强势控场邀约客户

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时间:2019-05-25

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1、强势的客户邀约意为邀请朋友在约定的时间、地点相会。多用于服务行业的礼貌用语。邀约的六步骤1、信息电话:了解对方的情况,(1)情况包括家庭,年龄,工资待遇,工作环境,这边有无亲人……(2)了解对方对投资的看法,有无投资观念,爱好,性格。2、拉感情:谈对方的家庭,环境,生活,工作,喜欢的话题,也适当的让对方了解自己的情况。3、.刺激:(1)人的四大欲望<金钱、权力、情感、环境>,了解对方需求,(2)三大一小:步伐大、胆子大、口气大、脾气小。5.铺垫邀约:(1)间接告知对方区域市场的独家性,让对方产生紧迫的意识。(2)暗示对方有同区域的人在做投资询问(3)对对方的要求不可很快答应,帮其

2、看一下,安排一下时间再回电话。邀约话术方式:电话邀约(最为常见)打电话的技巧,邀约的技巧——营销界的定理"听话照做"。"你一旦运作起来,你想停止成功都不可能。"邀约的唯一目的:确定见面的时间和地点。邀约时的语音、语调、语速至关重要——销售是信心的传递,情绪的转移——所以邀约时一定要有信心!!要有激情!!要热情!!电话邀约,必须在3分钟之内,1-2分钟最好。超过3分钟的邀约很难成功。“注意:人是否定性动物,如果你问对方“忙不忙?”,他一定回答“忙!”因为你期待的答案是他不忙(否则你干吗要打电话给他?)而如果你问对方“忙啥呢?”他一定回答“没忙啥!”因为你期待的答案是“他在忙事,你想

3、知道他在忙什么事。”所以不要问“忙不忙?”,而要问“忙啥呢?”1、电话邀约:在这里要做到二选一的原则,确定好时间和地点,态度要肯定,不见不散;还要做到四不谈(公司、产品、制度、方式),要做到一次约一人或夫妇二人,2、访问邀约:在约人时要注意自己的形象仪表,要用98%的时间闲聊一些其它事业(诸如近期的家庭情况、收入、梦想等)要保持兴奋,定要激起对方的企图心,以及挣钱的欲望,用最后的2%时间邀约。邀约什么样的人成功概率高1.夫妻同时到公司考察的;2、在家说了算的,不用商量的及个体经营者;3、退休心理产生不平衡的;4、企业利益不好,开不出工资的以及面临倒闭的;5、家庭生活困难,需改变人

4、生的及外地进城打工的。如何使对方接受邀请1、解疑对答如流:事实宜有准备,公司的资料和产品应了解透彻,并模拟对方可能提出的问题,电话邀约,回答问题态度一定要肯定果断,令人感到很有把握样子,邀约才会成功。2、针对需要说话:打电话前弄清对方的需求,才能抓重点。3、内容点到为止:邀约有关网站内容不必说太多,只不过要勾起兴趣或引起好奇即可。4、明人不说暗话:邀约时言词略为神秘只是引起兴趣,但对老朋友则宜采用单刀直入法,才能肯定自我。5、顺势邀约,技高一等:在有目的的说话中,顺势插主题,在对方高谈阔论时,就提议一起去了解产品勾起对方兴趣。  邀约的原则   一、高姿态    常言道:没有高姿

5、态,就不要邀约。你打电话给他是要向他分享一个好的事业机会,是为了他好、为了帮助他。你不是有求于他,也不是像推销员一样向他卖产品。你不能在电话中出现譬如“不见不散”、“我一定会等你”等这类缺乏资态的话语。  你可以说:“这是一个非常好的项目,你是我的朋友,我第一个就打电话给你。”“你一定要守时,我很忙,我只能等你等到7:40,过期不候。”您最好找一个懂行的人陪您以起来考察一下。  三、专业化    专业化邀约对于新人至关重要,专业化邀约会使你少犯很多错误。事实上,网络直销界大部分顶尖高手,他们的邀约都只有一套话术,这套话术是千锤百炼的结果。  专业化邀约的好坏来自于你的业务熟练程度

6、。  那么,如何做到专业化邀约呢?  1.多学习;  2.多咨询上级领导人;  S.使用邀约台词。  上面谈了邀约的原则,下面我们来看看邀约要注意的几点。  1.先学习,先锻炼;  2.简短,有力,尽量快;  3.要热情,要兴奋;  4.说清楚,说重点;  5.一对一;  6.多了解;  7.问二选一的问题;  8.不要迟迟疑疑,吞吞吐吐;  9.多赞美,多推崇;  10.勤咨询,勤总结。    邀约之前要做好哪几件事    一、要有热情,兴奋起来  你说话声音要大一点,节奏快一点。但是,你不能太过火了,要不然,人家会觉得你是疯子。  二、站起来打电话  站起来打电话,你自然而然

7、会变得兴奋起来。  三、要培养自己的自信心  你脑子里要想到这生意会给他们带来什么好机会,你的朋友会从这生意中获得什么,他们能干些什么,是不是会有更多的时间,更多的金钱,更多……把所有这些为什么要做这生意的理由都写下来,对你的自信心有帮助。  四、把你要邀约的人的名字以及相关资料写在笔记本上  列好名单以后,千万不要预先下结论。预先下结论是这个生意里最昂贵的错误。你对顾客的资料掌握得越详细,你和他就有越多的共同语言。  五、要与领导人一起分析邀约名单  列好名单以后,要跟你的领导

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