第九届企业培训课件

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1、第九届企业管理企业教练研讨会人不是不愿做，而是因为没看到这样做的价值，当看到这样做的价值时，他就会自发、自愿的去做。一，打造快乐型的企业状态好不好，关键在领导状态好不好，关键在引导心情决定表情，表情决定状态，状态决定行动，行动决定成果。掌声是对别人最大的激励，也是对自己最大的激励。人一生都走在求知的路上，求知是解除痛苦、增加快乐的重要途径。人一生学习只有两本书：一本书有字书，一本是无字书。真正的学习是实战体验式学习。二，打造一个学习型的企业三，打造一个运动型的企业打造企业文化的三个基本要素。谁痛苦谁改变，改变不够都是因

2、为痛苦不够。研讨会会训：1、合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练2、只有执行没有借口3、有效果比有道理更重要4、相信自己一定能做到5、自律坚持，永不放弃一个人能够解决困难的问题，才能证明这个人的价值拿结果说话，靠结果生存抗拒是对自己的放弃第27页共27页开口就是演讲：1、条理化2、清晰化3、状态化4、一分半钟创新活动：1、激情2、创意3、整齐全员参与4、三分钟要想把企业搞活，首先把人搞活思想一致的前提是目标一致，思想一致，行动就会一致，行动一致，结果就会一致。激情不够都是因为激励不够；有激励才有激情。目标是理想的具体化

3、。一、企业管理（一）目标管理1，具体目标（1）销售目标首要目标（2）产量目标（采购目标）（3）库存目标（库存产品，库存材料，库存商品）库存是企业的浪费之源。（4）质量目标（5）安全目标人的安全，财产安全（6）节能目标（7）环境目标（8）创新目标（9）人员目标第27页共27页2，如何制定目标（1）销售目标参照去年同期实际完成数，结合本月实际情况进行制定。（2）产量目标（采购目标）参照销售目标（3）库存目标做到帐卡物相符（4）质量目标考核合格率，控制废品率（5）安全目标（6）节能目标（7）环境目标环境目标一定做到一对一责任

4、制（8）创新目标改变就是创新（9）人员目标1、定员目标：可以减少浪费，可以使人力资源发挥到极致2、招聘目标3、培训目标：培训员工技能、心态、素质4、培养目标：培养专业技术人员，培养管理人员制定目标的原则是：1，数字化（做到可量化）2，标准化（做到明确）3，合理化（能够做到）4，有挑战（有挑战才有动力）5，清晰化（明确不含糊）6，可检视（所有目标必须做到可检视）目标的分解和落地：所有的目标必须做到横到边，纵到底。第27页共27页目标是制定绩效考核的依据，也是制定薪酬机制的依据，没有目标就会失去考核依据。九个目标合称为目标

5、管理，目标管理是解决干什么的问题，目标管理是解决了干什么的问题。二，组织管理组织管理是解决谁去干的问题，目标由谁来落实的问题。把人人都管事变成事事有人管，是事就有人管，事就不会遗漏三，计划管理计划管理是解决怎么干，什么时间干的问题，也是目标管理，组织管理的具体化。把目标、措施、责任、完成时间、检查人、完不成怎么办具体书面化。计划管理是衔接销售，生产（采购），库存，质量，人员管理的最有效办法，是执行的具体化，有了计划可以提高交货及时率，减少浪费，从而提高效益，计划管理就是事先准备好。计划管理的六要素：1，有目标2，有措施

6、3，有时间（完成时间）4，有责任人5，有检查6，有承诺目标一旦明确必须有责任人，检查人，验收人，保证什么时间完成，没有这四个元素，目标就没法达成。三、保证目标达成的管理工具第一，会议经营企业就是经营会议，会议是企业管理中非常重要的工具，学习管理先学开会，不会学开会，“开会开会，开开就会”。会议是一个综合能力的具体体现，开会议的水平代表着管理的水平，会议要明确主题，汇报、分享条理清楚，有问题必有对接，对接人必须明确完成时间，有检查人和验收人。会议做到直接高效，力戒会议扯皮，推诿，啰嗦，绕开主题，没有时间控制，主持人分享无

7、序，所以会议要做到简单，有效，有结果，做到这些就是有效高效的会议。会议必须具备八大要素：1，激情（保持状态）激情就是兴奋剂，激情就是战斗力第27页共27页2，分享（汇报结果清晰，提出问题明确，解决问题有办法，分享感受有喜悦，做到条理化，清晰化，状态化）3，对接（对接明确，明确到人，明确到时间，明确检查人，明确验收人，明确完不成怎么办）4，结果（用数据说话，完成、完不成明确）5，目标（今日目标，基本目标，挑战目标，重点工作明确）6，激励（会议要有激励，针对分享，对接，结果，目标进行不同的激励，激励分为掌声激励，红旗激励，

8、物质激励）7，总结（概括总结做的好的，注意事项，如何办）8，完美结束（目标明确，大家是否可以做到）分享的是享受不是难受早会（班前会）：1，激情：调整好一天的状态2，分享：谁分享谁成长条理化，清晰化，状态化3，对接：帮助员工解决问题就是对他最大的关心和关爱4，结果：公示5，目标：在这里落地，商业企业早会每天都要报目标6，激励：月度总