金达的未来与企业文化建设

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1、金达的未来与企业文化建设——看上去很美吧？你会怎么看？请回答：——看到了什么？——你喜欢吗？——要不要？——猜猜这两位的年龄和她们的关系?结论：——透过现象看本质目录一、金融危机下企业的转型和升级二、金达发展战略与企业文化建设三、先进的企业文化铸就基业常青四、金达集团的企业文化体系构建五、新形势下怎样做优秀的金达人课程导入血酬定律——我们面临的是什么样的世界人类社会的丛林法则物竞天择适者生存强者领先弱者淘汰课程导入全球一体化趋势市场经济的大趋势INTERNET与全球化WTO六年与狼共舞和狼性进化HR争夺战与本领恐慌课程导入附：

2、全球化竞争导致21世纪的企业变革组织要素20世纪特征21世纪特征组织结构重点风格力量之源结构资源经营产品范围财政库存战略领导员工构成工作期望动机改进质量金字塔型内部规范管理稳定自足物质资产纵向一体化批量生产国内季度数月由上至下教条式雇员安全竞争渐进式尽量最好网络形外部柔性变革互动信息虚拟一体化批量定制全球实时数小时由下至上启发式雇员和自由代理个人发展构建变革式毫不妥协一、金融危机下企业的转型和升级1、改革开放30年的辉煌成就——民营企业从无到有，从小到大2、辉煌成就被后存在的隐忧——信息化时代与全球化竞争3、转型升级是企业发展的必

3、由之路——持续地变革与创新二、金达发展战略与企业文化建设1、顺应时代潮流，金达集团应运而生——艰苦创业的辉煌的成就——同样面临着信息化与全球化竞争2、审时度势，面向未来，迎接挑战——需要不断地变革、创新——打造核心竞争力，做强、做大二、金达发展战略与企业文化建设3、以战略家的思维描绘金达未来宏图——对企业成功规律的尊重——领导的超前意识与高瞻远瞩4、加强企业文化建设提高人才团队素养——下一个30年企业竞争力的异同——软实力：人力资源价值的突显二、金达发展战略与企业文化建设5、金达当前存在的问题及其危害性——民营企业却有了国企病A、

4、官僚主义B、本位主义C、小团体利益D、个人利益至上——国企优势的文化理念却没有传承忠诚敬业，乐于奉献，主人翁精神二、金达发展战略与企业文化建设5、金达当前存在的问题及其危害性——对企业文化建设的误读A、看成是一项需要完成的普通任务B、不了解企业文化的本质内涵C、认识停留在狭隘的概念范畴内D、重视外部引进，轻视自身挖掘二、金达发展战略与企业文化建设6、引进外脑,导入企业文化建设——咨询是市场经济高度发达的产物是时代发展的必然——外脑：专业的人做专业的事社会分工越来越细华为引进IBM顾问团队的成功案例1、关于企业文化的涵义与内容企业

5、文化的涵义——我们对企业文化涵义的理解A、企业文化是一种以人为中心的管理理论B、企业文化强调了管理中的软要素C、企业文化的核心要素是共同的价值观D、企业是一个由文化决定的文化组织三、先进的企业文化铸就基业常青1、关于企业文化的涵义与内容企业文化的内容——显性内容和隐性内容外显文化内隐文化文化设施企业文化内容文化教育技术培训文误活动识别系统价值标准道德规范工作态度行为取向生活观念三、先进的企业文化铸就基业常青1、关于企业文化的涵义与内容“两链”与“五流”企业文化价值链人力资源价值链信息流商品流资金流两链五流决策流行为流三、先进的

6、企业文化铸就基业常青附：企业的两链及其内在关系企业文化价值链表层文化中层文化核心文化VI设计物质环境员工活动体制结构管理制度BI设计发展战略企业精神MI设计人力资源价值链体现在素质的各个层面，表现在思想、言行、活动之中2、企业形象识别系统CIS构成要素(CIS：CorporateldentitySystem)Mindldentity理念识别(MI)Visualldentity视觉识别(VI)CISBehaviorldentity行为识别(BI)三、先进的企业文化铸就基业常青3、企业文化的核心：理念识别(MI)企业理念是灵魂——

7、内容：价值观念、精神境界、理想追求——特征：无形形象，统摄一切价值观念理想追求MI精神境界三、先进的企业文化铸就基业常青3、企业文化建设的核心：理念识别(MI)MI的功能与作用——企业理念的导向功能——企业理念的激励功能——企业理念的凝聚功能——企业理念的辐射功能——企业理念的稳定功能三、先进的企业文化铸就基业常青华为的核心价值观以人为本，尊重个性，集体奋斗，视人才为公司的最大财富而又不迁就人才；在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏

8、；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。——摘自《华为基本法》案例分析4、企业文化建设的关键：行为识别(BI)动态识别形式——精细化的制度设计规范一切行为活动——是企业理念的具体化和系统化管理五项职能计划组织HRM领导控制学习型组织三、先进的企