《综合经营分析报告(nxpowerlite)》

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1、综合经营分析报告内容提要本报告以深圳康佳集团股份有限公司为主要研究对象,运用多种科学的研究方法,如:EFE矩阵、IFE矩阵、CPM矩阵、SWOT矩阵、因子分析法、经济数学模型法等,通过多方位的比较研究,如:纵向比较、同行业比较、主要竞争对手比较等,对康佳做出了综合性的分析与评价。同时预测了康佳未来几年的发展趋势,提出了发展战略的构想,设计了未来发展的总体思路。通过对康佳内外部因素的分析与评价,找出了在经济大环境下康佳面临的机会与威胁,企业内部存在的优势与劣势,进而提出了可行的发展战略。对康佳的企业治理结构、财务状况、企业文化等诸多方面进行了详尽的分析,并找出了其主要存

2、在的问题,提出了相应的解决措施。运用因子分析法,得出了康佳在同行业中的竞争力处于中等水平的结论,并分析了原因,提出了提升竞争力水平的措施。使用经济数学模型对康佳的发展进行了综合分析,得出其发展类型属于典型的技术趋动型发展模式的结论。综合以上各方面的分析与结论,得出了康佳未来几年可能的发展走势,并预测了其未来三年的销售收入。而且最终形成了对康佳未来总体发展的思路,并对其进行了说明与解释。关键词:宏观环境、行业环境、竞争环境、企业治理结构、企业财务状况、竞争力、战略选择、发展趋势、企业文化、综合评价1目录内容提要…………………………………………………………………1引言……

3、……………………………………………………………………5第一章、企业背景…………………………………………………………6第二章、环境评价…………………………………………………………112.1宏观环境评价…………………………………………………102.1.1国内环境分析……………………………………………102.1.2国际环境分析……………………………………………112.2行业环境评价…………………………………………………112.2.1行业概况………………………………………………112.2.2行业供求分析…………………………………………142.3康佳市场环境评价……………………

4、………………………142.3.1企业分析………………………………………………142.3.2供应商分析……………………………………………162.3.3市场营销中介的分析…………………………………182.3.4目标顾客分析…………………………………………192.3.5总结……………………………………………………21第三章、企业治理结构分析…………………………………………233.1康佳现行治理结构…………………………………………243.1.1公司治理结构现状……………………………………243.1.2公司股权结构…………………………………………263.2康佳治理结构存在的问题

5、与对策…………………………303.2.1存在的问题……………………………………………303.2.2完善康佳治理结构的建议……………………………31第四章、企业财务分析与评价…………………………………………344.1偿债能力分析………………………………………………354.1.1短期偿债能力分析……………………………………354.1.2长期偿债能力分析……………………………………364.2营运能力分析………………………………………………474.2.1流动资产营运能力分析………………………………374.2.2固定资产营运能力分析………………………………384.2.3总资产营

6、运能力分析…………………………………384.3获利能力分析………………………………………………394.4上市公司特别财务比率分析…………………………………394.5趋势分析………………………………………………………4024.5.1资产负债及所有者权益增减变动趋势分析…………414.5.2财务比率的纵向趋势分析……………………………424.6杜邦财务分析…………………………………………………434.7现金流量分析…………………………………………………454.7.1现金流量规模变动趋势分析…………………………454.7.2变动趋势的饿合理性分析……………………………464

7、.8总结…………………………………………………………47第五章、经营战略分析…………………………………………………485.1康佳的现行战略………………………………………405.2外部环境分析…………………………………………………505.2.1总体环境(PEST模型)………………………………505.2.2行业环境………………………………………………535.2.3竞争环境………………………………………………545.2.4外部因素评价矩阵(EFE矩阵)……………………555.3内部环境分析…………………………………………………565.3.1生产与运作………

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