120员工绩效考核管理规定0

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1、员工绩效考核管理规定 1总则1.1为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。1.2绩效考核的原则1.2.1岗位适用的原则。1.2.2便于操作的原则。1.2.3分层级考核的原则。1.3本规定适用公司所有员工。1.4绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。2绩效考核的分类2.1绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。2.2月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。2.3年度绩效考核：员工在年度末进行

2、年度绩效考核。 3基本工资与绩效工资的比例3．1管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。3．2系统总监以上5：5；部门经理、分公司经理6：4；主管及普通员工7：3。4月度绩效考核。4.1级别划分。4.1.1经理级以上员工绩效考核。4.1.2管理主管员工绩效考核。第10页共9页4.1.1业务主管员工绩效考核。4.1.2普通管理员工绩效考核。4.1.3营销业务员工绩效考核。4.1.4详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。4.2月度绩效考核的依据。4.2.1预算计划执行效果考核。4.2.2岗位描述对照检查及述职。4.2.3督办任务单。4.2.

3、4检查记录。4.3考核表级别划分：附件2：经理级以上员工绩效考核表附件3：管理主管员工绩效考核。附件4：业务主管员工绩效考核。附件5：普通管理员工绩效考核。附件6：营销业务员工绩效考核。附件7：绩效考核表使用说明：4.3.1月度绩效考核总分为100分。4.3.2考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。4.3.3《经理级以上员工绩效考核表》考核项目说明：月度预算指依据年度预算分解到每月的月度预算的完成情况；月度计划指依据年度工作计划分解到每月的工作计划的完成情

4、况；岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作的完成情况；督办记录指行政督办记录的完成情况，督办记录由办公室提供；检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。4.3.4《管理主管员工绩效考核表》考核项目说明：月度计划指本部门月度计划完成情况；工作完成指本单位的工作完成及组织能力；岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作完成的情况；督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录；第10页共9页检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。4.1.1《业务主管员工绩效考核表》考核项目说明：《管理员工绩效考核表》考核项目说明：岗位描述完成情况指岗位描述

5、中的工作责任的完成情况；工作数量指员工完成的工作任务；工作质量指工作表现及工作态度；督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录；检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。4.1.2《业务员工绩效考核表》考核项目说明：4.2考核方法。4.2.1月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核批准，交本部门负责考勤工作的人员收集汇总。4.2.2凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。4.2.3每月30日，由各单位负责人组织考核；3日由各部门负责考勤工作的人员将考勤表、绩效考核表

6、收集汇总，报人力资源部。4.2.4每月5日之前由人事管理员汇总统计填写《月度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。包括预算、计划、行政检查、专职检查的评分，如未按标准执行，人力资源部则责令其按标准修改，并下达过失单，扣减考核人的绩效得分。4.2.5由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。 1年度绩效考核5.1《员工绩效考核级别划分表》中规定的相关人员，要进行年度绩效考核。5.2年度绩效考核的依据。5.2.1全年各月考核成绩。5.2.2考核内容详见附件5：《年度绩效考核表》。5.3考核方法。5.3.1月度绩效考核汇总完成指标

7、指各月的绩效考核总成绩÷12得出的月平均成绩。5.3.2第10页共9页年度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核批准，交人事管理员收集汇总。5.1.1次年1月10日之前，由人力资源部经理组织考核成绩统计。5.1.2由人事管理员汇总统计填写《年度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。5.1.3由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。1绩效考核结果的处理6.1《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。6.2《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供依

8、据。6.3除普通员工级绩效考核之外，其他员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发放《绩效考核通知单》。6.4关于绩效考核结果