苹果公司经营战略分析

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1、www.themegallery.comTHEAPPLEFORTHEEYE掌上明珠——苹果公司经营战略分析目录苹果概况企业环境分析企业资源分析企业机制分析企业战略选择与评价苹果公司概况苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，位于硅谷的中心地带。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——MikeMarkkula的92000美元。1993年苹果电脑公司北京办事处成立，标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司正式进入中国市场，目前苹果公司的

2、中国总代理共有6家，近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市。盈亏平衡分析：PEST一般宏观环境分析美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展美国的第三产业占GDP比重约为78%，其中高科技产业所作的贡献又非常巨大，技术对美国来说至关重要，是经济发展的动力美国人都喜欢改变，不断尝试新事物。苹果的产品正是这样，总能给人们带来无限的惊喜，吸引广大消费者眼球，成功地引领市场通信信息产业的飞速发展，以及消费者对电子产品需求的持续增长，导致硬件成本的持续下降，一定程度上奠定了苹果产品的产业基础行业竞争结构分析电脑系统软件手机企业环境分析之外部环境分

3、析商家资讯链接位，供商家发布优惠信息，收取适当刊登费。中央图片循环播放当前优惠专题。访问者可自由选择消费类别，获取相应最新商家资讯。优惠券信息与小编体验文字链接，滚动当前最新优惠券。SWOT苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。苹果公司产品的设计是一流的。苹果出品的iPodNano的屏幕可能损坏。苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。为了方便听众，广播可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放

4、。对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高企业资源分析之有形资源分析有形资源分析人力资源分析财务资源分析产品资源分析财务资源苹果公司的现金及其等价物十分高，周转资金也十分充裕，使得企业的财务风险小，更重要的是，一家全球性的IT企业，存货量十分小，这是我们最需要关注的。关闭了公司在各地的工厂和仓库，与一些制造商建立合同关系库存在公司资产负债表上停留的时间从几个月迅速缩短至几天库克的这个举措将存货带来的风险转移给了制造商，大幅度的降低了自己的存货，但是我们小组认为，这种降低一部分的

5、是体现在资产负债表上，虽然市场变化苹果公司可以紧急叫停，但是由于合同的限制，这种存货风险并没有完全规避。产品资源在经过80年代与新的首席执行长约翰·斯卡利的权力斗争之后，乔布斯辞去苹果的职务，并创建NeXTComputer公司。此后，苹果为了尽力挽救公司，买下整间NeXT和它基于UNIX的系统NeXTStep，此举把乔布斯带回了苹果的管理层。作为新的首席执行长，他做的第一个动作就是促成iMac的发展，这同时挽救了公司免于破产，并使他们有时间开发新的操作系统。2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击

6、败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。产品资源2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，一款结合了iPod和移动手机功能并运行Mac OS X软件的设备——和Apple TV，一款可在电视上播放电脑视频的新产品，同时宣布苹果电脑公司正式更名为苹果公司(Apple Inc)，从电脑生产商转型消费电子公司2010年1月27日，苹果公司在美国加利福尼亚州旧金山举行新产品发布会，发布最新产品iPad。有了iPad，“机迷们”可以看电视、听音乐、玩

7、电子游戏、上网、读电子书。而重仅1.5磅的iPad，上网速度十分快，功能与一般手提电脑甚至个人计算机不相上下。企业资源分析之无形资源分析定期推出具有大量潜在客户群的精品费商誉企业文化利益相关者分析目录内部相关者经营者分析企业经营管理体制随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任费派给专门但愿的管理者。这样，中心任务首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。这是一个适用于单一业务企业的职能型结构。企业经营管理体制总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接。不同于大多数公司随着规模扩大而雇佣越来越多的工程

8、师、设计师，变得越来越繁复的官僚机构，