企业采购流程与供应物流

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1、Quality&Satisfy企业采购流程与供应物流采购流程与供应物流企业采购流程准时采购方式及物流形式企业采购流程1采购的重要性采购的资金量大满足制造产品需求采购的战略角色影响利润的因素比较表现状销售额+17%价格+5%工资—50%企管费—20%采购成本—8%销售额100元117元105元100元100元100元采购成本607060606055工资10121051010企管费252525252025利润51010101010企业采购流程企业采购流程：企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各

2、种原材料、零部件等物料的全过程。生产计划采购计划采购方案验收入库送货，收货订货合同采购物流供货商供货商供货商供货商供货商批发商专营商批发商批发商采购部仓库采购作业流程请购单资料分析寻找时机收集资料询/比/议价签订合约评估/跟进退货管理按期按量现场辅导采购作业內容:1.搜集信息了解规格行情厂家资料替代品资料核定资金预算2.询价对象价格整理资料选择议价对象4.货比三家信誉度售后服务供应能力寻新厂商或外购3.比价/议价设定目标条件其他厂商比较价格涨跌因素估算其他费用付款条件交货期限5.索样/请购检验比较数量与交期买

3、价条件交货时间表6.订购/协调订单函寄或传真确定品质和交期供应商回复合适的交期7.交收交期异常控制催交督促收料单品质数量验收8.整理付款核对手续发票抬头和金额预付款或暂借款扣款采购方法种类及实施采购政策:集中采购分散采购采购方式:直接采购委托采购调拨采购采购性质:公开采购秘密采购特殊采购投机性采购计划性采购市场性采购订约方式:订约采购口头电话采购书信电报试控性订单采购时间:长期固定性非固定性紧急采购预定采购即时现金采购价格方式:招标采购询/比/议价订价收购公开市场采购采购物流成本点采购时间采购批量采购渠道采购

4、集成存货成本包装的影响实例：采购预计划表任务号：品名：规格：数量：使用单位：特别说明：单位名：选择理由□产品质量好□质量符合要求、价格最低□最近□老关系□其他供应商选择□产品质量好□价格最低□老关系价格预计选择理由市场最低价：进货方式选择□火车□汽车□自提进货天数进货费用预计订货费用预计总额：其中，差旅费：通讯费：手续费：其他：订货天数：姓名：年月日表号：实例：采购自我评价表任务号：品名：规格：数量：使用单位：特别说明：计划单位变更理由□产品符合要求、价格最低□最近□老关系□其他实际供应商增加：减少：实际价格

5、比计划价格市场最低价：进货方式□火车□汽车□自提实际进货天数天比计划：天实际进货费用元比计划：元实际订货费用元比计划：元其中，差旅费：通讯费：手续费：其他：实际订货天数：姓名：年月日表号：变更单位天比计划：天企业准时采购方式及物流形式2JIT采购准时化JIT（JustInTime)，是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。[是在美国超级市场时受超市的供货方式的启发而萌生的想法，美国超市除了货架上面的商品外，不另外设仓库、设库存。]基本思想：“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品

6、”。核心是追求一种无库存生产，或是库存量达到最小的生产系统。基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。原理（特点）：⑴直接面向需求，送货是直接送到需求点上；⑵用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；⑶用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；⑷用户需要多少，就送多少，不多不少；⑸用户需要什么时候送货，就什么时候送货，非常准时；⑹用户在什么地点需要，就送到什么地点。企业采购与供应物流的质量管理评价供应商与供应商重构伙伴关系企业供应商分类按供

7、应商的重要性分类本单位对供应商的重要性供应商对本单位的重要性伙伴型供应商供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本企业很重要，而且供应商也认为本企业的采购业务对于他们来说也很重要。优先型供应商供应商的采购业务对本企业来说不十分重要，但供应商认为本企业的采购业务对他们来说很重要。显然该项采购业务对企业非常有利。重点型供应商供应商认为本企业采购业务对他们无关紧要，但该采购业务对本企业却十分重要。这样的供应商需要改进提高。商业型供应商对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的，供应商可以很方便地选择

8、和更换。按80／20规则分类基础是物品采购的80／20规则，其基本思想是针对不同的采购物品采取不同的策略。同时采购工作精力也应各有侧重，相应地对于不同物品的供应商也采取不同的策略。数量价值100%20%100%80%占80%价值的20%的供应商为重点供应商，而其余只占20%采购金额的80%的供应商为普通供应商。对于重点供应商应投入80%的时间和精力进行管理和改进。按供应商的规模和经营品种分类供应商经