，己方人圆，有方有圆。“成与败”成功源于战略，成于团队，贵于执行，恒于对先进文化的持续推动。失败的根本在于战略的失误、品德的丧失、团队的离散、文化的缺失。“快与慢”现代企业竞争不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。吉利必须通过“立竿见影”的效率和“快速行动”的节奏，形成与竞争对手较量的新优势，抢占市场的新高地。“变与不变”变是永恒的，不变是暂时的，任何理论都会因前提的改变而产生动摇，企业发展也不例外；要以三年后的竞争对手为标杆，只有准确预见未来，时刻为未来而准备才能把握未来。 吉利经营哲学之钻石管理模型从上到下的决目高层标策管文中层理化研发采购制造营销基层市场客户市场客户客户市场客户执从基层下研发采购制造营销行到中层文上化高层的倒逼管理 以品牌线为示例的钻石模型作用机理为客户创造价值客户1客户2客户3客户4客户5发号施令集团品牌线职能部门为品牌线提供资源集团★为自己干活终端被动执行★挣薪挣资源★以客户为中心提供资源发现机会传统管理模式品牌线钻石管理模式 以品牌线为示例的钻石模型作用机理为客户创造价值客户1客户2客户3客户4客户5以目标倒逼进度；品牌线以时间倒逼程序；以客户倒逼部门；以下级倒逼上级；以督察倒逼落实；职能部门为品牌线提供资源以考核评价业绩。集团★为自己干活★挣薪挣资源★以客户为中心提供资源发现机会品牌线钻石管理模式 吉利钻石管理模型实现路径数战略制定：竞争力法则战略路确定商业模式决策人组织模式规划对市场温度计客户/市场市场温度计接人客户价值创造战路每个经营体创造客户价值方案略执一线经营体挑战数行战略目标 吉利经营哲学之吉利竞争力核心要素发展战略竞争五方略总体跟随技术战局部超越优秀团队+持续创新品质战重点突破服务战招贤纳士品牌战合纵连横道德战后来居上 吉利经营哲学之整合资源【阐释】成功不在于拥有多少资源，而在于有多大整合资源的能力。整合资源，就是凝聚一切力量，为企业发展服务。 吉利经营哲学之共同愿景【阐释】共同愿景是吉利人共同持有的对未来追求的精神图像和企业蓝图。吉利的愿景、使命、价值观和企业精神是吉利人共同愿景的构成要素。吉利人的共同愿景用一句话来概括就是：为了一个美丽的追求。 吉利经营哲学之创新超越【阐释】创新不是闭门造车，而是在尊重人类文明的基础上，尽最大程度地利用全球一切可以利用的资源为创新服务。要不停地自我超越、持续改进，加快超越世界汽车工业最领先技术。我们始终坚持“先做好小学生，再读好研究生；先描红造句，后写长篇论文；先学走路，后学跑步”的学习态度。我们绝不机械地照搬照抄；我们不侵犯别人的知识产权，也不允许别人侵犯我们的知识产权。我们要坚定不移地分析、学习已有的先进技术，吸收同行技术的精华，总结实践经验与教训，寻求突破，实现超越。 吉利经营哲学之力量在风中回荡【阐释】真正的力量是无形的、看不见的，是隐藏在我们每一个人心中的，我们就是要用这种发自每一个人内心的力量来发展吉利的汽车工业。真正的力量源泉来源于人与人之间真心、真情的沟通与合作，来源于不断地实践与超越自我的奇想，这种力量一旦喷发，就能产生强大的竞争力，就能自如应对激烈的市场竞争。 吉利企业文化大纲目录1.哲学篇2.追求篇3.力量篇4.修炼篇 第一条吉利使命造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！第二条吉利愿景让世界充满吉利第三条吉利核心价值理念快乐人生吉利相伴第四条吉利精神团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神 第五条企业文化建设方向人性化神经管理军事化高效执行第六条战略目标依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！