互联网企业进入移动医疗的机遇和挑战

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1、互联网企业进入移动医疗的机遇和挑战互联网企业的新蓝海裴董目录互联网产业的发展和现状1医疗和健康产业的问题与改革23先行者，创业者实例4移动医疗：机遇和挑战并存互联网的发展和现状120世纪3，40年代电子计算机的出现和广泛应用220世纪末期互联网技术的快速传播和应用321世纪初期移动互联网，云计算技术的出现和广泛应用互联网的发展与变革移动互联网物联网智能终端云计算，储存以及大数据无线宽带(3G,4G)技术层面定义：以宽带IP为核心，可同时提供语音，数据，多媒体业务的开放式基础网络。终端层面的定义：用户使用手机，上网本，笔记本等终端，通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务移动互联网的现状

2、市场规模的持续增长。（2012：148.3%）3G的广泛应用，以及4G网络的建设。移动终端设备性能提高，智能手机市场的快速增长。应用程序的多样性以及数量爆炸性增长。移动互联网移动互联网在中国起步较晚，横纵向的渗透力仍然不足。盈利模式的困惑。竞争日趋激烈化。传统的电信运营模式制约移动互联网的发展。移动互联网带来的行业变革移动社交，媒体移动广告手机游戏娱乐移动定位个性化服务移动支付及其他业务移动互联网移动多媒体医疗和健康产业的问题医疗和健康产业缺乏了解医疗信息的途径对健康自理信心不足保健知识缺乏缺乏手段自我评估健康状况医疗资源分配不均，看病难药物费用高，价格不透明基本依靠公立医院缺乏完整，实时

3、的医疗信息医疗服务端消费者端移动医疗触手可及的医疗服务什么是移动医疗？移动互联网如何改革医疗？移动运营商+移动应用开发商+医疗机构+医疗硬件商+相关政府部门=未来的医疗模式（医疗行业的革命）软件+服务=在线医疗咨询，患者互动交流，医疗咨询和信息，患者整合信息，网络病历软件+服务+硬件=个人医疗自查，移动家庭医生移动应用对医疗的切入点移动应用开发商及运营商基础医疗物联网接入（传感设备）患者交流教育平台医疗设备有关政府部门（监管）医药销售移动应用与其他五部分组成新基础医疗的六大板块。根据移动互联网的特点，移动应用开发商的目标用户可以是以下4类人群（4大入口）：病患—此类应用包括咨讯信息，互动平

4、台，挂号，医疗或传感自查设备，健康管理。（B2C）医疗专业人员—此类应用包括专用工具，教育学术等。（B2C）医院及其他医疗机构—此类应用包括医疗信息系统，患者信息查询。（B2B）医药厂商—医疗营销，医疗器械推广。(B2B)市场需求与互联网企业的机遇国家政策支持，医疗改革刻不容缓（2010年发改委颁布“鼓励民间资本参与发展医疗事业”）随着国家老龄化的日趋加快，医疗资源的需求和关注度越来越高。医患之间或与专业人员缺乏交流的平台和渠道。医疗服务要有延展性和持续性，进入社区和家庭。市场需求与互联网企业的机遇药物花费的降低以及价格的透明。信息化是未来健康管理的基础，而这个基础也需要专业服务的支持。医

5、疗营销的移动化。移动互联网市场的日渐成熟以及庞大的用户基础。互联网公司自身优势互联网企业本身对于应用开发具备技术优势。平台优势，稳定的客户群体（例如腾讯医疗与“好大夫”）成熟的移动市场推广策略。互联网企业将面临的挑战医疗行业国家政策门槛较高，尤其是对民营企业政府在医疗保险方面投入不足盈利模式是什么?如何选择合适的发展战略，并购or合作？医疗应用市场相对缺乏相应法律监管，产权保护不足移动应用业务会受到国家政策性变化的影响在线医生资格以及处方问题市场先行者的通病（高风险）竞争日趋激烈进入市场后（发展阶段）进入市场前（准备阶段）先行者实例奥美科技的发展历程未来2011200920072007年公

6、司发布糖尿病等慢性病管理软件，市场反应良好。2007年到2009年，发布各类应用软件200多种在三平台上Android/IOS/wm,完成产业布局。市场需求强劲，建立了稳定的客户群体。其他移动医疗应用及业务好大夫在线（目标患者：B2C）网站和移动应用主要是建立医患交流的平台，就医经验分享，就医向导以及门诊信息查询北京肿瘤医院实施移动医院系统（目标医院：B2B）系统功能主要是辅助医院，有效加强管理工作效率，列如移动护理系统，电子病历，婴儿自动管理系统。九安医疗ihealth，AM3系列可穿戴健康设备（软件结合硬件）通过蓝牙将只能手表与手机终端连接，跟踪活动数据和睡眠情况，分析，跟踪，记录，建

7、议，分享个人健康信息。丁香园用药助手（目标医生：B2C）医疗信息查询工具，核心数据为药品说明书，药物相互作用，适应症。国外互联网公司移动应用盈利模式互联网公司进入移动治疗的建议应合理的，慎重的并根据自身优势，互补资源以及业务偏向选择合适的切入点进入移动医疗链。针对中国医疗应用市场相对无序，缺乏监管，互联网公司在软件开发上应加强与医患沟通，特色化定位产品。互联网公司应选择合理的盈利模式，拒绝非法广告收入，加强对运营广告的监