漫谈人生-以前的几篇日志

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1、《说说德鲁克》这几日，一直琢磨着写篇关于德鲁克的日志，预想写的面面俱到、极尽文字之能事，一算是对自己这五个多月来拜读《管理：使命、责任、实务》的小结，二是对向我推荐这本书作为管理学入门的王莹学姐的感谢，三是总结下德鲁克之于管理的思想及管理的精神（本来不用多写管理二字，但我实在是有意强调后者）。后来，我才发现我不容易做到，倒不是德鲁克的思想有多抽象、观点有多难解，也不是理论体系有多庞杂，而是我写不出来，就像一个热衷于鉴赏建筑的人写不出来高迪的圣家堂有多瑰丽宏伟一样，我只能就仅自己了解和听闻的有关德鲁克思

2、想这座巨大宝藏的一个点或角或棱或面说说自己的感慨，这种心情就像一个小朋友看了部精彩的连环画来不及想跟同伴讲里面的故事一样...这本书总共三册，一是使命篇，二是责任篇，三是实务篇。在谈到书的内容之前，我想先说说德鲁克的伟大之处，或者不那么认真，就当做采撷几个他比较推崇的观点吧： 1、管理是一件既严肃又重要的事情，必须倾注大量时间与精力、认真地对待。这几乎可以算是管理的最最基本的精神！2、管理的使命：取得经济绩效、使工作富有生产力并使员工有所成就、管理社会影响与社会责任。无论是从宏观架构，还是到具体的实务

3、操作，这三项使命无疑都贯穿始终。其作用不似心脏，也至少是五脏。3、管理是始终一项艺术性大于科学性的学科。其实，这句话是我自个儿总结出来的，之前也一直拿这话到处跟人炫耀我的专业有多好我有多喜欢云云，当然，德鲁克也很明显的表达了这个意思，在谈到管理科学的兴起、变成潮流到衰落，得出了不少的结论，管理科学只能是管理人员的工具，而不是取代管理人员对企业全面接管，这一点是基于管理科学自身的缺陷与有限能力得出的。4、管理中的中庸之道。德鲁克除了在有关企业的使命、精神、原则方面用十分肯定的语气提出了各种各样的观点之外

4、，几乎在每一个领域都主张中庸之道，但是不用于儒家中庸之道的抽象与模糊，德鲁克根据众多的案例、经验与教训给出了比较精确的指导，比如“在什么时候什么情况下企业采用职能制与团队的组织结构，发展到了什么时候或遇上了什么问题之后企业最好采用模拟分权制或系统结构”“当联邦分权制企业下属的业务单位人员规模超过250人时应该考虑采用模拟分权，或者把此项业务独立出去另外成立一家公司并持有一定股份，但当发现投资该公司不能取得超过投资额的收益时应该退出该公司，让其完全脱离母公司，这也是对于全社会经济效益与影响的责任。”PS

5、：不可否认的是，的确存在着对于中庸之道的滥用与误解，经常看到很多书的观点，比如“既要考虑xx，又要兼顾xx”“既要认识到xx的优点，又要看到xx的不足”，这些都是屁话，毫无用处，而且一定有害，使人对一些原则性的问题也产生不应该有的动摇。换句话说，中庸并不是一种敷衍塞责的态度，更不是不作为的借口，而应该是一种积极主动地行事时应该保有的方向，或说是一种冷静的思忖与考量。5、管理应该从宏观到微观，比如企业目标与使命的确定、业务的界定、对于业务与如何取得绩效的思考，再到如何确定组织结构、规模、如何进行中层管理

6、和高层管理、如何进行多角化经营，而且后者的思考始终离不开前者作为基本精神进行指导，即从微观到宏观。6、不断的追问与不断的思考，保持企业的活力与生机。德鲁克在三本书中一直在问同样一个问题“我们的业务是什么？应该是什么？将来是什么？”这不仅是他对管理的使命之于企业的重要性的反复强调，也是对企业保持思考的能力、追问的精神的要求，而且，这一点至关重要！7、其他的就是在管理思想和精神下面的管理方法与原则了，但不可忽视的是，即使是这些看似简单易懂的具体操作与技术中也深深的体现了管理的思想与精神，而且恰恰是对这些管

7、理思想和精神的绝佳运用的实例与工具。8、当然德鲁克不是圣人，他这本书也绝对不是圣经（虽然我把它当作圣经来读了），但不可否认的是，德鲁克是一位卓越的管理思想家，不愧为“大师中的大师”，在他那个时代提出了太多超越那个时候的管理思想，这些思想大多在后来被一一证明其科学性、前瞻性与卓越。德鲁克是管理学的一个里程碑，但绝不是终点，包括他自己也在书中，向我们提出了很多疑问，很多实际存在的问题与矛盾目前还没有得到解决，尤其是关于跨国公司的管理问题，德鲁克也没能给出很好的解答，有的给出了一个方向或者线索，可以尝试这样

8、或者从这点入手，有的连他也很困惑，不知道该怎么办，只能提出大致的设想或者一定的管理思想作为指导，还有的超越了这个时代，或许要等到事情发展到了那一步才能思考如何去解决，凡此种种。。。感谢德鲁克，这位“大师中的大师”，给了我们太多的启发与线索，让我们去展望未来的管理世界。。。《系统思考，能解多少惑?》就在几天前，和一个朋友谈论跟管理沾一点边的问题时，我就尝试用自己了解的管理理论、概念来解释，但总发觉不是那么贴切，朋友也没能完全明白。后来一想，这是一个“学得越