第七条战略法宝全局决定格局，格局决定布局，布局决定结局 吉利企业文化大纲目录1.哲学篇2.追求篇3.力量篇4.修炼篇 我们的思考我们学习丰田开展员工提案和员工合理化建议活动，为什么会感到没有什么可提的了，出现凑数的现象？我们推广宁波公司的元动力工程，为什么很难，有些单位至今只有问题解决票，没有问题解决票的处理案例？我们推广金刚公司的阳光工程，为什么很难，有些单位至今还认为员工从“发工资”到“挣工资”是一件不可能办到的事情？我们推广豪情公司的“六自”管理，为什么很难，很多人都认为这只不过是一种新提法，没有什么实际意义？我们推动问题文化，为什么很难，很多人都认为说自己的问题可以，说别人的问题不现实？ 我们的答案和再思考丰田的合理化建议或者创意功夫是“术”，其“道”是持续改善，即明天比今天好一点，今天比昨天好一点，不断提升，我们没有学到。宁波公司的元动力工程中的问题解决票是“术”，其“道”是“领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门”，这必须是单位最高管理者所想所为，领导要真心为员工着想，从员工切身利益出发考虑问题，否则很难学到。金刚公司的阳光工程中员工从“发工资”到“挣工资”是“术”，其“道”是实现人性化神经管理，实现员工自主经营。豪情公司的“自律、自检、自觉、自主、自强、自豪”的“六自”管理是“术”，其“道”是实现人品铸造产品。问题文化中的找问题是“术”，其“道”是什么？ 问题文化金字塔 第八条：问题文化金字塔没有问题是最大的问题问解决问题是根本的问题题之道道认辨对解问识析待决题问问问问之题题题题法四四四四理标心原问念准态则题之问题管理体系、问题管理委员会、提案、问题解决票、术管理诊断、对口互查。 问题之“道”没有问题是最大的问题解决问题是根本的问题问题之“法”认识问题四理念：发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。辨析问题四标准：问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理解的偏离；问题是对问题的心态偏离；问题是自我认识的偏离。对待问题四心态：实事求是找自己的问题，毫不留情找别人的问题；追根问底找问题的真因，千方百计找解决的办法；找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫“真情”；发现不了问题是能力问题，有意掩盖问题是人品问题。解决问题四原则：以用户的满意为重，以企业的品牌为重，以个人的诚信为重，以提升系统竞争力为重。 质量文化金字塔 第九条：质量文化金字塔质时刻对品牌负责量永远让顾客满意之道道质质管行量量理动之是八六法非原要观则求质量质量管理体系、质量网、质量标准化、之零缺陷经营体、3824法、质量信息化术 质量之“道”时刻对品牌负责永远让顾客满意质量之“法”质量是非观：1、质量问题不是认识深浅的问题，而是利益驱动的问题；2、质量问题不是能力高低的问题，而是决心大小的问题；3、质量问题不是产品好坏的问题，而是人品贵贱的问题；4、质量问题不是技术研发难题，而是细节管理问题；5、质量问题不是靠质量部判定，而是用户说了算；6、质量问题不是靠检验救火，而是靠预防与策划；7、质量问题不是供应商的问题，而是我们选择、验证、评价供应商的问题；8、质量问题不是质量部的问题，而质量部是全过程的沟通、推进、考核的推手。 质量之“法”行动六要求：1、策划质量；2、责任质量；3、现场质量；4、透明质量；5、日清质量；6、创新质量。