薪酬体系设计技术资料

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2、酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则：合作原则三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位代表性职位三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（1）有关公司的基础资料公司三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（2）有关收入的资料收入三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（3）有关额外待遇的资料待遇三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料·访谈式·填表式三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料·项目·数值三

3、、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写《薪酬调查报告》三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(2)四、为什么要进行年度工资调整五、年度工资调整策略七、年度工资调整依据八、年度工资调整内容九、加薪策略十、减薪策略十一、工资调整中的难点与对策