培训课程评估表

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1、2011年人力资源管理状况及需求调查问卷2011年斗门区人力资源管理状况及需求调查问卷各位尊敬的斗门HR朋友：为了解斗门区企业人力资源管理现状及最新需求，斗门HR俱乐部启动本次“2011年斗门区企业人力资源管理状况及需求调查”活动，以期为斗门区企业及HR提供更好的交流活动及更为周到、贴心的服务和帮助，同时希望通过问卷的调查、分析及共享为斗门区各企业人力资源工作的开展提供强有力的依据，加强企业间的信息沟通，最终实现助力提升斗门区企业人力资源管理水平及企业软实力的目的。此次调查活动将于2011年8月15日启动，8月31日结束，调查报告于9

2、月发布。拟邀对象为斗门区企业主管人力资源的领导、或人力资源部经理、或其他人力资源管理者等。我们承诺对您提供的问卷内容严格保密，只在活动范围内作为统计和建议的依据，请您认真填写问卷。调查特别说明：1、此调查问卷中提到的企业、公司，均指您现在所处的独立法人单位。2、您可以下载填写或打印填写本调查问卷，然后通过电子邮件、传真、或邮寄的方式返回给我们。此份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，填写本问卷大概需要占用您20-30分钟时间。3、答题方式：问题分为单项选择题、多项选择题及问答题三类，选择题直接在可选答案的英文字母编码上打“

3、√”，如有其它答案、补充以及问答题请在横线上填写数字或内容。4、凡提交有效问卷的企业或个人，都将得到以下回报：　　A、参与调查的企业申请加入斗门HR俱乐部后，可享受俱乐部会员待遇，参与俱乐部组织的相关活动；B、参与调查的个人将获得由珠海移动公司送出的一定移动话费（必须为移动号码，话费将于活动次月月底前赠送到问卷表中填写的个人手机账户中）C、调查结束后可免费获得《2011年斗门区企业人力资源管理状况及需求调查报告》（电子版），可将本企业人力资源管理状况与其他企业的综合状况作动态比较，为工作开展提供有利参考。　　我们诚挚地邀请您参加本次调

4、查，您的参与将有助于斗门企业人力资源管理水平的提升与发展！斗门HR俱乐部2010-9-513/132011年人力资源管理状况及需求调查问卷第一部分：企业基本情况（请根据实际情况填写）1、单位名称：2、公司地址：3、企业所属行业：4、企业性质：5、企业是否已上市：6、企业人员规模：总人数_______人，其中正式员工_______人。第二部分：您的基本情况1、您的职位A、HR总监B、HR经理C、HR主管D、HR基层从业者E、其他2、您从事HR工作的工作年限A、3年以下B、3-5年C、5-8年D、8-10年E、10年以上3、您的最高学历：

5、A、高中、中专及以下B、大专C、本科D、硕士E、博士及以上第三部分：企业人力资源管理总体情况1、公司是否有独立的人力资源管理（或人事）部门？A、有B、其他部门行使人力资源管理职能C、人力资源管理职能外包给其他公司2、人力资源部负责人参与制定公司战略的程度：完全不参与B、很少参与C、参与不多D、参与较多E、重要决策者3、在人力资源管理（或人事）部门看来，现阶段人力资源管理（或人事）部门在以下方面的价值贡献如何？其中1代表“贡献非常小”，5代表“贡献非常大”，贡献程度由1-5递增支持企业战略目标的实现12345支持企业形成有凝聚力的文化1

6、2345建设能选择出“合适的人”的人才选拔体系12345建设相对有效和公平的激励机制12345建设有效的员工发展和知识管理体系12345推动公司变革123454、贵公司是否应用了以下人力资源管理的方法？效果如何？请您根据贵公司的实际情况在下列各项陈述中选择一个最能反映贵公司特点的数字。其中，0代表“未用”，1代表“效果很差”，5代表“效果很好”，使用效果由1-5递增。13/132011年人力资源管理状况及需求调查问卷工作分析012345胜任素质模型012345马尔可夫链模型012345结构化面试012345评价中心012345行动学习

7、012345平衡计分卡012345KPI体系设计012345岗位评价012345EAP0123455、公司当前人事管理的最大难点是什么？请简要说明A、人力资源规划B、招聘与配置C、培训与开发D、绩效管理E、薪酬福利管理F、劳动关系管理简要说明：6、请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：非常重要重要一般不重要很不重要贯彻中央和地方的劳动人事政策制定本企业的雇佣政策和制度设计薪酬管理制度设计福利制度制定和实施招聘录用制度进行人力资源规划设计绩效考核制度培训与开发工作分析与设计员工职业生涯设计处理劳动关系和纠纷设计员工安全和健

8、康保障制度改善员工工作环境其他（具体说明）7、公司是否与学校建立联系或合作关系？与哪些学校建立了关系？A、是，请举例B、否C、计划准备建立8、是否请过外部顾问公司（或专家）进行人力资源管理工作的咨询或制度设计？A、是。请