管理八原则：1、以顾客为中心；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、系统管理；6、持续改进；7、以事实为决策依据；8、多赢的供方关系。 研发文化金字塔 第十条：研发文化金字塔研发源于市场终于市场之道道研发三四十之大项字技管组法术理织研战原理发略则念之三层运作机制、五大核心技术平台、矩阵管理术O、流水线式研发模式、360项目审核、知识分享和积累、四条职业通道、 研发之“道”源于市场终于市场研发之“法”三大技术开发战略：产品平台战略和通用化建设；“安全第一”战略；能源多元化战略。四项基本管理原则原则1：一切为了满足市场需求，一切为了提升企业竞争力；原则2：总体掌控，局部灵活，学习创新；原则3：重视试验，用数据说话；原则4：重视知识积累，打造“百年老店”。十字组织理念诚信、团队、执行、细节、务实 采购文化金字塔 第十一条：采购文化金字塔采打造命运共同体购之道道采采三采能购购高购力一建之人八设法员低项八准标原要则准则求采购之合资合作、供应商融资、二轨开发、术信息化（SRM）、电子招标、成本分析模型 采购之“道”打造命运共同体采购之“法”采购人员准则选人的基本准则：良好的道德规范（自制力）＋完美人格（承受力）＋勤奋＋悟性用人的基本准则：如果你有智慧，请你拿出智慧来；如果没有智慧，请你付出汗水来；如果两样都没有，请你让出岗位来。核心供应商的“三高一低”标准：高质量、高技术、高忠诚度、低成本采购规划八项原则：择优汰劣培养跟进；产品分级资质匹配；高中搭配二轨保障；园区配套就近供货；核心掌控协同合作；四纬评价1010优化；网络共享规模效益；总数控制集成供货。供应商八项能力建设：系统设计能力，模块化供货能力，试验检测能力，资源利用能力，质量保障能力，产品竞争能力，创新能力，与吉利同步发展能力。 制造文化金字塔 第十二条制造文化金字塔制造用人品铸造产品之道道制造三四五六之现项零自法主原目管义则标理制•案例管理造•标准化现场管理之术•六型班组建设•TPM设备自主保全•自主质量保证 制造之“道”用人品铸造产品产品是由人创造出来的，员工的素质、员工的态度深刻影响着产品品质。产量是钱，质量是命。有命才能有钱，有钱可能没命；先要命，再要钱，要钱更得要命。制造之“法”三现主义：现场、现实、现物四项原则：贴近市场、敏捷制造、绿色工厂、和谐员工关系五零目标零事故、零缺陷、零延误、零浪费、零库存六自管理自律、自检、自觉、自主、自强、自豪 营销文化金字塔 第十三条：营销文化金字塔经销商是爹，用户是爷营销道之道一二三四营个个种大销营品营渠服销道务之销牌指创关法价建导新爱值设思模体观方想式系向渠道创新：营品牌建设：经销商盈利模式创新服务关爱：销品牌定位差异加盟陈述测评机制123优质服务工程之化品牌营销四网络规划三项原则六大关爱术要素经销商金融支持“五心”级服务经销商信用等级管理技术协会建设EKP知识管理平台远程巡站系统经销商关键岗位认证服务站技师认证 营销之“道”经销商是爹，用户是爷营销之“法”营销价值观崇尚正气、高效执行、开拓创新、合作共赢一个品牌建设方向满足多元化客户需求的多品牌战略二个营销指导思想价值营销，以“完全客户体验周期”为核心的营销价值链三种渠道创新模式渠道理念创新，渠道模式创新，运营模式创新四大服务关爱体系用户满意度体系，服务技术体系，备件销售体系，服务培训体系 人力资源文化金字塔 第十四条人力资源文化金字塔人尊重人成就人幸福人力资源道之道人力尊成幸资重就福源人人人3+43+43+4之法人力干部管理阳光平台、CPV绩效管理体系、多渠道的职业空间、资全方位的培育模式、及时公平的激励手段、赛马也相马的选拔源之机制、沟通日制度、富有竞争力回报、员工关爱计划……术、 人力资源之“道”尊重人成就人幸福人人力资源之“法”“尊重人”三个基本理念1.