购物中心营销推广策划解析

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1、购物中心高效营销推广WINTERTemplate营销推广实务营销推广项目费用预算年度营销计划营销推广计划、组织、评估节点造势与事件营销多元媒体选择与营销方式组合策略整合营销项目费用预算支出收入营销费用美陈费用媒体费用展会收入商户分摊广告资源出租年度营销计划重大节假日周年庆或年中庆淡旺季PR活动环境布置年度营销计划媒体计划营销方案实施的保障措施营销方案的费用分配营销方案的目标营销方案的具体内容营销方案的实施步骤渠道策略促销策略市场定位策略业态策略价格策略竞争形势分析形势分析与预测宏观经营环境分析整体策略各个营销方案的制定行业发展趋势分析产品发展趋势分析企业总体发展目标年度营销费

2、用预算整体营销策略思想年度营销计划制定的步骤：年度营销计划营销推广策划、组织、评估是为了促进某种商品或服务的销售而进行降价或是赠送礼品等的行为活动，能在短期内达到促进销售，提升业绩，增加收益。促销活动营销推广策划、组织、评估公益活动，是组织从长远着手，出人、出物或出钱赞助和支持某项社会公益事业的公共关系实务活动。公益活动营销推广策划、组织、评估是指企业通过各种传播媒介，提供有说服力的材料，使其与社会公众之间相互沟通了解，以树立企业良好的形象和信誉，唤起人们的好感、兴趣与信赖，赢得公众的信任和支持，从而为企业销售规模提供一个良好的外部环境而举行的各种活动。PR活动整合营销多业态

3、、多品类整合复式营销循环营销联合营销展会事件营销营销推广策划、组织、评估为了展示产品和技术、拓展渠道、促进销售、传播品牌而进行的一种宣传活动。展会活动整合营销开业典礼整合营销周年庆整合营销明星见面会整合营销大型展览多元媒体选择与营销方式组合媒体类别广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、户外大牌、道旗、墙体广告、网站、微博…媒体采买投放跟踪效果评估制定计划投放比重媒介选择投放顺序竞争形势分析市场调研项目背景分析媒体策略媒体投放目标受众分析媒体特性分析媒体宣传预算投放范围投放时间媒体宣传步骤：商业中心战略运营管理WINTERTemplate开业前运营管理营运管理工作业务模块培

4、训1、编制《商户手册》、《营业员手册》、《商户装修手册》等，供商户使用；2、编制《营运管理操作手册》，供营运部内部人员使用；3、制定购物中心整体开闭店时间并收集独立主力店开闭店时间，形成开闭店流程；4、商户租赁合同及商户基本信息资料录入；5、建立各类台账，编写广场基础信息档案；6、开业应急预案的制定WINTERTemplate开业前运营管理开业前营运筹备工作跟进协助商户办理营业证照；（租赁型购物中心）办理商户工作人员进场手续；（证件、代招，上下班管理）确定开业前商户货品及设备设施的进场路线、时间等相关规定；落实、补充货品和促销活动；开业后运营管理目标：稳场解决“绝对不来、来了

5、一次再也不来、偶尔来”标志：区别于开业，客流骤降，人气减少，商户业绩不稳定重点关注：客流、商户经营需要与状况管理目标：以消费者导入为核心，消除影响顾客消费行为的负面因素，以提高顾客消费概率，缩短培育期时间工作手段：促销、公益等企划活动，加大推广力度培育期开业后运营管理目标：稳客商业的业态、品类与服务更加符合目标客群的需要标志：客流升，人气旺，商户业绩好重点关注：对商户的服务、管理、监控与调整；消费者满意度的提升管理目标：巩固客流提高顾客满意度，增加顾客光顾频率，加大商户调整力度，完善各种管理机制，施行规范化与精细化管理，迅速提高购物中心的品质。成长期开业后运营管理目标：购物中

6、心的品牌扩张和提升；标志：客流稳定，商户经营进入良性状态，购物中心在区域内乃至所在城市和业界已经具有一定知名度和品牌重点关注：购物中心的优质经营，强调精细化和人性化管理，提升整体品牌形象管理目标：提高购物中心经营品牌质量；提高消费者忠诚度；加速物业增值；扩大顾客增值服务；完成租金调整任务；提高购物中心的品质成熟期营业现场/品质/基础物业管理营业现场管理经营秩序管理经营环境管理店面形象管理突发事件管理营业现场/品质/基础物业管理品质管理制定标准执行标准营业现场/品质/基础物业管理建立巡场机制检查结果的评价及考核：各部门须对检查中出现的问题进行相应的责任归属，并根据责任的轻重对责

7、任人实施考核。每年年底进行的员工绩效考核及评优中，将问题归属责任纳入责任人的绩效考核当中。营业现场/品质/基础物业管理二次装修：是指对商户的进场装修和二次装修、简易装修的服务与管理。要制定详细的可操作流程图和程序，保证在装修过程的安全和有序，对其装修风格和时间要严格把握。管控思路敢于创新—突破传统设计思路认真审图—提炼要点当面交底细化进度—严格把控及时修正关注细节—提升品质工程收口管控方式计划管控分区管控逐级预警动态管控激励管控施工方管控营业现场/品质/基础物业管理基础物业管理工程设备维护维修保安保洁管