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时间:2019-05-25
《内审师(经营分析和信息技术)2009年冲刺班讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、考前串讲 【字体:大中小】【打印】 冲刺串讲班大约6小时 具体串讲安排: 1小时对PARTIII考试重点、难点进行总结和讲解 5小时就经典考题进行讲解(实战水平) SectionA 经营过程(15%-25%) 1.全面质量管理 全面质量管理取得成功的关键是: (1)要有最高管理者强有力和持续的领导; (2)每个岗位对本岗位的质量管理目标和要求都要具有明确的认识; (3)要开展全员教育和培训; (4)要有严格的数量观念和数据分析基础; (5)树立质量即利润的观念; 全面质量管理的主要原则: (1
2、)追求顾客的完全满意; (2)不断地改进产品或服务的质量; (3)全员全过程地参与; 当执行全面质量管理时,应该避免以下现象: (1)过分强调技术工具而忽视了管理者的问题; (2)质量改进急于赶进度; (3)将全面质量管理认为是砍预算的手段或提高员工生产力的方法; (4)在建立全面质量管理的辅助系统前就大规模培训员工; 流程再造要取得成功,须经历以下几个阶段: (1)构思设想; (2)项目启动; (3)分析诊断; (4)流程设计; (5)流程再造; (6)检测评估; 质量管理方法: 老七法:
3、日常检查单;直方图;散布图;帕累托分析图;流程图;因果图和控制图; 新七法:亲和图;树形图;PDPC法;矩形图;交互箭形图;优先矩阵分析法和活动网络图; 2.ISO9000和14000的对比 3.预测 最为常用的四种定性的预测方法: (1)德尔菲法; (2)专家判断; (3)场景描述; (4)直觉法; 四种定量分析 (1)时间序列分析; (2)回归分析; (3)敏感性分析; (4)模拟模型; 4.项目管理 三种最常用的工具是甘特图和两种网络分析技术:关键路径法和项目计划评审技术;
4、5.经营过程分析 (1)约束与瓶颈的异同点 (2)6Σ 6.存货管理 EOQ计算公式、安全存货、适时制 7.营销-定价目标与策略 其中着重看看撇脂战略和渗透定价;组合定价和歧视定价; 8.营销-供应链管理 供应链失调与牛鞭效应 9.平衡计分卡(重点)必须全面掌握 (1)平衡计分卡的基本要素; (2)平衡计分卡的四个维度; SectionB 经营过程(15%-25%) 使用的会计原则是美国的GAAP (1)存货 (2)固定资产的折旧和处置 (3)财务报表分析(比率计算和简单原
5、因分析) (4)WACC (5)金融衍生工具 (6)货币的时间价值、NPV、IRR (7)估价模型(债券、股票) (8)企业发展生命周期 SectionC 管理会计(10%-20%) (1)高低法、相关系数、确定性系数R2; (2)投资评价方法:回收期法、会计回报率法、净现值法、内含报酬率法、现值指数法及互斥投资项目的选择; (3)转移价格(重点掌握) (4)本量利分析(重点掌握) (5)相关成本的应用、机会成本和沉没成本; (6)差异分析; (7)过程成本核算法(ProcessCosting)
6、(8)区分四个责任中心(成本、收入、利润和投资) SectionD 规章、法律和经济(5%-15%) 该部分考试内容:“鸡肋” 1.宏观经济学 (1)通货膨胀率、利率、汇率的变化对宏观经济的影响; (2)GDP=C+I+G+X 2.法律证据的本质和规则 常见的证据类型:实物证据、论证证据、实验证据、文件证据、证言证据、数字或电子证据、科学证据、传闻证据、环境证据 3.合同的基本知识 4.税收体制 (1)递延税的概念和含义; (2)累进和递减税收;直接和间接税收; (3)税收影响(关税、销售税等)
7、 SectionE 信息技术(30%-40%)经典习题讲解 【字体:大中小】【打印】 【例题】在对数据中心进行物理设计时考虑以下哪项内容是不恰当的? A.评价铁路和公路交通有关的潜在风险 B.应用生物统计法访问系统 C.为访问操作系统设计授权表格 D.包括不同断电源系统和电涌保护 [答疑编号831010101:针对该题提问] 【答案】C 【解析】 A.不正确.在确定数据中心的位置时应评估其外部风险. B.不正确.生物访问系统可控制对数据中心的物理接触. C.正确.用于操作系统访问的授权表格针对的是
8、逻辑控制,而不是物理控制. D.不正确.数据中心的物理设计包含供电系统和电涌保护. 【例题】下列哪种工具能对一系列作业和决策过程进行最佳的图形化表示? A.流程图 B.控制图 C.直方图 D.运行图 [答疑编号831010102:针
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