施工方案(多层)1

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1、目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、物料用量计划九、主要机具使用安排十、季节性施工措施十一、合理化建议60一施工方案一、工程概况（一）工程名称：北金城7#楼（二）建设地点:常德市皂果路（三）结构类型及层数：框架-剪力墙结构（四）建筑面积：9402平方米（五）工程质量标准：确保优良工程，（六）要求工期年月日开始动工，个工作日内完成（七）常德市天城规划建筑设计有限公司所设计的工程。主要包括：1、基础垫层、基础梁及以上土建主体工程及水电设备等专业的预留预埋工作；2、现浇梁、

2、板、梯、砖砌体工程；3、坡屋面保温隔热防水工程；4、墙面（内外墙）粉刷工程5、门窗制作安装工程；6、排水工程（只包括散水台阶工程）；7、外墙砖装饰工程及内墙顶棚仿瓷涂料工程；8、楼地面工程；9、水电安装。（八）工程建筑及结构概况本工程由常德市天城规划建筑设计有限公司设计、市规划局审批、60公司现场监理、市质量监督站监督，湖南广源建筑工程有限公司承建，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度为七度，防水等级为2级，设计使用年限为50年，建筑场地类别为Ⅱ类，房屋总长53.2m，宽20.4m，层高3m，总高54.9m，建筑面积为9402平方米。二施工部署（一）施工管理目标1、施工部署

3、的原则是：实行项目法管理，积极开发、引进，采用新技术、新工艺、新材料、新设备、精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。2、质量目标积极推行ISO9002质量体系标准管理，实行质量终身责任制，确保该工程质量达到优良工程标准，争创样板工程。3、工期目标合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保工程在210个工作日内完成所承包范围内的工程量。4、安全生产目标杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。5、文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创省市文明施工现场。6、服务目标60

4、在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信，优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，接业主通知后，在24小时内进行处理，确保服务到位，“接受建设设计、监理和质监等各方的指导和监督”，坚持“业主至上，信誉第一”的经营方针。（二）施工组织机构本工程组建高效务实的项目经理部，由经验丰富的优秀项目经理张跃进同志担任，其组织机构图附后：项目经理预算员安全员施工员质检员材料员机械组长水电班组长钢筋工班组长泥工班组长木工班组长本工程实行项目管理，项目经理是本工程质量，进度、现场文明等各项工作的第一责任人，项目技术负责人是本工程现场技术和质量安全、现

5、场文明的直接责任人，项目部定期召开会，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。（三）协调配合60协调与处理好周边环境的关系，互相配合，减少人为因素对施工的影响，协调好土建与水电预埋、防水及安装的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益，安全与效益、文明效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。1、与设计单位之间的工作协调a、进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商、制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。c、对施工中出现的特殊情况，除按驻场建筑师

6、、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计人员、施工方按照总进度和整体效果要求，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。d、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉裂、裂缝等变化。2、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”和承包专检的基础上，接受监理工程的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻承包商已

7、建立的质量控制，检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。60（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位和分荐、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商