中层管理人员培训需求调查统计分析表

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1、2012年中层管理人员培训需求调查统计分析表本次分析来自23名管理层提供的信息，共统计问题12道，其中选择题9道，开放性问答题3道。具体情况如下：一、需求调查问卷信息统计1、您以往参加的培训有财务专业知识、英语、管理课程、Android移动应用开发、敏捷开发、项目管理PMP、软件开发基础概念、MCITP、ITIEExpert专家认证、团队管理、业务技巧培训、执行力和销售管理、IT技能、日语、WBSA认证、软件开发、SCRUM敏捷项目管理、技术培训、英语培训、保险销售、办公室安全、交通安全、心理、呼叫中心管理者提纲培训。10、您对培训需求方面的其他建议或想法？（请文字描述）

2、（1）开展相关专业培训。（2）希望公司能够建立一套相对完善的培训管理机制。（3）个人觉得培训不能举行得太过于频繁，培训总得来说只是起到引导的作用，不能单靠简单的培训就能提高实际的工作能力，重要还是要靠个人的努力和兴趣去导向。（4）培训太少，应该增加培训的次数，应该进行非专业技能方面的培训。（5）培训内容能够与项目的实际情况相结合。特别是专业技术方面的内容，希望培训后能在实际工作中使用到，也能进一步加强学习效果。（6）最好的方式是能够到外部的培训机构进行培训，因人而异可选择不同类型的培训机构。到有相关经验的公司或企业进行较长时间的工作和学习。（7）希望可以实操性强一些，且结

3、合了丰富的案例讲解进行。（8）建议多开设团队管理、员工管理等相关培训内容。（9）能够对我们现在的工作内容和岗位有针对性的培训。（10）前沿领域一些主导企业或厂商的培训。（11）Lucene、数据库性能优化、数据挖掘。（12）对项目管理和团队建设这方面的需求比较期待。（13）希望培训师能分享行业成功案例。（14）可以参加关于本部的电话销售外呼中心专业培训课程。（15）在培训方面，希望能够有相对应的课题或者专业进行选择进修。（16）公司能够支助一部分的学费。11、您对于公司培训方面的其他建议或想法？（1）应该更多的举行一些经验分享和交流的座谈会，以实际的例子结合说明。概念性的

4、培训反而不适合太多。（2）每个培训需要哪些人参加应该有明确规定，而不是让大家报名的方式。当然，不在规定范围内的也可自愿参见。（3）公司可以提供这方面的培训，感觉非常好。（4）培训少而精即可。（5）建议增加针对管理层相关培训内容，有助于提高管理层工作管理。（6）自我管理技能。（7）定期开展拓展型的培训。如团队拓展训练。（8）能够从公司目前的利益角度考虑培训内容，同时也从全员的职业生涯角度考虑培训内容。（9）公司内部的培训要注重于互动交互，针对不同类型的发展方向有不同的培训。（10）希望从工作需求出发，以提高工作技能为主，EQ类为辅。（11）能根据个人实际情况进行选择性培训，

5、能够多开展一些多样化的培训。（12）希望公司能定期举办培训。一方面能让大家从中得到技能、知识水平、管理等方面的提升，另一方面大家也可以以此为契机，互相学习、增进了解为以后的默契工作建立基础，最后公司也能因此营造一种学习的气氛。（13）当然培训本身一也是种成本（不只是财务方面、更是人力方面），所以培训的主题应该是大多数人认为迫切的，这样才能真正起到培训的目的，培训所花费的资源才能真正发挥其应有的效用。（14）人力资源部，可以根据各部门情况，了解工作人员需求，定期发出培训需求，在每月或每季度进行培训，调动公司人员积极性；从而让整个公司人员有干劲了，心情好，有干劲，公司也自然蓬

6、勃发展（15）建议公司定期有不同主题的培训，从而使得中层管理人员各方能力得到提高。二、分析报告根据以上信息建议中层管理人员的近阶段的培训计划可从以下方面着手：新华南方人力资源部二0一二年十二月十九日