办公室流程图

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1、办公室流程图目录序号流程编号流程名称1LC--办公室--01信访工作流程图2LC--办公室--02接待工作流程图3LC--办公室--03督办工作流程图4LC--办公室--04建设公司会议管理流程图5LC--办公室--05部门及二级公司综合会议管理流程图6LC--办公室--06会议室借用流程图7LC--办公室--07车辆抵帐控制流程图8LC--办公室--08办公楼公共设施管理工作流程图9LC--办公室--09保密工作流程图10LC--办公室--10档案管理工作流程图11LC--办公室--11档案接收、销毁工作流程图12LC

2、--办公室--12档案借阅流程图13LC--办公室--13公司报刊、杂志管理工作流程图14LC--办公室--14公司外来信函收发管理工作流程图15LC--办公室--15公司信函管理工作流程图16LC--办公室--16公文处理、档案管理培训工作流程图17LC--办公室--17机关办公用品管理工作流程18LC--办公室--18机关办公用品招标采购工作流程图19LC--办公室--19开具介绍（证明）信用印工作流程图20LC--办公室--20内部文件（公文流转）工作流程图21LC--办公室--21外来文件批转工作流程图22LC-

3、-办公室--22印鉴启用管理工作流程图23LC--办公室--23印鉴销毁管理工作流程图24LC--办公室--24用印管理工作流程图25LC--办公室--25办公室汽车队调度工作流程图26LC--办公室--26办公室汽车队车辆保养流程图27LC--办公室--27办公室汽车队油料管理流程图28LC--办公室--28办公室汽车队车辆保险流程图29LC--办公室--29办公室汽车队车辆审验流程图信访工作流程图LC--办公室—01分管领导办公室主任秘书科相关单位、部门接访并做记录批示汇报传递到相关部相关部门或门或单位单位答复对相关

4、部门或向分管领导汇报单位答复意见反馈复核建档接待工作流程图LC--办公室--02分管领导办公室主任秘书科相关单位、部门提出接待要求了解接待内容提出接待要求批准做好接待准备做好接待服相关单位配合务工作督办工作流程图LC--办公室--03分管领导办公室主任秘书科长秘书相关单位、部门传递到相关指示记录领导按分工按分工部门或单位意见交办秘书承办批示汇报汇报了解落实进展情况建档公司会议管理流程图LC--办公室--04分管领导办公室主任秘书科相关单位、部门领导安排会议按会议情况了解会议有分配工作关情况批示做好会议通知相关通知相关领导

5、准备工作单位和部门做好签到、记录和服务意见复核部门及二级公司综合会议管理流程图LC--办公室--05分管领导办公室主任秘书科相关单位、部门若超出范围批准提出会议安排批示若不超出范围安排会议室通知审批结果若有公司领导参加通知相关领导会议室借用流程图LC--办公室--06公司领导秘书科长秘书大楼管理科借用单位或部门秘书了解借提出借用用理由及时间了解会策议室预划定情况阶段审批按审批意见办理通知与会领导实施订用会议阶段室，安排服务，检查卫生通知审批结果车辆抵帐控制流程图LC--办公室--07阶段公司领导办公室主任秘书科相关单位提

6、出车辆抵帐财务主管领若低于账面值计划申请（P）导批示(同意)若高于账面值财务主管领汇总未过户抵帐并建立未导批示意见向主任汇报车辆台帐过户车辆台帐实施（D）传递到相关单位相关单位或或部门并督办部门答复告知主任检查对相关单位或向主任汇报（C）部门答复意见核实向公司领导传递改进建议和相关单位或反馈意见部门答复改进告知主任（A）建档、监督办公楼公共设施管理工作流程图LC--办公室--08董事长、副董事长、总主任档案科相关单位经理、副总经理制定管理制度、规定机关各部门信息反馈并提出收集意见并建档意见策划阶段将意见告知润达物业公司对

7、办公大楼内卫生管理、水、电、暖运行状况及办公大楼绿化运行管理实情况监督、检查并定期考核施阶段反馈处理结果保密工作流程图LC--办公室--09董事长、副董事长、主任档案科相关单位总经理、副总经理制度建设策划阶段总经理签发审核科长拟定年度保密工作计划公司各分公司、全组织实施资、控股子公司、事业部、机关各部门、各项目经理部实施监督检查阶段总经理批示对实施情况总提出改进意审核结并反馈见根据改进意见，补充完善唐山市保密局及上级机关档案管理工作流程图LC--办公室--10公司领导主任档案科相关部门科长制定各项管理制主管领导签发审批度

8、、拟定工作计划策划阶段公司各分公司、全资、组织实施控股子公司、事业部、机关各部门、各项目实施经理部主管领导批示对实施情况检查、阶段审核提出改进意见总结并反馈根据改进意见补充完善档案接收、销毁工作流程图LC--办公室--11档案鉴定工作领导小组主任档案科相关部门档案员接收各类档案、各项目部、机分类编号、排列上架、策关有