(精品)温州港集团中层干部考核办法

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1、温州港集团中层干部考核办法根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》,为加强集团中层干部队伍建设,激励干部积极投身集团的改革与发展,围绕集团的中心任务努力做好本职工作,使干部管理工作进一步规范化、制度化和科学化,特制定本考核办法。一、考核目的:1.建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制,以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩;2.检查干部任期目标的执行情况,督促干部改进工作,提高自身素质和工作水平;3.激励干部的工作热情,为干部的选拔、配备,任免和奖惩提供依据,建立充满活力的用人机制。二

2、、考核形式:以民主测评和考核评分相结合的方式进行干部工作考核。时间一般定于每年1月初。三、考核对象:温州港务集团中层干部。四、考核内容:1.思想政治素质:学习邓小平理论,执行党的路线方针政策,实践“三个代表”重要思想,贯彻党的十六大精神和十六届三中、四中全会精神,在事关方向、原则问题上的立场观点,在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致,坚持群众观点和群众路线,正确行使权力,公道正派,在精神文明建设中发挥表率作用的情况。2.组织领导能力:主要是组织协调、科学决策、开拓创新的能力,经营管理能力和做思想政治工作的能力,以

3、及处理复杂问题的能力。3.工作作风:主要是执行民主集中制,维护班子团结,发扬民主,虚心听取不同意见情况;深入实际,调查研究,真抓实干情况;勇于改革,敢于负责,坚持原则,严格管理,严谨细致,勤奋敬业的情况。4.工作实绩:主要是完成分管工作和履行职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效。包括国有资产的保值增值、各项指标完成情况、企业改革的进度、精神文明建设和党的建设所取得的成绩和效果。5、廉洁自律:主要是遵守中央关于领导干部和国有企业领导人廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,执行党风廉政

4、建设责任制的情况。五、考核程序:中层干部考核工作由集团党委统一领导,成立考核工作领导小组,由集团组织处负责组织实施。考核程序如下:1.个人述职根据任期工作目标责任书中规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩、廉等方面的情况,在一定范围内介绍自己履行职责的情况。2.民主测评组织领导干部和党内外干部群众填写《温州港务集团中层干部考核民主测评表》,对考核对象在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行考核测评。每个方面分优、良、中、差四等,测评中“优”达到80%以上的为优等,“优

5、”、“良”加起来达到80%以上的为良等,“优”、“良”、“中”加起来达到80%以上的为中等,“差”达到20%以上的为差等。3.考核评分考核领导小组在深入了解、掌握情况、实事求是的基础上,以认真负责的态度填写《温州港务集团中层干部考核评分表》,对考核对象进行量化积分。90分以上为优,80-89分为良,60-79分为中,60分以下为差。4.党委审议根据民主测评情况和考核评分结果,由集团党委会讨论确定干部的任免。经考核优良者予以提拔或继续聘任,考核一般者留任或调任,考核不称职者予以免职或降职。对新提拔干部实行一年期的助理制

6、,助理任职满一年,经考核优良的予以提拔聘任;考核一般的延期助理一年;考核不称职的予以免职。5.结果反馈由集团党委将考核结果向被考核者反馈,肯定成绩,指出问题。六、考核要求:干部考核是干部管理工作的重要组成部分,是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到:1.坚持干部工作要走群众路线,考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。2.处理好民主与集中的关系,对考核工作要加强引导,对个别群众的意见要正确分析和看待。3.考核标准要注意干部的工作表现,更要考察其工作业绩和成效,要客观公正地评价干部。4.考核工作要讲求实效,通过对干

7、部的评价,使他们看到自己工作中的缺点和不足,以利改进工作,不断提高水平。5.考核工作应与干部的业绩评价、奖惩、选拔任用结合起来。附件:1、温州港集团中层干部考核民主测评表2、温州港集团中层干部考核评分表2005年2月3日附件1:温州港集团中层干部考核民主测评表思想政治素质组织领导能力工作作风工作实绩廉洁自律姓名优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差备注请在指定方框内打“√”。附件2:温州港集团中层干部考核评分表考核对象:自评考核项目考核内容考评分考核标准分得分1、坚持学习会制度,认真学习邓小平理论和每月组织有关人员

8、学习,有记录,没有组“三个代表”的重要思想,学习法律、法规、4织学习会一次扣2分,领导干部没有参加思想经济理论及相关业务知识。学习扣2分。政治2、坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、素质7贯彻执行不力扣2-7分。政策及集团党委、行政的有关决议、决定。(16分)3、坚持职工代表大会制度,实现厂务公开,5厂务不公开、不报告扣1-5分。重大事项向职代

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