浅谈巴士公交公司的发展战略与前景

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1、.浅谈巴士公交公司的发展战略与前景摘要：在信息化时代的今天，城市公共交通是与人民群众生产生活息息相关的重要基础设施，作为广大市民的主要出行方式之一，公共交通事关人民群众最直接、最现实的生活问题，政府忧民之所忧急民之所急，不断提高公共交通运营质量，为市民和外来人员提供安全、快速、准时、便利、经济的出行服务，是政府以人为本执政为民理念的具体体现，智能公共交通系统就是在公交网络分配、公交调度等关键基础理论研究的前提下，利用系统工程的理论和方法，将现代通信、信息、电子控制、计算机、网络、GPS、GIS等高新科技集成应用于公

2、共交通系统当中，并通过建立智能化调度系统、信息服务系统、电子收费系统等实现公共交通调度、运营、管理的信息化、现代化和智能化，为出行者提供更加安全、舒适、便捷的公共交通服务，从而吸引公众采用公交方式出行，缓解城市交通拥挤，有效解决城市交通问题，创造更大的社会和经济效益。关键词：发展战略企业前景服务质量..目录1引言21.1论文的研究背景21.2论文的研究内容21.3论文的研究目的和意义22公交行业发展的战略概念及理论32.1战略发展的定义32.2战略发展的相关理论32.3战略发展的特点33公交行业特点的分析53.1政

3、府与企业的关系分析53.2企业的特点及员工管理特点63.3企业环境现状分析64公交行业改革的对策分析84.1政府改革对策84.2员工改革对策84.3企业内部改革对策95公交行业前景的发展战略115.1营造良好的企业工作氛围115.2物质和精神共同激励企业发展115.3加强企业人性化管理、激励员工积极性12结束语14谢辞15参考文献16..1引言1.1论文的研究背景公交作为政府解决市民和乘客“衣食住行”中关于行的需要的一个重要组成部分，我认为它带有公益性经营色彩和“为人民服务”的高度要求，它更是整个社会精神文明发展的

4、重要窗口和重要环节。城市公共交通是满足人民群众基本出行的社会公益性事业，是交通运输服务业的重要组成部分，与人民群众生产生活息息相关，与城市运行和经济发展密不可分，是一项重大的民生工程。我国经济社会快速发展，经济结构加速调整，对外开放日益扩大，城乡、区域一体化进程迅速推进，城镇化和机动化进程逐步加快，将是我国城市公共交通加快发展和迅速转型的关键时期，也是加快落实“公交优先”战略，实现城市公共交通优先发展、健康发展、科学发展的重要战略机遇期。1.2论文的研究内容本文主要包括三个方面的研究内容：是对研究背景、研究目的及研

5、究意义进行简单综述；是分析公交行业的特点是什么？公交行业面对改革又该做些什么？对公交行业的前景应做什么激励策略。1.3论文的研究目的和意义公交改革目前进入了敏感期，由于轨道交通和地面交通鱼骨和鱼刺的关系，在发展推进中越来越清晰，区域性整合线网优化是减少运能浪费，减少成本亏损的明智之举。但各成员企业公司发展历史不尽相同有些是理论上完全可行，但操作起来还是要尊重历史，尊重地域关系和尊重现实。我们企业内部人员流动有时也会困难，更不用企业外流或线路态势归并等，敏感举措，在大针方针以定的情况下，根据各公司的实际情况，逐步推进

6、线路资源整合工作不能“一刀切”，因为改革也是需要稳定为前提的。未来公共交通的发展趋势可从两个方面考虑：一是公交运营的发展方向；二是公交车辆的发展方向。在公交运营方面，就是建立智能公共交通系统(含智能化调度系统、信息服务系统、电子收费系统、运营管理系统等)；在公交车辆方面，其发展方向主要体现在大型化、舒适化和环保化上。倡导创新激励敬业，创新是企业发展的内在动力，敬业是员工责任的体现，强化全员“企业管理升级”的意识。企业管理升级，这是一个把企业办成优秀企业的目标。..2公交行业发展的战略概念及理论2.1战略发展的定义企

7、业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。2.2战略发展的相关理论发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益，在决

8、策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。像管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外