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时间:2019-05-24
《XX煤矿2011年精细化标准班队管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、XX煤矿2011年精细化标准班队管理办法班队是实现安全生产、提供合格产品、创造经济效益的基本单元,把班队建设好,是矿井健康快速发展的基础。精细化标准班队建设是精细化管理的载体和落脚点,为认真贯彻集团公司和XX公司精细化管理相关精神,按照安全自主化、作业流程化、工序标准化、岗位改进自动化、内部结算市场化、设备材料定置化的“六化”内容进行建设,实现班队建设过程与结果并重,进一步提升班队精细化管理水平,促进全年安全生产经营目标的顺利实现,经研究决定,制定本办法。一、组织领导成立精细化标准班队建设领导小组组长:矿长党委书记副组长:党委副书
2、记、生产矿长、经营矿长、工会主席成员:副总以上矿领导下设推进考核办公室,办公室设在经营管理部,具体负责日常工作。经营管理部、生产技术部、人力资源部、调度所、工会等为成员单位。二、精细化标准班队建设内容1、强化安全管理自主化。要筑牢安全思想防线,牢固树立“安全可防可控”和安全生产是“我”的责任的理念,增强员工自保互保意识。要强化员工安全行为引导,依据“危险金字塔”理论,注重员工安全行为的规范化,通过积极开展手指口述、走动式管理,推行“纠偏”管理,规范员工作业行为,实现动态达标。班队长要承担现场“纠偏”职能,发现员工行为问题要及时予以
3、纠正,承担教的义务和责任。由重结果向过程与结果并重转变,由重处罚向处罚加引导但更重引导转变。要丰富安全管理方法,抓住隐患系统追问、隐患处理会诊与安全信息闭合管理、安全预想、安全经验讲述等,达到信息经验共享,提高安全防范能力。要加强安全技能培训。积极开展安全自主培训活动,强化现场操作技能、安全知识培训,提高员工安全应对能力。(1)班前传达矿文件、会议精神;学习贯彻规程、措施;学习安全知识;针对工作面状况强调班中注意要点、安全重点;强调劳动纪律,6S管理,班队制度;布置任务并集体入井。(2)班中班队长走动管理,记工作日志走动式管理:班
4、队长通过走动巡查,全过程控制,发现问题及时解决,发现不按标准作业,制止并示范教学,记入工作日志。工作日志的内容:本班任务分配,过程出现的问题及解决办法,干的怎么样,验收情况。(3)班后评定考核轮流讲评(职工自评得分)→班队长考核得分(依据日志)→分配收入(依据分配办法)→确定当班“三工”。轮流讲评:当班班队长和员工通过轮流讲评的方式查找当班安全状况、工程质量、任务兑现、材料消耗、工序之间的衔接与配合、劳动组合等方面的不足,提出改进建议,进行自评。(4)班前讲评登台讲评→点评登台讲评:班队长根据上班班后评定情况,安排2-3名员工登台
5、讲评。点评:区(队)长进行点评,帮助分析产生问题的原因,提出解决办法,表扬优秀员工,鞭策试用员工。(5)改进申报班队员工在自主管理中,发现问题,提出合理化建议与改进,认为产生了较大效益或具有推广价值,向区进行申报,区按规定评审、奖励或上报。班队员工通过自主管理、自我改进,在实现组织目标的同时,体现了自我价值,进一步激发工作热情动力。2、强化内部分配市场化。要进一步规范二三级市场运行,按照“工作安排—检查验收—成本核算—损益核算—成本分析—整改问题—收入分配—收入公布”的步骤,进行自主经营管理。要严格验收制度,确保工作量验收准确。要
6、坚持科学分配,按照参与哪道工序作业,就参与哪道工序分配的原则,实现日清日结,做到公平、公正、公开。要完善内部市场监督机制,杜绝二三级市场出现平衡现象,实现经营管理精细化。实现二级市场日清日结、三级市场班清班结,让“工作靠能力,收入靠贡献”成为员工的工作准则,敬业、精业成为员工谋生的手段,充分调动员工参与生产经营的积极性。从而达到降低成本,提高效益的目的,最终实现单位和员工双赢的局面。公开、公平、公正,以量计资,结算效益,并结合考核体系,实现按劳分配,多劳多得。(1)建立和完善价格体系价格是内部市场正常运行的基础。按照生产特点及价格
7、体系测算原则,测算工资、材料、电力二级市场价格和工资三级市场价格,力求全面、细致、科学、合理。工资价格测算时,向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。(2)建立和完善结算体系区部成立以区长为组长,区部管理干部、队长、核算员、验收员为成员的核算小组,负责各班队的二、三级核算。二级市场。采取收支两条线的平衡管理,其核算公式是:经营收入—经营支出=经营效益。经营收入包括:工资定额收入、材料定额收入、电力定额收入;经营支出包括:实际使用的材料、实际使用的电力。具体结算方法:一是根据各班工作量结算各班总工分;二是结合当日各班总工
8、分分配当日工资。三级市场,按照参与哪项工作,就参与哪项分配的原则,严格按照工作量结算个人工资。员工当日工分=∑(工作量×价格)员工工资=员工当日工分×区当日分值班长在现场要把每项工作、每道工序由哪些人完成的详细记录在验收单上,上井后交核算员及时填写
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