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时间:2019-05-24
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1、消除消除““七大浪费七大浪费””CreastZhang2011/07/0110引言竞争力提升品质提升缩短交货期合理化成本降低形象提升改改改改改改善善善善善善动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹具改善、品质改善、管理改善等消除浪费七大浪费、三无工程等标标标标标标准准准准准准化化化化化化动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等现场5S整理、整顿、清扫、清洁、素养等20.1应具有的思想:(1)WhyWeDo为什么要…?学习学习培学习培培培训训训训是工作是工作是工作开是工作开开开展的第一步展的第一步展的第一步,展的第一步,,,唯要推展唯要推展Vision其它
2、管理活其它管理活动其它管理活动动动才有基才有基才有基础才有基础础础neizaKImprovementneKaizen-EvolutionaryChangeizaKKaikaku-RevolutionaryChangeTime30.2应具有的思想:(2)FocusBreakthrough聚焦-突破数少的键关liltwahtwfelaicitrceheTluatvsomeh..t…tea是re•C值价大最st造o•创emhtretupacotsuniositoP•erahs置位额份的大最捉•捕dteareceluavehtintasu•S值价的造创定稳•FOCUS,FOCUS,F
3、OCUS!4聚焦聚焦,聚焦,,,聚焦聚焦聚焦,聚焦,,,再聚焦再聚焦再聚焦!再聚焦!!!WhatIsABreakthrough?什么是突破FormalDefinition:正式定义•Anactofovercomingorpenetratinganobstacleorrestriction.•一个对困难或约束的克服或明智的行为•Amajorachievementorsuccessthatpermitsfurtherprogress.•允许更进一步获取主要的成就或成功•Synonym….Aquantumleap•同义……一个巨大跳跃In-formal:非正式Somethingwe
4、don’tknowhowtodo….YET!有时候我们还不知道怎么去做5BreakthroughToDailyManagement突破到日常管理一旦成功突破,过程就被标准化到日常管理改善达到战略目标达到战略目标战略部署KAIZEN战略部署KAIZENDailyImprovement战略部署ManagementDailyKAIZEN改善ManagementDailyManagementDailyDailyManagementManagement日常管理Year0Year1Year2Year3Year46消除浪费1何谓浪费成本管理看板2浪费种类3七大浪费之详介4消除浪费之三无工程
5、5消除浪费方法论5浪费实例71何谓浪费浪费:不产生任何附加价值的动作不产生任何附加价值的动作、不产生任何附加价值的动作不产生任何附加价值的动作、不产生任何附加价值的动作、、、方法、、、方法方法方法、方法方法、方法、、、、、、行为和计划用不同的评判标准去判断一个动作用不同的评判标准去判断一个动作、用不同的评判标准去判断一个动作用不同的评判标准去判断一个动作、用不同的评判标准去判断一个动作、、、、、、行为行为、行为行为、行为、、、方法或计划时、、、方法或计划时方法或计划时方法或计划时,方法或计划时方法或计划时,方法或计划时,,,所得到的浪费程度,,,所得到的浪费程度所得到的浪费程
6、度都会不同都会不同。都会不同都会不同。都会不同。。。。。。现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动,那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除8增值•广义:相对价格(价值)的提高,如人民币增值9增值意味着使用3C法思考问题:没有增值的地方一定有浪费CustomerCares是否为客户关心的Changestheinformationormaterial信息或材料的改变CorrectTheFirstTime第一次就把事情做对对于任何一项经过以上3点认真点认真、点认真点认真、点认真、、、真实地思考后、、、真实地思考后真实地思考后方进行的活动才可认为这项活动是增值的10
7、2浪费的种类1.缺陷5.库存(Inventories)(Defects)2.制造过多/过量生产(Overproduction)6.动作((((((ExcessMotion))))))7.加工的浪费加工的浪费,加工的浪费加工的浪费,加工的浪费,,,工序浪费,,,工序浪费工序浪费3.等待(Waiting)(OverProcEssing)4.搬运/运输(8.1时间时间)时间时间)时间))))))(Transportation)(Time)8.2变异(Variation)8.3未被开发的创新UnusedCrea
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