欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37528314
大小:60.50 KB
页数:8页
时间:2019-05-24
《新 时 代 的 领 导 -量 子 型 领 导》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、新时代的领导量子型领导摘要随着时代的发展,与传统经理相区别的新时代的量子型领导运用而生。本文从以下几方面对量子型领导作了阐述:即量子型领导的能力模式、与传统经理的区另Ⅱ、领导能力的自然法则、量子型领导应具有的能力、以及领导者处事的一些方法艺术。关键词量子型领导;能力模式;自然法则;方法艺术1量子型领导所谓领导就是在一个组织、一个团体、一个活动中充当领袖主导作用的人。今天的量子型领导是根据17世纪的范例被理解的。那时牛顿以“永恒不变的自然法则”的经典物理学而闻名。经典物理学提供的只是自然规律的部分观点。20世纪初,出现了众所周知的量子物理学,它描述
2、了自然法则更深的层次我们现在把能够更充分、更深入、更全面、更系统地看待问题、分析问题和解决问题的领导称为量子型领导。2量子型领导能力模式下图描绘了量子型领导的能力模式,这种模式说明了形成这一过程的三种必要相互作用。标出范围和图解路线,看出别人未看出的事物领导力活动场所意识基础关系基础量子型领导者自身追随者取得信任,实施启示性行动量子型领导2.1量子型领导者——领导能力活动场所的相互作用从量子型领导者向上指向领导能力活动场所的箭头表示了这种相互作用。当量子型领导者看出别人未看出的事物,标出范围——在领导能力活动场所看出可能发生的情况或发现问题;并且
3、图解路线——确定利用机会或解决问题的途径;这种相互作用就产生了。2.2量子型领导者——追随者的相互作用连接量子型领导者与追随者的箭头表示了这种相互作用。当量子型领导者通过实施启示性行动而取得信任时,这种相互作用便产生了。这种关系的质量就形成了支承量子型领导者——追随者的相互作用的基础。2.3量子型领导者——意识的相互作用在量子型领导者与意识基础之间的箭头表示了这种相互作用。量子型领导者们自我安排他们自的意识、他们自己的信息处理源,并且他们把表示为量子型领导者自身、他们的意识的特有的组成成分。连接领导能力活动场所与追随者的箭头说明了三种相互作用的最
4、终结果。追随者和领导者一道进入领导能力活动场所。3量子型领导与传统经理的区别量子型领导与传统经理的区别表现在如下五个方面的区别。见下表。传统经理量子型领导拥有下属吸引自愿的追随者依仗职权行使影响不依仗职权施加影响在规定范围内工作超出规定范围工作被授予一个职位主动领导依靠惯例注程序依靠意识4领导的原则领导的原则应遵循逐级原则,逐级原则指上级对下级可以越级检查,但不能越级指挥;下级对上级可以越级申诉,但不能越级报告。作为上级领导有权对每个部门进行检查。但是在指挥的时候只能是对自己的直接下级而不能越级指挥,因为那样会降低直接下属的工作积极性。同样下级对
5、自己的直接上级有不满时可以越级申诉而不能越级汇报,因为上级领导没有足够的时间来听取每一个人的汇报,同时越级汇报也引起你的直接上级的不满情绪。5领导能力的自然法则5.1一个领导者要有心甘情愿的追随者成为一个领导意味着什么?领导能力的第一项自然法则就是回答这个本质性的问题,即一个领导者要有心甘情愿的追随者。如果没有取得别人的支持,领导者也就不复存在。在实践中我们发现个人的品质和行为能把领导者和非领导者区别开来。在所有的情况中领导者们都把得到追随者的支持作为最基本的要素,只有得到了追随者们的支持,他们才是领导。一般的看法是伟大与荣誉归于领导者,而追随者
6、通常被认为是第二等级或低位的角色。领导能力的第一项自然法则改变了我们对追随者的观点,因为正是他们起着众志成城和绿叶扶持的作用,追随者与领导者是一个整体相辅相成、不可缺少的两个方面。5.2领导能力是一个相互作用的活动范围——是导者与追随者们之间的相互关系领导能力的第二项自然法则解说是,我们把领称为能力,是领导者与追随者的相互作用。追随者加入领导者的合作者,是这两者一起产生了驱动组机构向前发展的能力。领导能力不是一个人、一个职位或一个项目,是领导者与追随者相联系时所发生相互作用的关系即活动范围。领导能力活动范围是不可分割的整体是整体组合的舞蹈。领导能
7、力也是一舞蹈,是领导与追随者之间有序的相互作用。5.3领导能力随着事件的发生而发生领导能力的第三项自然法则揭示,领导能力是随着事件的发生而产生的。领导者与追随者的活动有它们的开始、发展和结束的过程。它们随着不连续相互作用的而出现,但每一次都有领导者和追随者参加。一个领导经过多次领导事件后,其领导能力就能连续不断地产生一些追随者在相当长的一段时间内,始终保持着对某一特定的领导者的忠诚,并在各种不同的情形下始终支持他。领导能力这一概念说明,如果为数众多的领导者,在不同的情形下都取得了追随者,那么领导领导能力就产生了,就遍及整个组织。当人们取得公司和政
8、府机构不同层面的上上下下的追随者们的支持时,随着领导能力在不连续的事件中产生,这个组织机构就充满了活力。5.4领导者们不是依仗职权施加影
此文档下载收益归作者所有