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时间:2019-05-24
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1、广州著名广告人谈广告黑马广告总经理张小平访谈录记者:相比十年前,您认为广告主的广告观念和行为有何变化?张小平:我觉得不同的广告主情况都不一样。可能最大的差别在于,广告主当时手中掌握的是几十万、几百万,现在则是几千万乃至数亿,感觉自然不同。和几年前相比,现在的广告主开始注重策略,注重各种广告手段的统一性。记者:从业这么多年了,您最大的收获是什么呢?张小平:最大的收获是能与一帮志同道合的人共事,广告是团体工作,不会令我有孤独感;而且每天都可以接触不同的事物,保持新鲜感;做广告的过程中,认识了一些广告界的朋友;在广告服务后看到产品的成长,有一种荣誉感,虽然虚荣但也是喜悦。记者:您如何
2、评价现阶段广州的广告创作水平?张小平:不仅是广州,就整个内地而言,广告创作都处于铺垫阶段,不像国外如新加坡、泰国的华文广告,已经到了收获的季节。另外创作水平不光是创意的问题,还有执行力的问题,也就是绘画、摄影、平面设计的力量很薄弱。在广州的媒体上常常能看见一些很好的意念,由于设计执行表现太差,影响了整体创作水平,真的很可惜。记者:现在很多广州广告人特别是创意人流向了上海和北京,你对这个问题是怎么看的?难道广州广告界不适合他们吗?张小平:上海和北京确实是一个不错地方,而广州广告人也需要一个新空间,所以这种流动是正常。到了三地或四地或者五地都能流动的时候,可能就是广告业繁荣的时代。
3、记者:你认为广州的广告氛围和北京的广告氛围区别大吗?张小平:我暂时还是喜欢广州氛围,喜欢北京的空气。记者:你所指的空气是什么?张小平:是文化气息,深层次的。北京是一个很适合文人生活的地方。记者:有人说,广州的本土公司总是为他人做嫁衣,好一点的人才都去外资公司了,请问您对此评价如何?张小平:不要太固执于国际或本土,还是专注一下好与坏。记者:您认为广告公司好与坏的标准是什么?张小平:条文性的标准是比较难罗列,但是结果可以做检验。记者:作为本土广告公司,您认为是不是应该走一条独特的道路才能面对国际公司?张小平:事实上根本就不可能有一条独特的路,问题是要找一条合适的。记者:您认为中国的
4、广告应该有什么样的特色?是不是应该有一定属于中国自己的广告文化来面对国际公司呢?张小平:世界上的事情不可能是绝对的。记者:现在外资公司也在本土化了。张小平:再加两个字,本土优势化。记者:不过本土化用好了是优势,用不好是要受害的,你说是吗?张小平:本土有优势的东西,也有劣势的东西。这很正常。记者:一个公司的员工一般都有同样的特质,那么黑马广告的员工具有什么样的特质,也就是什么样的人适合黑马广告?张小平:其实一个公司如果是同一种人质的话,是不可能的。也不可能应付一个多变的环境,一个团队需要多种人员的组合。记者:作为广告界资深人士,您对新入行的小兵有何忠告?张小平:进入这个行业要有思
5、想准备,首先得明白是要做广告人还是广告商。广告业是个越来越诱人而且有利可图的大蛋糕,很多人都想进来欲分一杯羹。假若抱着这种思想,“商”的成份可能就会重于“人”的意味。作为新入行的小兵,如果不是非常出类拔萃或资本雄厚的话,他得忍受啊!广告是一种非常苦的行当,我有一句话概括广告人的生涯:表面风花雪月,背里甜酸苦辣。别以为做广告人是很风光的,要先抱着做“广告猿”的思想,从“猿”到“人”要经历许多磨练。记者:不是有句话叫作,“不做总统就做广告人”吗?张小平:那是总统说的,不是广告人说的。对新入行者我有两点要忠告,其一,如果你对广告有兴趣,非常有兴趣,不妨进来。其二,如果只是试探一下,再
6、改改行,那就不要进去。因为那样会割断了自己的历史,对一个人来说,还有很多更易于发挥才干,取得成就的行。记者:你通常会比较关心新人哪几方面的问题?张小平:主要注意他们知识的广与深的程度,就是敏锐的程度,专注的程度,敬业的程度,可塑的程度。其实这是一个综合的评估。广州奥美总经理梁荣志访谈录记者:梁总,您觉得您是商人还是广告人?梁荣志:我觉得我是广告人也是商人。记者:您认为广告的发展趋势将会是怎样的?梁荣志:整合行销传播。记者:是所有传播方式整合在一家公司,还是会出现不同专业的公司呢?梁荣志:是同一集团,同一系统。360度。记者:我认为是不同的专业公司专门负责一种传播,不一定是同一公
7、司或集团。梁荣志:如果不同集团,系统不同,不容易沟通。记者:什么样的客户最令您满意?梁荣志:与我们相处最愉快的客户通常是中型企业。这是相当好的客户,思想开放,办事专业,弹性大,吸引力强,人员素质高,也相当尊重专业,真正把广告公司当作是合作伙伴,也明白“好广告公司应有好收入”的道理。它们自身的进步也很快。记者:梁总,关于文案,很多公司认为“负责广告中的文字部分”,我认为,不应当将图文凌驾于概念之上。所以,文案应该着重广告概念发想和BIGIDEA。奥美对文案的具体工作是怎么界定?梁荣志:我觉得I
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