新吉美公司干部考核办法

《新吉美公司干部考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新吉美公司2017年度年终考核办法一、总则为全面评价公司干部与员工的工作能力、自身素质与工作业绩，实事求是地反映其日常工作表现，不断加强干部及员工队伍的工作作风建设，特制定本办法。考核工作将坚持公司考核与员工评议相结合的原则；坚持公正、民主、公开的办法。二、考核对象与内容考核对象：公司全体中层领导及员工。考核内容：重点是岗位职责履职情况，责任目标完成情况。具体内容详见考核表式。三、考核办法与程序考核工作由公司统一组织进行，考核形式为问卷式考核。员工考核办法：考核级别为二级考核，分为站级考核、公司考核。由员工所在单位的领导及

2、公司考核小组分二个层面分别进行。站级考核权重为60%，公司级考核权重为40%。干部考核办法：干部考核采取员工评议、中层互评和公司考核的三级考核办法。对站、部级干部的考核由所在单位员工、公司全体干部及管理人员、公司考核小组三级人员分三个层面分别进行。其中：员工级考核权重为30%，干部级考核权重为30%，公司级考核权重为40%。被考核干部及管理人员包括：机关部门负责人、业务主办，站、部级正副职领导共计12人。机关管理人员考核为二级考核，干部考核权重为40%，公司考核权重为60%。考核程序：1、被考核者向员工及考核小组成员进行工

3、作述职，其主要内容包括：年度工作或职责目标的实现情况，为实现工作目标所做的主要工作及存在问题，有何经验教训，今后努力方向等。2、两站一部领导评议由公司考核小组主持，全体员工参加。被考核者向大会述职后，向与会员工发放公司统一印制的“考核表”，待员工填写并签名后由公司考核小组收回。一线员工的考核由所在单位的领导直接填写后，由考核小组收回。中层干部的互评在站内考核完成后由公司另行发放考核表。四、评议考核结果与处理1、待全体被考核者的分数统计完毕后，综合办公室将向各部门下发考核结果统计表。2、年终考核结果由综合办公室整理归档。五、

4、考核小组公司考核小组5人（班子成员、宫伟、王剑雄），两站考核小组各3人（正、副站长），稽查部考核小组2人（马可欣、姜涛）。六、年终考核内容1、经济指标考核（责任人：孙艳杰）站（部）内年度各项经费收支及使用情况；经济指标完成情况。2、绩效考核（责任人：孙艳杰）站（部）内员工绩效考核年度汇总情况；3、安全生产考核（责任人：林东华、宫伟）站（部）内各项基础资料及生产报表；站（部）内各类培训考核基础材料；站（部）内各类应急预案演练情况；站（部）内各类制度建设情况；站（部）内各类隐患排查治理及文件归档情况；站（部）内三考核、三建设、

5、一创新完成情况；4、5S活动考核（责任人：林东华、宫伟）站（部）内（生产区、生活区）环境卫生达标情况；5、考勤管理（责任人：宫伟）七、其他考核时间：公司拟定于2018年1月8日对门站、稽查部进行考核；2018年1月9日对增压站进行考核（中层互评将于站内考核完成后统一发放考核问卷，填写完毕后统一收回）。奖励制度：在2017年的工作中，公司的输气量再创新高，安全生产工作扎实稳固，为表彰全体员工一年以来的辛勤工作，公司将根据考核结果酌情向广大员工发放年终奖。对于全年工作表现突出的部门和个人也将进行表彰与奖励，具体情况将另行通知。

6、吉林市新吉美天然气管道有限责任公司2017年12月8日