华硕电脑如何成为一个优秀店长

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3、快的库存处理十五、明确的主顾客群十六、精确的盘点制度十七、流畅的动态规划十八、美好的商品陈设十九、温馨的气氛塑造二十、愉快的音乐灯光二十一、卓越的服务理念二十二、敏捷的收银作业二十三、健全的保安体制二十四、不时的整洁查核华硕电脑中国业务事业群观念分享—门店制胜策略三十六计（三）二十五、特别的服务设计二十六、正确的情报来源二十七、良好的媒体关系二十八、良好的公共关系二十九、优异的楼层构想三十、卓越的企业文化三十一、快捷的配送系统三十二、适当的电脑系统三十三、严谨的查核制度三十四、适当的公务维修三十五、

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7、合的商品2、 提供流行资讯3、 维护舒适的购物环境4、使顾客认同、信赖本产品华硕电脑中国业务事业群六脉神剑—店面销售服务与销售技巧一、销售的基本心态二、销售的战略构想三、销售的金三角四、待机与最佳站立位置五、销售服务的十步曲六、如何与顾客交谈七、销售的最佳武器——商品知识八、购买意愿的微候九、令人动心的销售重点十、为达目标之具体确认事项华硕电脑中国业务事业群结语销售是一门艺术，无论你是否创造独特心法，只要喜欢，就是最好的华硕电脑中国业务事业群销售服务十步曲（贩卖演练）⑴待机⑵向顾客接近⑶产品提示⑷揣

8、摩需要⑸产品介绍⑹劝说推荐⑺销售重点⑻成交⑼收款⑽送客华硕电脑中国业务事业群如何成为优秀店长—顾客管理顾客心理与顾客管理谁赢得顾客，即赢得一切华硕电脑中国业务事业群如何成为优秀店长—顾客管理一、顾客满意经营二、顾客大战的时代来临三、谁是顾客四、顾客新解五、顾客的权利六、顾客期望七、顾客十诚八、服务理念与顾客购买心理华硕电脑中国业务事业群如何成为优秀店长—顾客管理顾客考虑的是什么？1.  距离2.  方便性3.  商品性4. 选择性5.感觉性华硕电脑中国业务事业群如何成