建筑工程及管理知识讲座

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1、建筑工程及管理知识讲座8/4/20211前言1.建筑工程：为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。我们单位开发建设的各小区均属建筑工程范畴。我们开发建设的建筑工程一般包括：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、暖通工程、电梯工程、智能化工程、景观工程、道路及建筑小品等等。以上所属各工程均有设计施工图纸，如建筑施工图纸、结构施工图纸、电器施工图纸、给排水暖通施工图纸、景观园林施工图纸、道路及建筑小品施工图纸一个开发建设项目一般需要经过立项进行可行性研究，提出规划方案设计，研究通过后进行施

2、工图设计，然后进入施工阶段。经检验、验收后符合要求再进行交付。8/4/202128/4/202138/4/20214二、功能（一）一个建筑工程其功能一般具有实用功能和观赏功能。1、使用功能.应该满足用户（人们）在实用房屋时的要求，有充分的活动空间，人流路线合理，各种设施使用安全，并满足人们对色彩的要求。功能齐全，相、电包括照明用量、空调用电、家用锅炉用电等；同时包括弱电，如有线电视、对讲门铃、电话、宽带上网等；饮用水的供应，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的楼梯，小高层建筑九层及其以上应设电梯等。8/4/202152、观赏功能.在一个小区内每栋楼的色彩不一与环境相称,点缀整个小

3、区观赏性。由小区组成的城区，更是因为各个建筑之间的差异，形成我们城市的红瓦绿树、碧海蓝天的景观。8/4/20216（二）企业的功能（开发、施工、监理企业）一个要树百年品牌的企业，必须充分发挥企业的功能，企业的功能有以下几个方面：1.企业必须有盈利的功能企业的盈利是国家税收的保障，一个企业不盈利，不是一个企业领导和个人行为，而是一个道德问题，是对社会对职工不负责任。为此，企业必须有盈利的功能。8/4/202172.企业必须有担风险的功能市场经济风险是不可避免的，企业对来自各方面的风险，一是从容面对风险，二是充分认识风险，采取回避、分担、转让等手段。才能达到担风险的功能。8/4/20

4、2183.企业必须有自我发展的功能企业发展是社会的需要，是企业的需要，是职工的需要。企业只有发展才能进步和壮大，才能把企业作强，才能适应形势发展的要求。8/4/202194.企业必须有用自己企业文化创造社会文化的功能企业文化是企业的灵魂，只有用企业文化武装起来的职工团队，才能在企业发展的道路上奋勇前进，而只有这种前进才能为社会创造财富，这种财富无不渗透着企业文化的氛香，社会积累无不表现出企业的能力，这种能力在历史的长河中，会慢慢的成为历史文化的象征。8/4/202110三、分类（一）从建筑物的高度分类：建筑物可因高度的不同分为：低层建筑（1-3层）、多层建筑（1-6层）、小高层建

5、筑（12层以下）、高层建筑（100米以内）、超高层建筑（100米以上）（二）从建筑的形式分类（使用材料）：砖混结构、混合建筑、钢筋混凝土结构、木结构、钢结构8/4/202111三、分类（三）按承重方式分为：墙承重结构、骨架承重结构、内骨架承重结构、空间结构承重结构（四）按耐火等级（极限）分为：一级、二级、三级、四级建筑（我们开发的项目一般为二级）耐久年限50-100年。8/4/202112四、建筑物按其项目管理的要求分类在项目管理中，将一般的建筑物按工种工程进行分解。如一栋楼为一个单位工程，并可以分为若干分部工程：如地基与基础工程（一般建筑+-0.000以下的部分）；主体工程；屋

6、面工程；装饰工程；电气工程；给排水工程、电梯工程、弱电工程、等分部或子分部工程。一个分布工程又可分为若干分项工程，如挖土分项、填土分项、砌石分项、砖石分项、钢筋分项、模板分项、混凝土分项、抹灰分项、涂料分项、玻璃分项等等。分项工程则是由若干个检验批组成，也就是说检验批是基层的组成单元。8/4/202113五、建设项目管理的分类依据一个建设项目的管理可分为：建设单位（投资者、业主、甲方等称谓）项目管理；建设单位建设项目管理；监理单位建设项目管理；施工单位（承包商、乙方）建设项目管理；设计单位项目管理、供应商建设项目管理等。不同的单位管理的重点不同，但总的来看都是“四控”、“三管”、

7、“一协调”。8/4/2021141.“四控”：即安全生产控制、投资控制、进度控制、质量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、档案管理。3.“一协调”：组织协调。8/4/202115介绍各主体的侧重点建设项目管理目前已列为一门学科，国家已颁布《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2001）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；同时我们已有法律、法规、标准和规定总计约千余册，供建设项目参建各方使用和执行。如：建筑法、合同法、招标投标法、建设项目质量管理条例、建设