企业管理应避免的几大误区

《企业管理应避免的几大误区》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业管理应避免的几大误区什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还是人的因素较大，有的企业管理者在过去曾经横扫千军战功赫赫所向披靡创造了很多奇迹。但如今却是原地踏步静止不前有甚者企业萧条冷清，即便是过去辉煌的企业家如今再塑一个像过去一样牛的企业也是难上加难。成功不可复制，成功也可复制。如今从环境、认识、人员、信息等

2、等都和过去不能同日而语。过去的成功模式放到今天早已经时过境迁物是人非过时了，甚至是自断财路。好比管理类的教科书三年前适合于企业管理，三年后必然有的理论已经滞后许多。不管你是管理学博士还是管理学教授，不学习同样被时代所抛弃。没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。我认为当今企业管理者存在以下几大点误区通病。误区一、别总拿经历说事如今是一个浮躁的时代，每一个人都很浮躁。很难平静一颗骚动的心，总有喜欢吹牛喜欢浮夸喜欢夸夸其谈，更喜欢高高在上的感觉。干什么都要论资排辈，什么我的资历老要优先。有的人总说我当年怎样怎样，什么我是名牌大学毕业，什么当年如何如之何等等。其实

3、这也是一种病态的符号，过去的终归要过去。企业管理者要铭记过去，展望未来。好的经验要消化吸收，过时的做法要及时纠正及时在脑海里清除残余的记忆。环境造就人，人也能改变环境。有些管理者很郁闷觉得自己很厉害，为什么换了一家企业就不厉害了。以前在大公司一呼百应身处高位管理的井井有条，可是换了一家同样的企业或者更小的企业怎么无用武之地了。我的一个朋友曾经在世界500强上市企业担任高管，后被一家民营企业年薪近千万挖走。他上任后大刀阔斧对企业进行优化，但一年后企业千疮百孔业绩一落千丈。自己郁闷企业老板更郁闷觉得大公司来的高管也不过如此，以前只是传闻如今却成了传说。对于自己而言他就是搞不明白

4、，有着高学历高能力大公司管理经验的他却败在名不见经传的小企业里。问题的根源我觉得是他自己没有及时调整心态，民营企业是一岗多能，在大公司虽然他是企业高管但管理是一个萝卜一个坑一切都是制度化和流程化，而小公司却总是事无巨细什么都要自己想到和做到必须亲力亲为。成功不可复制不是空穴来风更不是消极的抵触，中国有句俗话入乡随俗。而我说，企业管理者更要认识到位，心态到位、学习到位、执行到位。不要刻意的寻求什么，海纳百川有容乃大多视角去观察去学习去领悟，管理没有定式管理只有传承后的创新，保持拥抱一颗乐观的心及锲而不舍的开拓精神。积极向上的，代表正能量的都要去接受去改变，唯一不变的是变化，管

5、理的精髓就是无为而治。苏格拉底说：“种下什么因，就会有什么果，这是不灭的定律”。误区二、管理没有特权，清楚服务对象企业要想在未来稳健的成长必须要从提高效率和效益方面入手，制造业要不断的面对新的挑战，对于制造业来讲永恒的课题是如何提升质量，降低成本提高生产效率实现可持续发展。在企业管理方面没有特权，一切一切都是为员工服务、为客户服务、为企业盈利服务。谁是谁的客户，谁就给谁有一定的话语权。本着谁是谁的服务对象谁就对方就有权利评价，例如业务人员考核是用数据说话，而完成业务需要后勤服务。后勤服务部门服务的好坏直接或间接影响着业务的成交，业务部门是后勤部门的服务对象也就是他的客户。客

6、户不满意，自然影响自身的收益。以此类推，任何部门都不可能置身事外。每个部门每个人，都清楚自己所服务的对象。每个管理者要做到把镜子转向自己，眼睛向内不要归罪于外。真正明白制造问题不推诿，发现问题不抱怨，解决问题不居功，防御问题不声张核心是什么。多问自己我是谁？为了谁？我为谁服务？误区三、种了别人的地，荒了自己的田在网上流行着一个段子说的很有意思说：世上三件事：一是“自己的事”，二是“别人的事”，三是“老天爷的事”。烦恼来自：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。要开心很简单：做好“自己的事”，不管“别人的事”，别想“老天爷的事”。细细品味小小段子蕴含着人生哲

7、理，放眼四海用在任何地方都有指导意义。尤其，如今用在企业管理方面恰如其分。其实作为企业的管理者其基本的素质要有情商，我们不难发现一些企业管理者自持职位高而不做自我约束。对于一个真正在企业工作过的人他们最明白和懂得如何做人和做事，说的通俗一些这就是最基础的流程。尽管企业管理学提倡扁平化管理，倡导去中心化。可事实告诉我们在中国企业管理中得到的经验和智慧告诉我们，等级分明逐级管理还是有着深远的意义。那种眉毛胡子一把抓什么都重要，什么也不重要的管理是害人的管理。不管企业大小也不管企业做什么，最基础的一点要盈利要创造效益。这