五大工具培训

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1、Training&Consulting培训和咨询上海卿玉企管五大工具培训SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP课程受益：1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。参加人员：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲：统计过程控制SPC一、SPC概述1、先进的工具和方法2、什么是SPC3、SPC在生产中运用的目的4、为什么控制图能预防不合格品产生5、SPC与检验的区别6、SPC兴起的背景二、基本统计概念1、样本2、均值3、变差4、极差5、标准差（总体、

2、样本）6、常态分布7、受控状态8、普通原因和特殊原因9、过程能力10、过度调整三、控制图1、概述2、控制图的构成上海卿玉企业管理咨询有限公司KINGYU====================专业技术服务于企业管理，助推企业提升管理水平！==================Training&Consulting培训和咨询3、控制图的基本原理4、控制图的要素5、控制图分类6、数据的类型7、控制图运用的时机8、制作控制图的注意事项9、控制图绘制流程四、Xbar----R图应用1、选择需控制的产品质量特征值2、确定抽样方案3、确定抽样方案4、确定中心线和控制限5、绘制X(

3、bar)-R控制界限6、描点7、何时应该重新计算控制界限8、受控分析9、过程能力计算10、Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别五、其他常用控制图介绍1、計量值控制图²平均值标准差控制图²中位数与全距控制图²单值与移动全距控制图2、计数值控制图²不良率控制图²不良数控制图²缺点数控制图²单位缺点数控制图六、非常规控制图突发型1、预控制图2、停止灯控制图测量系统分析MSA一、基础概念上海卿玉企业管理咨询有限公司KINGYU====================专业技术服务于企业管理，助推企业提升管理水平！==================Training&Consult

4、ing培训和咨询1、测量2、测量过程3、测量系统4、测量过程变差5、位置变差和宽度变差6、测量过程变差来源7、测量系统变差对决策的影响8、标准及可追溯性9、测量数据的质量10、测量系统分析11、测量仪器分辨率12、测量不确定度13、准确度14、偏移15、稳定性16、线性17、重复性18、再现性二、测量系统分析的方法1、测量系统分析的准备2测量系统分析的两个阶段3、测量系统分析的方法Ø计量型²偏移²稳定性²线性²重复性²再现性Ø计数型²小样法²大样法4、各种测量系统分析方法软件三、测量系统分析的步骤1、决定要分析的测量系统上海卿玉企业管理咨询有限公司KINGYU===

5、=================专业技术服务于企业管理，助推企业提升管理水平！==================Training&Consulting培训和咨询2、取样，确定测量人员3、确定测量次数4、输入数据到EXCEL表格中5、计算结果6、分析控制图7、进行判定和采取相应措施四、案例分析1、偏移2、稳定性3、线性4、重复性5、再现性6、小样法7、大样法五、练习六、实施测量系统分析的建议潜在失效模式和后果分析FMEA一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的历史4、FMEA为什么做不好5、FMEA的基本流程6、FMEA的种类7、DFMEA与PFMEA

6、的区别8、FMEA的实施要点9、失效模式10、失效的原因分析11、FMEA的作用12、过程流程图、FMEA和CP的关系13、多功能小组14、脑力风暴15、RPN流程上海卿玉企业管理咨询有限公司KINGYU====================专业技术服务于企业管理，助推企业提升管理水平！==================Training&Consulting培训和咨询16、FMEA常见的问题二、设计失效模式和后果分析（DFMEA）1、DFMEA开展的时机2、DFMEA顾客的定义3、DFMEA的潜在失效模式4、严重度评级5、频度评级6、不可探测度评级7、DFMEA

7、的第一步8、DFMEA的第二步9、DFMEA的其他输入10、零件功能表11、DFMEA典型的失效模式12、DFMEA典型的失效后果13、失效的起因和后果14、失效的影响15、严重度和分级16、失效原因和频度17、现行设计控制和不易探测度18、风险顺序数(RPN)19、措施三、过程失效模式和后果分析1、PFMEA介绍2、PFMEA目的3、PFMEA的顾客定义4、PFMEA的时机5、PFMEA的第一步：创建过程流程图6、过程失效模式和影响分析7、P-FMEA的输入8、P-FMEA输出9、P-FMEA的建立10、潜在失效模式11、潜在影响、严重度和分级12、失效原因和