组织架构与绩效管理

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1、浙江盾安精工集團有限公司戰略與管理現狀診斷、組織架構與績效管理體系重組方案設計、方案實施專案建議書華彩諮詢機構此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或複製機密2目標一、專案背景二、華彩諮詢的方法三、專案內容、實施方法和預期目標四、華彩諮詢機構簡介五、與華彩合作一、專案背景4專案背景華彩諮詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰略目標和管理現狀；設計組織架構和績效管理體系變革方案；組織和輔導變革方案的實施，以確保盾安精工在改制後能夠：發展目標清晰、管理流程順暢、組織架構合理、戰略目標落地，

2、為公司發展更上一層樓搭建起高績效組織的平臺。本諮詢建議書的目的是根據盾安精工的需求，介紹華彩管理諮詢公司，並簡述盾安精工本次管理整合諮詢的目標及期望、作業的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間5為保證整個專案階段清晰可控、里程碑明確，應盾安精工領導的要求，本次整體諮詢服務將劃分為目標明確的三個子階段：戰略與管理現狀診斷主要任務簡述預期結果簡述明晰公司使命、願景、核心價值觀，梳理公司戰略目標與戰略管理過程管理現狀診斷核心業務流程和核心管理流程梳理組織架構、績效管理體系支撐戰略情況調查階段一組織架構和績效管理體系重組方案設計階段二變革方案組織實施與

3、輔導階段三診斷問題剖析、提出解決思路和方案架構《診斷報告》提交、彙報、研討、達成共識後續工作規劃彙報、達成共識職能分析、崗位元分析、管理流程再造方案設計以戰略為導向，設計改制後的組織架構方案以戰略為導向，設計績效目標體系，編制績效管理制度和考核方案實施規劃管理流程、組織架構和績效管理變革方案提交、彙報、研討、達成共識後續工作規劃彙報、達成共識實施方案細化各級管理人員變革方案培訓、情景化模擬各級管理人員領導力和管理技術建設方案實施過程輔導確保各級管理人員對此次變革方案知－會－用拉通在實施過程中對變革方案進行個性化細部完善各級管理人員管理技能提升6盾安

4、精工此次管理整合專案可預期的收益顯性成果系統梳理公司的戰略目標、戰略實施以及管理體系現狀，明晰其中的困惑與問題，提出解決思路架構梳理、顯性和優化公司的核心業務流程和核心管理流程設計職能職責清晰、結構有力、責權對等、運行順暢的新型組織架構設計以戰略為導向，人人有身上有績效的績效管理體系。建立從公司－部門－核心崗位的關鍵業績指標體系，明確績效管理流程和責任體系，形成績效管理制度方案規劃、培訓、實施、輔導、糾偏，使新方案能真正在公司落地並不斷優化隱性收益營造公司追求績效的管理氛圍和文化突破慣性思維，轉變員工對變革的態度，提高對變革認識通過建立以戰略為導向

5、的績效管理體系，使公司戰略通過各層級的績效監控和管理，真正落地帶出一支公司內部顧問隊伍，使之掌握相關核心知識和技能，持續推動並不斷優化新方案通過培訓提高公司高中層的領導力和管理技術，以保障變革成果的持續高效運用為改制以後建立高績效企業奠定基礎華彩與盾安精工精誠合作，推動本專案達到預期目標二、華彩諮詢的方法8華彩諮詢的方法華彩諮詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非只解決眼前現實問題。我們的目標一直朝著如何推行並配合整合變革策略的方向而進發，因此，我們的服務並非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務。華彩諮詢一貫稟執

6、企業的物理架構變革與心理架構變革並重的諮詢服務理念。在服務過程中，我們強調管理環境的改善，通過與企業高管層高效溝通和互動，影響甚至是改變高管層的心理架構，增強企業對華彩服務的理解和支援，共同參與設計和推動出符合企業個性化的變革方案。我們將結合專案內容對本次運用的理論、方法和技術進行介紹。9華彩諮詢服務的變革系統華彩諮詢從業以來的服務經驗證明，個性化解決方案的產生並推動、落實，必須在提供具體諮詢方案的同時，梳理和影響企業高管層的心智模式，只有這樣，才能將諮詢方案個性化並達成共識，有利於後續方案的落實和不斷提高客戶提出諮詢課題1、華彩根據課題和診斷結

7、果，改變客戶心理架構（領導人及高管層之間的心智模式）改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化並推動改變心智模式客戶運作個性化的解決方案2、研究客戶物理架構解決方案（如戰略規劃、行銷管理、企業文化、業務流程、組織架構等）輸入輸出華彩諮詢變革系統三、專案內容、實施步驟和預期目標11階段一：戰略與管理現狀診斷本階段分為三個步驟步驟一階段規劃步驟二戰略與管理現狀診斷步驟三診斷報告彙報、研討及後續工作規劃12步驟一：階段規劃內容說明工作目標工作方法工作成果與盾安精工高層協商以下內容專案整體研究範圍；進度時間表重點規劃本階段研究範圍；進度時間表；達成目標的

8、形式、內容和後勤；項目期望；成功因素等協助建立公司專案決策委員會、診斷小組，決委會應包括公司高管層和專職代表，決委會成員將