运输部人员考核评分方案【新】

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1、运输部人员考核评分方案运输部人员考核评分方案2012年7月运输部运输部人员考核评分方案目录一、考核目的2二、适用范围2三、考核周期2四、考核工作流程2五、考核时间2六、考核方法26.1考核原则36.2考核细则及评价分值（总考核分值为100分）36.2.1工作质量考评（10分）36.2.2团队合作考评（10分）46.2.3工作技能知识考评（10分）46.2.4主观能动性考评（10分）56.2.5工作勤勉考评（10分）66.2.6工作责任心考评（10分）66.2.7学习能力考评（10分）76.2.8工作出勤考评（10分）86.2.9安全意识考评（10分）86.2.10遵纪守法考评（10分）9七、考

2、核结果处理方式97.1等级评定102、考核结果处理10人员考核评分表11人员考核结果处理意见表12运输部人员考核评分方案运输部人员考评方案一、考核目的通过客观评价员工一定时期内的工作成绩、工作能力、工作态度及为人处事等各方面的综合能力，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过考评帮助员工提升工作水平和个人素质，指导员工不断发展和进取，以保证生产任务顺利完成和提高员工积极性，为公司运输业务的高效、稳定发展奠定坚实基础。二、适用范围运输部全体员工。三、考核周期实行月度、季度和年度三重考核。四、考核工作流程考核流程：根据本考评方

3、案中相关考核办法，员工相互进行综合考评填写考核评分表主管负责人对考核结果进行客观复核及修正部门主任对复核结果进行审查核准主管副总对考核结果进行审核评定，最终形成考评结果。五、考核时间月度考核：每月月末实施月度考核；季度考核：每季度末实施季度考核；年度考核：每年度末实施年度考核。六、考核方法运输部人员考核评分方案6.1考核原则6.1.1考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。6.1.2考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；6.1.3考核小组：部门全体员工相互考核评分。6.1.4考核不掺和任何个人因素，

4、真正做到公平、公正、公开；6.1.5考核分为（工作质量、团队合作、工作技能知识、主观能动性、工作勤勉等）十项评分，每项10分，总分为100分。6.2考核细则及评价分值（总考核分值为100分）6.2.1工作质量考评（10分）本项主要考评员工工作完成质量，看工作完成情况是否正确、清楚、完全。6.2.1.1在工作中始终能保持超高水准，优质完成各项工作任务，评8~10分；6.2.1.2在工作中几乎能保持正确、清楚，发现错误能自行改正，评6~8分；6.2.1.3在工作中完成情况能大体满意，偶尔会有小错误发生，评4~6分；6.2.1.4在工作中会经常犯错，工作不细心，常需要他人提醒，评2~4分；运输部人员

5、考核评分方案6.2.1.5在工作中表现懒散，可避免的错误频繁，甚至难以完成工作任务，评0~2分。6.2.2团队合作考评（10分）本项主要考评员工对工作、同事、公司之间的态度，是否愿意为人服务及与人沟通，是否愿尝试新观念、新方法等。6.2.2.1与同事或主管工作合作高效，总能提出好的建议，并勇于尝试新观念，与人相处非常好，评8~10分；6.2.2.2在工作中能保持良好合作，一般能接受新观念、新方法，与人相处融洽，评6~8分；6.2.2.3能大致上与人相处愉快，一般能保持合作，偶尔会有磨擦，评4~6分；6.2.2.4在工作中时常不能合作，经常表现不同意、不认可的态度，与人难以相处，评2~4分；6.

6、2.2.5似乎无法与人合作，无法与人相处，不愿接受新事物，评0~2分。6.2.3工作技能知识考评（10分）本项主要考评员工是否了解工作的要求、方法、系统、设备，工作过程中对知识及专业技能的掌握程度。6.2.3.1工作各方面知识均能熟悉掌握，自身各项综合技能完全满足、胜任工作要求，表现极为优秀，评8~10分；运输部人员考核评分方案6.2.3.2对本岗位工作几乎能做到全面充分了解，工作技能能胜任岗位需求，评6~8分；6.2.3.3对工作有相当程度的了解，专业技能一般能胜任工作需求，但还需加强学习，评4~6分；6.2.3.4对工作了解程度不够，在工作中某些方面存在欠缺，需要增进相应知识以满足工作需求

7、，评2~4分；6.2.3.5与工作相关知识大部分都了解不够，技能几乎不能胜任工作，且不主动汲取知识，评0~2分。6.2.4主观能动性考评（10分）本项主要考评员工在没有详尽步骤指示下的临场发挥的工作能力，其应变才能，在无人监督下的工作情况。6.2.4.1始终保持自主工作，视实际工作需求，主动增加额外工作量，积极性高，应变能力极强，评8~10分；6.2.4.2在工作中极少需要监督，能主动完成工作及改