李践三大思维

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1、今天很荣幸给大家分享一下企业家盈利的三大关键点，也就是说我们如何去持续的盈利，我们的思维上应该怎么去改变？在此之前呢，给大家看一下几篇报道：去年的十一月份，第一财经的，财经报到：据中国社科院的调研，2012的上半年，浙江的中小型企业，将出现倒毕潮。各位你们注意，在广东省的珠三角，将会有百分之六十的中小型企业有倒闭的风险，数据非常的清晰，上海证券报，也报道过，湖南，河南，浙江，不段的有报道出，房地产开发商卷款跑路，为什么跑路，消失，人间蒸发？来，我们再来看一组数据，2011年仅仅的4月到9月浙江老板，跑路的名单，我们看一下，有做鞋业的，有

2、做制造业的，有卖电器的，有做皮革的，有开咖啡厅的，2011年的9月。我们再来看这一页，主要有什么？担保公司，房地产公司，以及不锈钢公司。我们再来看，近几年来，中国的大型的民营企业家自杀的清单：大型的民营企业，也就是说他们的资产超过十个亿，他们的年销售超过十个亿，也就是说在当地非常有影响力的民营企业。近年来，亿万富豪自杀事件已发生过多起：2011年5月20日，珠光集团浙江钢结构有限公司董事长卢立强，在台州自己身上挷上石头投灵湖自杀…内蒙古的瑞龙集团的丁俊，他是自焚，自已最喜欢的车，宝座，倒油，自杀，必死无疑；2003年9月7日，拥有10亿

3、元身家的前“河南首富”、河南黄河集团董事长乔金岭，在他位于河南长葛市的别墅内自缢身亡；2005年1月1日，山西鑫龙集团董事长赵恩龙跳楼身亡，时年52岁；2005年1月7日，陕西金花集团副总裁、*ST金花副董事长徐凯在西安某酒店上吊自杀，时年56岁；2005年1月13日，辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理赵庆斌跳楼身亡；2006年10月31日，安徽华源生物药业有限公司总经理裘祖贻自缢身亡；2007年8月11日，广东佛山利达玩具厂老板张树鸿，在自己的厂房一角上吊自杀；2008年4月29日，上海涌金实业公司董事长魏东在其位于北京紫竹院附近

4、的居所坠楼身亡，年仅41岁；我们思考一个问题：他们为什么死，万昌科技的老板，为他们的企业奋斗了十二年，曾经三次上市，前两次都被证监会，枪毕，打回重申，申请被退回，产品不合格，结果在上市不到一个月，他们的董事长高庆昌，跳楼身亡。那么我们来看一下，他们为什么会死，活着好好的，为什么会死呢？自己的企业经营了十几年，现在终于有点起色了，为什么要死呢？我们总结一个原因那就是，人，在死的那一刻，他觉得，生不如死。活着比死了更难受，所以才会去死。活着比死了更难，死了比活着，更好。一定要到这个时候，他才会选择去死，我们还没有逼到这个地步，所以我们活着，

5、不会去死，可想而知，他们面临着的挑战有多大，我们再看，最近，2012年2月3号，两个月前，在佛山有一个董事长，叫董顺生，老鼠仓，高额的民间借贷，来维持十年，94年公司法，82年会计法，通过数字看公司。现金表，利润表，负债表；之前的企业家，来身于那里？机会主义，主要来源于机会主义，观念太差。他们不是靠硬功夫，不是靠经营和管理做起来的。不是科学，完会是机会，机会多久，多长？偶然成功，失败必然，一翻两瞪眼，死后验失。资不抵债，高额贷款，感性，感觉，第一，二，三，房子。感觉长了。。。。拍脑袋。运气，机会，不是理性，分析，策略来发展的，没有自己的

6、思想，全凭的是感觉，我们来看一下，我们的思想来自那里？我们的来源于那里？思维，有什么样的思维就会有什么样的方法，方法不同，结果也不同，我们要改变结果，只是改变我们的行为不够。因为事都是人做的，要改变人，就要改变他的思维。这样他就尽少的犯错误，如果你是制度规则管人的话，那就是说事情已经发生了，你再对他进行处罚，也就是我们的损失已经产生了。对企业，对他人已经产生的危害，不是最高明的。所以我们要从内在的改变，改变他的思维让他，对社会，国家，家庭，企业，他人产生更少的伤害。所以说今天给大家讲一下，企业的三大思维。先阐明观点。圈，方法，实践就是一

7、二三。第一数字思维只有数字的管理才是科学的。管理首先是要科学的，拒绝拍脑袋，有的时候是要感性，那就是在人关系上，我们可以感性，但是在我们的决策，分析上面一定要理性，管理上，制度上要理性，管理就是管数字，我们做的每一件事，决策，方法，必需都是成本，我们的房租，资，厂，设备，都是成本，企业不盈利就是犯罪，无时无刻不要节本，每时每刻都是成本，你的库存，你的机器，公司，等，不管你有没有钱，他都在，都在那里，都是成本。管理就是管数字，只要你是企业，不管你是国营的，还是私营的，还是外资的，你的利润来源于那里?他都是一个公式，那就是你的收入减去你的成

8、本。你的总收入，。。这些都是数字，你的总收入是十，你的成本是8，你的利润是多少？我不是在考你的数学，看你有没有睡觉？这是利润二十的利润。好多能做到吗？广告，没做到。后来房产，难。后来通信赚钱，通讯，也没有二