桐乡羊毛衫产业集群转型升级研究[开题报告]

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1、毕业论文开题报告题　　目：　桐乡羊毛衫产业集群转型升级研究一、选题的背景、意义所谓产业集群转型升级就是集群通过其内部的主体间，加强经济业务合作网络和社会关系网络，以及通过外部，加强和全球企业的联系，嵌入全球价值链，以增强集群竞争力，获取更多的价值增值，达到集群的可持续发展目的的、具有阶段性特点的活动。如今，在我国，产业集群理论与实践正日益引起官方和民间的重视。目前国内的集群升级存在着各种各样的问题，解决产业集群升级过程中存在的问题，有利于集群的顺利进行，有利于集群绩效的提升，有利于集群的可持续发展，具有不可忽视的实践意义。近年来，关于产业集群及其升级的理论收到了学界的重视，得到了较大的发展

2、，但是，现有的研究多是从某一特定的视角出发，来阐述如何进行产业集群升级，与之相比，专门研究集群升级过程中的问题并提出解决办法的文献相对较少。事实上，产业集群在中国已呈现出新的特征，影响其升级的因素日益复杂，重新研究并诠释产业集群及其升级问题，是十分必要的。二、相关研究的最新成果及动态（一）羊毛衫产业集群升级的必要性和基本形式：1、防止产业集群衰退的必要性波特认为一个产业集群经过10年的发展基本上比较成熟，若不及时升级则可能出现衰退（波特，2003）。产业集群也经历着产生、发展、成熟、衰退的生命周期。由于市场行情、产业发展周期，以及产业集群内过度竞争、拥挤效应、柠檬市场、创新的路径依赖与技术

3、锁定等等，导致产业集群绩效降低，竞争力缺乏，最终衰退与消失。尽管产业集群的竞争优势有目共睹，但一些中外著名的产业集群走向衰退却是不争的事实，例如匹兹堡钢铁产业群、温州桥头镇纽扣小企业群等。这些衰退的产业集群一个共同特征就是发展缓慢，没有适时地实现产业升级（罗勇、曹丽莉，2008）。2、提升产业集群创新能力的必要性我国的产业集群，无论是新兴产业集群还是传统产业集群，集群内企业创新行为普遍呈现出一种低端化、模仿化、同质化、个性化、偶然化共性特征，表现出“集体创新动力缺失”困境。从创新活动内容来看，无论是技术创新、管理创新、市场创新，其聚焦多数着眼于成本降低型能力和同质性生产规模扩大能力的获取，

4、而产品质量提升或产品差异化创新能力缺失；从创新的合作角度来看，追求“小而全”的单打独斗式创新活动，缺失分工合作网络式创新；从创新战略角度来看，普遍采取市场跟随和产品复制、模仿的渐进性创新战略，主动适应市场需求的原创或突破性创新远远不足，而且缺乏高效创新流程管理和整合能力，不能构建企业内专业化研发部门而导致常规性创新能力的缺失（张杰、张少军、刘志彪，2007）。产业集群升级，就是提升产业集群的创新能力，保持产业集群的核心竞争力。3、产业集群升级的基本形式关于产业集群升级形式，国外理论界主要有两种观点。一种观点是从竞争力角度，认为集群升级有三种形式：即产品、效率、生产环节。Porter和Kap

5、linsky(1990)考察了发展中国家，认为保证集群在从事贸易中对劳动和资本的收益获得竞争力的最佳办法就是升级——制造更好的产品、更有效率地生产、或转向更具有技能的环节。另一种观点认为集群升级有四种形式，但提法不相同，有从价值链角度提的，有从创新角度提出的。Kaplinsky&Morris(2001)从价值链角度，认为集群升级主要有四种类型：过程升级、产品升级、功能升级和链的升级。过程升级指通过重新组织产品系统或引入高技术，增加投入产出水平。产品升级指新产品的研发，采用更复杂的产品线，比竞争对手更快的质量提升。功能升级指接受新功能或放弃旧功能，提高技能。链的升级指移向新的、价值量高的相关

6、产业价值链。Kishimoto(2004)从创新角度，提出集群升级主要包括产品升级、功能升级、过程升级和部门间升级。其中产品升级、功能升级、过程升级与Kaplinsky的定义相同，而部门间升级则是指运用现有的生产技术和能力转向生产另外一种产品的过程。由此可见，国外对集群升级形式的研究，无论是哪种升级形式，其内容基本一致，都认为集群升级的形式有生产更复杂的产品、更有效率地生产和转向新的高附加价值的生产环节，只不过对这些内容的分类不同而已。国内对产业集群升级的研究刚刚起步。梅丽霞等（2005）认为，产业集群升级问题不仅是一个具体的产业升级问题，更是一个和地理关联及其制度文化密切相关的区位升级问

7、题。具体来说，产业集群升级的形式和内容应包含五个方面：技术能力的升级、创新能力的升级、外向关联的升级、社会资本的升级及创新系统的升级。（二）产业集群升级的制约因素：目前，学者们认为制约产业集群升级的因素主要有：融资渠道、技术水平、创新能力、服务网络和功能平台、政府的公共政策、社会资本等。程学童、蔡华林（2005）对浙江产业集群发展的研究认为，制约产业集群升级的瓶颈问题主要还是资金不足、人才匮乏和技术水平不高。管福泉等（2