广州著名广告人谈广告

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1、广州著名广告人谈广告黑马广告总经理张小平访谈录记者：相比十年前，您认为广告主的广告观念和行为有何变化？张小平：我觉得不同的广告主情况都不一样。可能最大的差别在于，广告主当时手中掌握的是几十万、几百万，现在则是几千万乃至数亿，感觉自然不同。和几年前相比，现在的广告主开始注重策略，注重各种广告手段的统一性。记者：从业这么多年了，您最大的收获是什么呢？张小平：最大的收获是能与一帮志同道合的人共事，广告是团体工作，不会令我有孤独感；而且每天都可以接触不同的事物，保持新鲜感；做广告的过程中，认识了一些广告界的朋友；在广告服务后看到产品的成长，有一种荣誉感，虽然虚荣但也是喜悦。记者：您如何

2、评价现阶段广州的广告创作水平？张小平：不仅是广州，就整个内地而言，广告创作都处于铺垫阶段，不像国外如新加坡、泰国的华文广告，已经到了收获的季节。另外创作水平不光是创意的问题，还有执行力的问题，也就是绘画、摄影、平面设计的力量很薄弱。在广州的媒体上常常能看见一些很好的意念，由于设计执行表现太差，影响了整体创作水平，真的很可惜。记者：现在很多广州广告人特别是创意人流向了上海和北京，你对这个问题是怎么看的？难道广州广告界不适合他们吗？张小平：上海和北京确实是一个不错地方，而广州广告人也需要一个新空间，所以这种流动是正常。到了三地或四地或者五地都能流动的时候，可能就是广告业繁荣的时代。

3、记者：你认为广州的广告氛围和北京的广告氛围区别大吗?张小平：我暂时还是喜欢广州氛围，喜欢北京的空气。记者：你所指的空气是什么？张小平：是文化气息，深层次的。北京是一个很适合文人生活的地方。记者：有人说，广州的本土公司总是为他人做嫁衣，好一点的人才都去外资公司了，请问您对此评价如何?张小平：不要太固执于国际或本土，还是专注一下好与坏。记者：您认为广告公司好与坏的标准是什么?张小平：条文性的标准是比较难罗列，但是结果可以做检验。记者：作为本土广告公司，您认为是不是应该走一条独特的道路才能面对国际公司?张小平：事实上根本就不可能有一条独特的路，问题是要找一条合适的。记者：您认为中国的

4、广告应该有什么样的特色?是不是应该有一定属于中国自己的广告文化来面对国际公司呢?张小平：世界上的事情不可能是绝对的。记者：现在外资公司也在本土化了。张小平：再加两个字，本土优势化。记者：不过本土化用好了是优势，用不好是要受害的，你说是吗？张小平：本土有优势的东西，也有劣势的东西。这很正常。记者：一个公司的员工一般都有同样的特质，那么黑马广告的员工具有什么样的特质，也就是什么样的人适合黑马广告？张小平：其实一个公司如果是同一种人质的话，是不可能的。也不可能应付一个多变的环境，一个团队需要多种人员的组合。记者：作为广告界资深人士，您对新入行的小兵有何忠告？张小平：进入这个行业要有思

5、想准备，首先得明白是要做广告人还是广告商。广告业是个越来越诱人而且有利可图的大蛋糕，很多人都想进来欲分一杯羹。假若抱着这种思想，“商”的成份可能就会重于“人”的意味。作为新入行的小兵，如果不是非常出类拔萃或资本雄厚的话，他得忍受啊！广告是一种非常苦的行当，我有一句话概括广告人的生涯：表面风花雪月，背里甜酸苦辣。别以为做广告人是很风光的，要先抱着做“广告猿”的思想，从“猿”到“人”要经历许多磨练。记者：不是有句话叫作，“不做总统就做广告人”吗？张小平：那是总统说的，不是广告人说的。对新入行者我有两点要忠告，其一，如果你对广告有兴趣，非常有兴趣，不妨进来。其二，如果只是试探一下，再

6、改改行，那就不要进去。因为那样会割断了自己的历史，对一个人来说，还有很多更易于发挥才干，取得成就的行。记者：你通常会比较关心新人哪几方面的问题？张小平：主要注意他们知识的广与深的程度，就是敏锐的程度，专注的程度，敬业的程度，可塑的程度。其实这是一个综合的评估。广州奥美总经理梁荣志访谈录记者：梁总，您觉得您是商人还是广告人？梁荣志：我觉得我是广告人也是商人。记者：您认为广告的发展趋势将会是怎样的？梁荣志：整合行销传播。记者：是所有传播方式整合在一家公司，还是会出现不同专业的公司呢？梁荣志：是同一集团，同一系统。360度。记者：我认为是不同的专业公司专门负责一种传播，不一定是同一公

7、司或集团。梁荣志：如果不同集团，系统不同，不容易沟通。记者：什么样的客户最令您满意？梁荣志：与我们相处最愉快的客户通常是中型企业。这是相当好的客户，思想开放，办事专业，弹性大，吸引力强，人员素质高，也相当尊重专业，真正把广告公司当作是合作伙伴，也明白“好广告公司应有好收入”的道理。它们自身的进步也很快。记者：梁总，关于文案，很多公司认为“负责广告中的文字部分”，我认为，不应当将图文凌驾于概念之上。所以，文案应该着重广告概念发想和BIGIDEA。奥美对文案的具体工作是怎么界定？梁荣志：我觉得I