万事在于人2.人人是老师，人人是学生；人人是人才，人人可成才。3.用错人等于吃错药“成就人”三个基本理念1.成功=品德*能力*热情2.有多大本事给多大平台3.任人唯贤，用其所长，优胜劣汰，动态平衡“幸福人”三个基本理念1.快乐生活，快乐工作，创造公开公正公平的和谐环境，不断提高员工待遇。2、坦诚相待的团队氛围是幸福的基础，坦荡对待批评的心态是快乐的源泉3、成功举杯同庆，失败鼎力相助 吉利会议文化 第十五条会议文化内部会议之道高效务实节俭外部会议之道热情尊客品位 第十五条会议文化内部会议高效务实节俭【阐释】高效：开小会，开短会、开专题会。会前充分准备，会后迅速落实。务实：以解决工作实际问题为出发点，不开无目的，无主题，无结果，无实效的会议。节俭：厉行节约，不铺张浪费。进餐沟通会：利用早餐，中餐，晚餐相聚见面的机会，及时沟通，解决问题。休闲务虚会：利用休假，休闲活动，用轻松疗法，达到沟通解决问题的目的。 第十五条会议文化外部会议热情尊客品位【阐释】热情：对待客人亲切友好，展现吉利人热情友好的待客之道。尊客：接待安排要对等得体，接待过程要崇尚礼仪、礼节、礼数。品位：会议安排，会场布置讲究品质、品位，树立品质吉利的社会形象。 吉利企业文化大纲目录1.哲学篇2.追求篇3.力量篇4.修炼篇 第十六条团队目标核心词成为命运共同体【阐释】“成为”是愿景，“命运”是因果法则，“共同体”是“自利利他”精神。吉利要与合作伙伴、与员工在品质、品牌上形成同呼吸、共命运的共同体。吉利不仅谋求自身的发展，更努力打造可持续发展的吉利汽车生态环境。 第十七条团队氛围核心词和而不同【阐释】组织和谐是吉利企业价值理念的核心内涵，相对独立，相互支持，相互补台，是组织内部的健康格局和交往原则。只有相互补台才会好戏连台，相互拆台大家都要倒台。组织和谐、员工关系融洽不能以无原则的附和、妥协，或者组织的低效作为条件。管理者一方面应坚持维护制度的权威，实施符合大局的决策；另一方面也要尽量做到治情公开，让更多的组织成员了解决策行为的依据和目的。同时对于短期利益受损者要做好沟通工作，争取理解和认同。健康的组织以和为贵，但从“不同”中获得生机，强调“和而不同”的共进境界。 第十八条沟通与合作核心词沟通与合作是企业凝聚力与战斗力的根本保证，是完善人格的集中体现。【阐释】沟通是一种生产力，是一种能力。沟通从心开始，合作以诚信为基础；一个人专业能力很好，但是不善于沟通，是件很遗憾的事。沟通与合作就是用真心打动人，用真情感染人，用制度劝说人。 第十九条吉利人素养一次做对：一次把事情做到符合要求，一次把正确的事情做正确。一个信念：不言败，不认输、坚持住，有1%的希望，就要付出100%的努力。一种境界：心胸有多大，事业就能做多大；心胸有多大，资源就能有多少；心胸有多大，快乐就能有多少。一生修炼：正、真、和、搏 核心词一次做对【阐释】一次做对就是一次把事情做到符合要求，一次把正确的事情做正确。一次做对要求：次次做对，天天做对，人人做对，整体做对，错了迅速做对。遵循自然规律是对的基础；没有一次做对要首先查人，是不想做对？是不会做对？还是没能力做对？人用对了，事就对了。满足客户需求才叫对。 核心词正-真-和-搏【阐释】“正”即光明正大的作风，浩然刚正的气节。正气育人，邪气蚀人，真情感人，好事动人，坏事恶人、混水害人、清正喜人。“真”即为真诚待人，真心做事，不弄虚作假，不歪曲事实。“和”即包容，是和谐，是和衷共济，是相互补台。“搏”即意志上坚韧不拔，行动上拼搏进取，付出超越他人的努力。“正”、“真”、“和”、“搏”就是人性中最闪光的灵性，是吉利人快乐人生最本质的动因。 快乐人生,吉利相伴！