步为自己建立一个好的企业构思

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1、第二步为自己建立一个好的企业构思1SIYB--ZHAOWEI第二步、为自己建立一个好的企业构思主讲：高长虹课题一、产生企业想法的重要性教学目的在本次课结束时，学员能够说出：1、四种主要的企业类型。2、盲目投资办企业的危险性。3、为什么分析市场是重要的。2SIYB--ZHAOWEI一、企业想法的重要性：1、一个成功的企业是开始于：？（1）、正确的理念：（2）、好的企业构思：2、“三百六十行，行行出状元”含义：？（1）、行当很多：（2）、选准－－努力－－成功：3SIYB--ZHAOWEI二、企业一般分几类？

2、1、贸易企业2、制造企业3、服务企业4、农、林、牧、渔企业辨析：（1）纯净水（2）快餐店（3）食用仙人掌（4）便民超市（5）幼儿园（6）洗衣店注意：重叠交叉时分——主营兼营4SIYB--ZHAOWEI三、小企业成功的要素1、不同的企业类型成功要素不同：2、教材列举的是四类行业内共性因素：3、注意自己企业的特殊性、个性化：例如；天鸿公司、老年公寓。5SIYB--ZHAOWEI四、企业想法产生的原则：1、志向要大：2、计算要精：3、规模宜小：（具体做法有七点提示）选项目时应注意：A、选自己熟悉的行业。B、做

3、自己喜欢的项目。C、不熟不做。五、阅读理解创业故事（四）《起步稳、志向大》6SIYB--ZHAOWEI六、产生企业想法的途径：1、从生产专长出发：？2、从顾客需要出发：？辨析：A、雷老板的幼儿园B、刘老板的美发店挖掘好的企业构想应是：专长与需要有效结合。七、分析研究练习8：《刘芳的食品杂货店》7SIYB--ZHAOWEI第二步、课题二确定企业机会——问题就是机会教学目的在本次课结束时，学员至少要说出：本地的三个企业机会。8SIYB--ZHAOWEI一、一个好的创业构思必须包括两个方面：1、必须有市

4、场机遇：？2、必须有技术和资源来利用这个机会：？结论：机会第一能力第二二者结合利用机会的技能和资源市场机会9SIYB--ZHAOWEI二、你怎样去寻找周围的市场机会：头脑风暴法：机会在那里1、机会第一、能力第二说明寻找机会很重要：2、实用的做法——问题就是机会：3、寻找的方法：（1）、自己遇到过的问题：（2）、工作中的问题：（3）、其他人遇到过的问题：（4）、所在的社区缺少什么：10SIYB--ZHAOWEI三、阅读理解创业故事（五）《抓住市场机会》四、好业主善于从他人的问题中发现商机：1、如果人们无

5、法获得所需的产品或服务，是一个空白商机：2、如果现有的企业服务质量差，是一个竞争商机：3、如果价格难以承受，就存在一个货源的商机：分组讨论：自己的项目属于哪一类商机？11SIYB--ZHAOWEI五、每位学员做完练习9，并分组讨论自己的企业机会如何找到的？六、根据学习内容审查自己的构思是否是好构思。1、好构思的两要素：2、寻找企业构思的原则：3、市场商机的种类及寻找办法12SIYB--ZHAOWEI第二步、课题三检验企业想法／SWOT分析—A部分教学目的在本次课结束时，学员能够：1、根据当地的机会和自己

6、的能力确定企业想法。2、明白什么是SWOT分析。13SIYB--ZHAOWEI一、每位学员用自己的企业想法做出练习11《我的企业构想》二、由各小组选代表讲练习并说明：1、为什么该企业想法适合自己。（包括个人特征和资金来源）2、谁将是自己企业的顾客。3、为什么顾客会光临自己的企业。其他组提出质疑、指出存在的问题。（课间休息）14SIYB--ZHAOWEI三、什么是SWOT分析：1、SWOT含义：是优势、弱点、机会、威胁、四个英文单词的第一个字母。2、研究企业优势和弱点的意义：是分析出你的企业内部可改变的

7、因素。（1）、优势：指企业的长处。例如：业主年青能吃苦、手艺高、经验丰富。产品竞争力强、商店位置好、员工技术高等。（2）、弱点：指企业的劣势所在。例如：业主缺乏企业管理知识、广告资金不足，产品成本高、无法提供送货等综合服务。15SIYB--ZHAOWEI3、研究企业机会和威胁的意义：是分析出你所办企业的外部有哪些你无法施加影响的因素。（1）、机会：指周边地区存在的对企业有利的事情。例如：产品刚起步、有发展潜力。产品将流行。附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。（2）、威胁：是指周边地区存在的对企业不

8、利的事情。例如：同行业来竞争、原材料涨价、不知道顾客喜欢什么种类、不知道流行多久等。四、阅读理解创业故事（六）《SWOT》谈感受（中午休息时间）16SIYB--ZHAOWEI第二步、课题三检验企业想法／SWOT分析—B部分教学目的在本次课结束时，学员能够：会运用SWOT分析的方法检验企业想法。17SIYB--ZHAOWEI一、每位学员都做完练习10、《对企业构思进行SWOT分析》二、按小组选出典型的SWOT分析写在白纸上.三、由企业想法