建立和谐发展的电力执行力

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1、建立和谐发展的电力执行力建立和谐发展的电力执行力企业执行力的强弱，决定着企业竞争能力的高低，没有执行力，就没有凝聚力和企业的发展，也就谈不上竞争，当前，电力体制改革由过去“三项制度改革”、“两改一同价”，进入到“打破垄断，引入竞争，厂网分开，主辅分离”的新阶段，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。原有运行模式与利益格局被打破，电力企业必须在短期内实现转变，适应新的形势，努力提升电力企业的执行力，保持电力市场上竞争优势。这些都要求电力企业必须努力建立适应社会发展的内部执行力，主要从以下几个方面完成；一、人员方面未来的经济增长依赖于人才

2、的创造力，人力资源是企业执行力的核心，一个企业的发展主要依赖一个企业拥有的人才的多少、高低，并充分发挥这些人的主观能动性及团结协作，才能提高一个企业的竞争力和执行力，因此，加强职工的团队精神和个人素质教育是提升企业执行了的重要途径。1、团队精神在执行力的能力高低，建立工作上互相依存、心理上彼此认同、感情上相互影响、行动上一致规范的一种团队组织是关键，团队是现代组织的重要形式，比其他群体组织更具有凝聚力、亲和力和辐射力，建立一个优秀的企业团队，那么所有的工作行为将是高效的，人员之间就会减少摩擦和内耗，所形成的合力可以攻破任何存在的难题，使企业各方面的工作取得更好的发展。并且和谐的团队

3、让职工获得安全感、满足社交需要、满足自我实现的需要、满足自尊的需要、增加自信心、增加力量感等等；和谐的团队可以营造一种充满激情的整体气氛，培养职工的大局观念和整体意识，提升企业的凝聚力。2、个人素质一个好的团队关键是团队中的每个成员素质的高低，要想保证一个团队的执行力度，还要加大个人的培训，培训不能流于形式或表象，不能为培训而培训，应贴近职工的工作实际和企业的实际情况.其一、要加大企业员工的业务技能的培训，针对不同的工作岗位，设计不同的培训课程，保证每一位员工都能独立完成各自的工作，保证每一个员工的业务素质、工作技能都有所提高；其二、观念的培养，员工的人生价值与企业的价值是否一致，

4、是决定一个企业执行力能否高度实现的主要条件，这就要让员工明白各自的价值观，搞清楚自己的优势和不足，努力把个人、企业的价值观念保持一致，才能使员工真正爱企业，才能在思想上高度统一，从而达到我为企业工作，企业实现个人价值;最后，培养职工自学观念，要鼓励大家成为"发动机",不仅要独善其身，更要引导大家着眼于未来，使大家从未来的发展、电力企业的发展以及自己的发展中看到学习的重要性，使学习成为每个人的自觉行为。提高个人素质和整体素质，从而获得承受更大压力和挑战的能力。二、制度方面建立和完善管理机制，是提高企业执行力的重要载体。明确企业部门存在职责、权责，形成行为规范、有章可循的“以制度管事管

5、人”的执行制度和责任明确、执行有序的企业执行机制，明确行业竞争优势、长期发展目标明确、运营规模庞大、管理流程等各方面1、战略目标电力企业要想发展，必须有正确的战略目标，必须通过对外部环境和内部条件的分析，并在明确企业宗旨与战略意图，根据电力企业自身资源的情况，电力制定企业的短、中、长期发展的战略，实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程，是一个需要每一为企业成员付出努力的结果，这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。因此要把这种目标，分解到各个单位、个人，明确各自的责任和工作目标，并激发企业职工为完成企业发展目标而努力工作2、管理机制制度建设是企业

6、管理的一项基础工作。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。好的执行力就需要有好的制度来保证，明确各个层面的责、权、利的统一，不同层次的管理者、执行者应该拥有其相应的责任和权力。在具体工作中，合理调配，明确分工与合作，形成一个坚韧的执行力团队，这就需要一个更加开放透明的管理制度，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的现代企业管理制度。将管理职能化、制度化，明确管理者、执行者的权、责、利，从而提高管理效率和管理的执行力。3、工作流程电力企业面对的是广大的用户，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作及服务要求则越来越高的规范，任何部门、个人

7、的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种情况下，电力企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺的高效管理前提。通过对管理规则和操作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规则信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为庞大的企业有机体的协调动作提供了保障。4、考核监督执行力不强的一个重要原因就是没有考核监督，领导要对布置的工作任务及时检查，检查下属对工作计划的安排，并在完成工作的几个关键时刻检查完成工作的情况，对工作不足的及时提出修正，保证工