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时间:2019-05-12
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1、薪资设计与管理StrategicCompensationDesign目录第一部分薪资战略定位第二部分3E薪资设计原则第三部分岗位测评第四部分薪酬设计实践第五部分奖金、调薪、年度工资预算第六部分薪点制、3P理论、宽幅结构的讲解薪资的战略定位吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度TotalCompensationCash現金fixedpay固定現金fixedallowances固定津貼variableorincentivepay不固定現金或獎金deferredpay延期現金(长期激励)benefits福利perquisites額外福利W
2、hatmotivatesandwhatdonot?有激励性/没激励性?薪酬的目的Compensationdrivesbehaviour薪酬推動行為吸引加入Attracttojoin保留工作營業目標RetaintoworkBusinessGoals激勵改善机构績效Motivatetoimproveorganizationperformance报酬经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会
3、地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作便利的通讯外部均衡性:企业工资水平与市场相比,有。。。。内部均衡性:岗位的工资水平与岗位价值。。。。个体均衡性:同一岗位上的个体,工资与。。。。Equity(公平、均衡)外部均衡性示意StacyAdams的公平性理论分配公正(distributivejustice):一个机构内所有的单元,发生交换关系时,得到相同的产出/投入比例。岗位测评使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。岗位测评的四种方法岗位测评方法工作
4、Vs工作排序因素比较法rankingFactorsComparison工作Vs标准分类法点值法Classificationfactor-point岗位要素选择的标准职位评价系统七因素的比重TheWeightingofIPEFactors总分值Totalpoints:65-1193职位评估Identifypositionstobeevaluated确定评估的职位benchmark参考(有代表性)all全部Ensureup-to-dateinputoneachposition确保有关职位最新的资料positionclarification职位说明书verba
5、linput口语FormEvaluationCommitteeandtrainmembers组织评估委员会及培训会员PermanentMembers永久会员人力资源代表、顾问、高级代表HRRepresentative(s),Consultant,SeniorModeratorRotatingMembers循环会员TrainEvaluationCommitteeMembers培训评估委员EvaluateTopDown职位评估由上而下还是随机Noonemayevaluateownposition个人不可评估自己的职位Checkinternalequity检验
6、内部平衡Rankallpositionsevaluatedaccordingtosize按职位大小排列Compareacrossalldivisionsordepartments各部门职位对照Calibratetoensureequityacrosstheboard校正确定内部平衡Obtainapprovalofevaluationresults获取批准职位评估结果WhyEvaluatePositions?為甚么要評估職位?明确分出职位的级别1.AClearRankingofPositions职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别分数转换表总分数幅
7、度宏观的了解职位的相互关系2.AGlobalOverviewofInter-RelationsBetweenPositions职位评估PositionEvaluationDevelopingSalaryGrades(1)作为一个有公平性的工资等级根据3.ADefiniteBaseForanEquitableCompensationZ公司工资架构SalaryStructure-CompanyZ没有工资结构ThereisnoSalaryStructure工资按个别制定Salariesaredecidedcasebycase明显内部不均Obviousinter
8、nalinequity.Y公司工资架构SalaryStructure-Compa
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