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时间：2019-05-12
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1、业务代表的时间管理与路线规划陈守锷2课程目标本课程结束时，学员应能……掌握时间管理及路线规划基本观念与技巧，提高工作效率。一、时间管理34课程大纲一.时间管理1.时间管理的实质2.时间管理的目标3.时间管理的方法4.助理业代典型的一天二.路线规划1.路线规划应考虑的因素2.如何规划路线99-3-16组长级干部培训系列前言戳穿一个人们习以为常的似是而非的谚语:时间就是金钱?其实时间并不仅仅是金钱，时间远比金钱更宝贵，更有价值花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人无法挽回99-3-16组长级干部培训系列1.时间管理的实质2.时间管理的目标3.时间管理的方法4.业务代表典型
2、的一天业务代表的时间管理二、路线规划前言拜访客户是非常讲求效率的,一般来说,单位时间内拜访客户的越多,销售成交的机会也就越大;规划好路线,可以最大限度节省时间,增加服务频次,提高成交机率;891、路线规划的要考虑的因素1.1客户拜访频率1.2助代日拜访频点1.3单点客户拜访时间1.4交通、地理、店面分布等状况102.如何规划路线2.1计算可以使用的有效拜访时间2.2周服务点数的确立2.3.确认拜访店家明细2.4地略图的运用附-路线规划完整流程图电脑列印名册资料收集客户数时间分析路线客户数量频次确认分区地略图作业交通地形，考量分析以客户数分路线新路线组合人员确定确认随车了解再调
3、整高效拜访路线客户销售量
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