中电投南方公司招投标实施细则

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1、中国电力投资集团公司南方分公司规章制度发布通知2008年11号《中国电力投资集团公司南方分公司发电及生产工程招标评标实施细则》已于2008年12月18日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理：二OO八年十二月十八日-1-规章制度控制表制度中国电力投资集团公司南方分公司发电及生产工程招标评名称标实施细则制度CPINFYW-05-24编号签发下次评部门分管领签发是否版本起草人日期估时间审核导审核人修订20072007.102008.11王力李铁证否20082008.122009.12杜成康刘传茂刘涌李铁证是此1．根据集团公司部门职能调整，对分公司招标办法进行修订。本细则适用范围为分公司范

2、围内水电、火电、风电等发电和生产工程的新建、改建、扩次建项目和大修技改等生产项目；名称由《中电投南方分公司建设工程招评标管修理实施细则》改为《中电投南方分公司发电及生产工程招标评标实施细则》。2．集团公司招标投标管理模式进行了调整，成立了招投标管理中心，行订使集团公司招投标工作归口管理职能，组织实施集中招标工作。本细则对分公司范围内的非集中评标进行管理权限及职责划分。的3.根据近年来集团公司和分公司系统发电工程和生产工程招标评标工作的实际经验，对实施细则有关条款作进一步修改完善。主要内容解释安全生产部（工程部）部门实施及完安全生产部（工程部）管理人员善人-2-中国电力投资集团公司南方分

3、公司发电及生产工程招标评标实施细则1目的为贯彻执行中国电力投资集团公司招投标管理制度和国家相关招投标法规，特制定本细则，对分公司范围内的招投标工作的责权和流程进行明确。2适用范围2.1本细则适用于南方分公司及所属的全资、控股公司投资控股的水电、火电、风电等发电和生产工程的新建、改建、扩建项目和大修技改等生产项目；其它类别的招标应参考执行。2.2本细则未具体规定的内容，按照《中国电力投资集团公司招投标管理办法》（2008年第62号）和《中国电力投资集团公司发电工程招标评标实施细则》（2008第67号）制度执行。3组织管理与职责分工3.1分公司招标领导小组全面负责分公司招标的领导工作。分公

4、司招标领导小组下设办公室，设在分公司安全生产部（工程）部，以下简称“招标办公室”。分公司招标领导小组的主要职责是：（1）审批分公司招投标管理规章制度；（2）审批分公司审批权限内的招标评标结果；-3-（3）研究决定分公司招标工作的重大事项。3.2招标办公室是分公司招投标工作归口管理部门，包含对发电工程和生产工程的招评标工作的归口管理，对分公司招标领导小组负责。其主要职责是：（1）负责对所管辖项目招投标工作进行归口管理，按集团公司要求对三级单位招投标工作进行指导、检查、监督和考核；（2）负责审核所辖项目的标段划分方案和招标工作计划，负责向集团公司报送集中招标范围内招标工作计划；（3）组建并

5、管理所辖范围内分公司评标专家库；（4）负责审核非集中招标项目的招标方式、招评标组织机构、评标办法和细则；（5）主持或参加非集中招标项目的招标文件审查工作，参加集团组织的集中项目标书审查工作；（6）主持或参加分公司范围内非集中招标项目的招评标工作；（7）负责对非集中招标结果提出审核意见；属于分公司定标审批权限以内的报分公司审核批准；属于向集团公司招标中心备案的，由分公司招标办公室上报集团公司招标中心；属于分公司备案的，由分公司招标办公室备案；（8）参与集中招标项目的招评标及合同谈判工作；（9）负责分公司招标领导小组日常工作。3.3分公司计划发展部是工程项目可行性研究报告得到正式批复前，项

6、目前期的招投标（或相关工作）归口管理职能部门，直接-4-对分公司招标领导小组负责。项目前期工作的招投标事宜按照集团公司的相关规定执行。3.4分公司总经理工作部是分公司招投标工作监督检查归口管理职能部门，其主要职责是：（1）负责组织制订分公司招投标监督管理制度；（2）行使对招投标活动的监督职能，监督分公司系统招投标活动有关规定的执行情况；（3）受理对招投标活动的投诉和举报，查处招标活动中的违规违纪行为。3.5项目公司或分公司所属单位（以下简称“三级单位”）是发电和生产工程项目的责任主体，负责发电及生产工程招标工作的具体组织实施、合同谈判、签约与执行等工作。其主要职责是：（1）负责向分公司

7、上报集中和非集中招标计划，包括项目标段划分和招标时间安排等；（2）负责组织招标文件的编制；集中招标项目的招标文件编制完成后报分公司审核、备案，由集团公司招标中心负责组织审定；非集中项目的招标文件编制完成后，属于分公司定标审批权限的由三级单位组织、分公司主持审查，属于分公司定标审批权限以外的由三级单位进行审查；（3）负责或由分公司委托提出非集中招标项目的评标组织机构的初步方案、评标办法和细则，属于分公司定标审批权限以内的由分公司批准；属于分公司定